5
B：工作目标(若本月无其它工作目标,则本项权重20%纳入岗位职责一起计算,岗位职责则为90%)
工作目标
起止时间
预期效果／考核标准
完成情况
权重
自我评分
审核评分
备注
1.
2.
3
4.
5.
C：下属培育度评分（附表）
D：重大事件加减分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
A：月份工作绩效
月份
自我评分
审核评分
备注
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
平均分
B：成本指标
考核项目
考核标准
权重
评分
备注
原材料、耗材投入占总产值比例
占28%为10分，每增0.2%减1分，最多减为0；每减少0.2%加1分，最多加30分。
10
以年度财务报表为依据
水、电、办公费用投入占总产值比例
总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。
10
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
30
2.公司制度、文件制订、
颁布和实施
报公司终稿的制度或文件出现差错扣１分/次；对制度、文件执行中出现的问题及时处理或答复，不处理扣１分/次，推迟处理扣0.5分；审批权违章使用１次扣１分。
15
.
3.安全保卫工作
保安值班不坚守岗位，发现离岗、睡岗扣１分/人次；对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次；对斗殴知情不处理，每次扣１分；重大情况不知情的扣２分/次；处理无结论扣１分/次，重复发生或蔓延扣２分；对署名举报不调查形成报告扣２分/次；公司财务被盗在1000元以下扣５分，1000—15000元之间扣5－15分；当月公司无打架、斗殴事故发生奖１分。当月无盗窃事故发生的奖１分。
15
4.环境卫生工作
清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次；卫生工作达不到标准扣0.5分/次。对茶水供应投诉不改进扣0.5分。
5
5.污水处理
污水处理抽查不达标扣2分/次．（ＰＨ值７－９）当月全达标奖2分。
10
6.后勤保障工作
每天对食堂食品卫生检查一次，漏查记录扣0.5分/次。员工食物中毒三人以上送医扣10分。月检查无漏查奖1分。
占9.5%为10分，每增0.1%减1分，最多减为0；每减少0.1%加1分，最多加30分。
10
C：上级、同事、下属满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以上级、同事、下属满意度调查为依据
总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。
10
D：客户满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以客户满意度调查为依据
月份行政部经理工作绩效考核表
年月日
绩效考核分数:A岗位职责×70％＋B工作目标×20％＋C下属培育度按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20％，换算为100×20％＝20分；
无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。
员工姓名
直接上级姓名
部门
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
行政部经理年度工作绩效考核表
绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×60％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％＋D客户满意度×10％=（）
岗位/职务
A：岗位职责
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.人力资源管理工作
员工到岗３天以内签定劳动合同，每迟１天扣0.2分/人次，未签定合同扣２分/人次；员工合同无漏签奖1分；新员工入职一周内得到工牌，每迟１天扣0.2分/人次；员工考勤出现代打卡扣1分，月考勤统计出现错误扣0.2分/人次；新员工未经岗位培训前上岗者扣１分/人次，培训计划未落实扣１分/次；员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次；绩效考核出现差错扣0.2分/人次。
10
7．宿舍管理
宿舍里出现赌博扣1分/次；出现打架扣2分/次。若无赌博、打架等事故发生则每月奖1分。
5
8．客户投诉
客户对行政事务工作（包括保安、话务员工作）不满而投诉扣1分/次。若无客户投诉则奖1分。
5
9．每周行政检查
每周不进行行政检查扣2.5分；未对各部门进行全面检查扣1分/次；检查问题现场不纠正扣0.5分/次；检查结果不按制度处理扣1分/次。若每次检查结果一切正常则奖1分。