新产品价格的制定 业务流程图
流程编号 流程 0302 销售 子流程编号 子流程 030206-02 产品价格制定和调整 制度编号 制度名称 030206 产品定价管理
时间 客 户 上 级 机 构
随时
报价单
总 经 理
02 签署
06 审核
R02
营 销 管 理 委 员 会
01 授权 授权书
相 关 职 能 部 门
○
02
签署
S01
提供相关信息
○ ○
03
制定及调整价格
○
04
分发信息
○
05
对外报价
○ ○
06
审核
风险揭示： 编号 风险等级 R01 中度
风险说明 定价依据不充分，信息的收集不及时
控制措施 1、采购每天跟进原材料价格； 2、价格制定小组必须包括总经理，财务负责人，采购负责人； 3、特殊情况，价格制定时总经理可临时要求其它人参加或提供相关信息； 所有正式书面报价的必须请示公司总经理
上级机 构 营销 总经 管理 理 委员 会
职能部门 销 客 相 售 户 关 业 部 部 务 门 人 员
部门负 责人
经办人 价 格 日 常 制 定 小 组
编号
相关业务操作
业务内容说明
相关表单
备注
01
授权
营销管理委员会授权成立公司的价 授权书 格日常制定小组 小组人数严格限制，由公司总经理 指定 相关部门对产品价格即时制定及时 提供信息：财务部提供财务成本信 成本信息， 息告；技术部门提供的产品工艺信 订单信息， 息；物料部提供的主要原材料价格 工艺信息 信息；客户部提供市场总体订单信 息等 小组负责随时跟进主要原材料日常 价格变化，及时调整产品即时销售 指导价格及相应要求 小组制定的即时产品指导价格直接 提供给相关人员 销售业务人员严格依照小组提供的 即时产品指导价格对外报价，客户 部仅可协助编制书面报价单 书面报价单经过总经理审核 ○ ○
S01 提供相关信息
销售业务人员、 客户部 05 对外报价
工艺信息 成本信息 订单信息
部 门 负 责 人
价格日常制定小组
价格制定日常小组 04 分发信息
经 办 人
03 制定及调整价格
R01
供 应 商 注释：本流程适用于产业公司新产品价格制定及审批等业务流程管理 流程说明： 上级机 构 职能部门 部门负 责人 经办人
R02
中度
书面报价单未经过总经理审核
030206 产品定价管理
Hale Waihona Puke 负责部门各部门价格日常制 定小组 价格日常制 定小组 客户部
；