签署《公司价格 调整通知单》
保存会议相关 资料原件
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按通知单复印件 执行调整后价格 及执行于调 整价12%的售价
<产品定价流程>
<销售部> <定价委员会> <销售处处长> <生产部> <资财部经理> <稽核部>
发起、通知并 组织召开定价 会议
提供产 品价格建议
分析下一周期 原料价格、供 求关系及生产 能力变化情况 提供产品成本 分析等经济性 数据
按时出席会议
提供公司上月 销售效益分析 表
集体讨论定价 预案
正副组长商议 给出定价决议