浅谈如何能够更好的稳定员工队伍
当前，由于各种原因，致使煤炭企业井下员工不足，流动性大，给企业的可持续发展带来了一定的影响。
稳定充足的井下员工队伍是煤炭企业发展的基础，如何确保煤炭企业井下员工队伍的稳定充足，是摆正每个煤炭企业面前的重要课题。
笔者就如何稳定煤炭企业井下员工队伍浅谈一下自己的薄见。
一、注重改善条件，吸引员工
外在的环境是人们对企业的第一感观认识，是人们走进企业，成为其中一员的最原始的吸引力。
1.大力改善安全条件，让员工在井下工作感到放心。
一是营造了浓厚的安全氛围。
强化员工安全培训，广泛进行安全教育，积极开展安全文艺演出、安全生产月、安全挂图、安全知识有奖抢答等各种安全活动，在全公司形成了讲安全光荣，违章可耻的风气。
二是建立了有效的责任体系。
较好地坚持了干部一岗双责抓安全、深入井下带班和安全责任追究奖罚制度，在全公司形成了干群齐抓共管的局面。
三是采取了先进的技术措施。
锚网、锚索联合锚喷支护，大大提高了井下作业的安全系数。
让工人感到，在煤炭企业工作就象在“保险箱”里工作似的，安全有保障。
2.大力改善生产条件，让员工在井下工作感到顺心。
一是做到材料供应保障到位。
供应运输战线本着一切为一线，一切保证一线的原则，不论自己千难万难，也不让掘进队一时为难的服务宗旨，积极想办法组织设备材料，就是人拉肩拉也要保质保量按时地把设备运到掌子头，确保一线生产需要。
二是做到机电运输保障到位。
机电战线的广大员工要发扬无私奉献精神，就是加班加点也要保机械运转，确保一线正常生产。
三是做到技术指导保障到位。
技术人员要经常深入到现场，深入到井下掌子头，测定尺寸，查看定位，研究技术方案，解决施工中的技术难题，排除各种干扰。
3.大力改善生活条件，让员工在井下工作感到舒心。
一是宿舍实行公寓化管理，为员工提供免费的被褥和各种生活用品；二是食堂实行成本化经营，食堂不准盈利，工作人员的工资由企业承担，为员工提供经济实惠的用餐。
三是小区实行花园化建设，为员工提供舒适美丽的居住环境。
安全、生产、生活条件的不断改善，必定要吸引大量人员来煤矿企业建井工作
二、注重提高收入，稳定员工
人们来煤炭企业井下工作的初衷，就是为了“挣大钱”，如何持续提高工人的工资收入，直接关系到队伍的稳定。
1.依靠全员提素，促使员工打快速，不断提高工资收入。
一是靠培训提素。
要始终坚持员工培训不放松。
每天利用班前认认真真进行一日一题学习。
同时，积极开展实践活动，每天由班（组）长负责，把班前一日一题学到的理论知识，当班在现场进行实践讲解。
让工人，尤其是新工人，当班学的知识，当班消化，做到理论与实践相结合。
二是靠进修提素，要采取自学和选送的办法，鼓励干部员工利用业余时间到省内的高校、党校及各种函授大学进行学习深造。
三是靠“一带一”提素。
一名老工人带一名新工人，向新工人传授业务技术和工作经验，传承爱岗敬业的品德和拼搏进取的作风。
通过实施提素工程，很好解决员工素质低，工作不会干和标准低的问题。
2.依靠科技创新，推动员工能打快速，不断提高工资收入。
一是创新施工技术，加大循环进尺。
推广使用新爆破技术，不断提高爆破效率，保证了每遍炮循环进尺达到要求。
二是创新
运输流程，加快了排矸速度。
平巷推广使用中心浮放道岔调车出矸技术，斜巷推广使用S型
复方道岔出矸技术，可以大大加快出矸速度。
三是创新生产工艺，缩短了操作时间。
推广使
用螺旋式端头支护，能有效地解决端头支护安装时间长，操作不便的问题；推广使用硬质风
筒快速连接带，炮后快速连接风筒，保证放炮后工作面供风。
强力推广新技术、新工艺、新
设备必将有力地助推打快速创水平。
3.依靠强化管理，鼓励员工愿打快速，不断提高工资收入。
一是强化施工管理。
掘进队实行
定位定人打眼装药工作制度，把责任落实到人头，并制定了相应奖罚措施，如果出现质量问题，谁的责任谁负责，消除了掘进巷道超挖问题，加快了一次成巷的速度。
二是强化混合作
业管理。
在有条件的掘进队采用了“4*8交叉混合作业”的方式，班组间相互交叉了2个小时，当班的班组正常生产，接班的班组进行工作准备和在耙斗机后施工。
每天在有限的24小时里，又多抢出了8个小时。
三是强化计件管理。
掘进队实行小班计件，多干多得，少干少得。
月末计算，干活多的和干活少的，贡献大的和贡献小的绝对不一样，从而提高了员工劳动热情。
通过全方位的努力，加快施工速度，增加进尺总量，工人工资就会得到了大幅度的提高，井
下员工队伍就会得以稳定。
三、注重构建和谐，留住员工
各级班子和各级领导干部要真心实意为员工办实事、办正事、办好事，为员工在生活上无后
顾之忧，在利益上谋求实惠，在工作上搭建发展平台。
1.在工作上体现亲民行为。
一是实行作业服集中缝洗制度。
可为每名井下员工发放两套作业服，交替换洗，无偿为他们洗涤和缝补。
二是实行班中餐措施。
针对井下员工劳动强度大，
消耗体力多的实际，为井下员工配备保温饭盒，每日不重样为员工配发班中餐。
三是实行井
下员工有困难先解决办法。
对井下员工及家属就医、子女上学、生活有困难的给予优先照顾
和一定救济。
2.在工资上实行阳光分配。
一是合理分配。
各班组班后召开收工会，按照小班完成工作量累
计出总的分数，然后根据个人的劳动表现和贡献大小进行合理分配。
二是公正公开。
我们给
各段队统一制作了公示牌板，悬挂在醒目位置，员工所在小班得分，个人得分及工资奖金全
部公开，便于员工查看与监督，得到了员工的认同和好评。
三是严审把关。
每月要在井区审
查把关的基础上。
责成纪委牵头，成立审查考核小组，对井区所有人员的工资奖金公开情况
进行复查。
发现问题及时整改，真正做到公平、公正、合理。
实施阳光分配工程让员工心里
有了底，知道干多少活，拿多少钱。
3.在政治上采取倾斜政策。
一是在政治待遇上向井下员工倾斜。
把井下班（组）长纳入干部
序列管理，发放聘用证书。
二是在入党提干政策上向井下员工倾斜。
把井下一线作为发展党
员和提干的重点。
三是在政治地位上向井下员工倾斜。
每年要对井下采掘工人进行评选表彰，同时邀请优秀井下工人的妻子一同参加，披红带花，上台表彰受奖。
增强井下员工的荣誉感，提高他们的政治地位。
良好和谐氛围必将密切干群关系，凝聚人心。
总之，我认为煤炭企业要正视现实，切实从实际出发，努力改善条件吸引人，提高收入稳定人，构建和谐留住人，只有这样，井下员工队伍才能稳定充足。