上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）
前言
绩效治理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动打算、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效治理的要紧工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的要紧举措及时刻进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发觉可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的要紧依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动打算。
差不多信息：
被考核人姓名：陈妙章部门：调度所岗位：所长
考核人姓名：严健勇部门：岗位：副总经理
考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日
考核人声明：
?签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，明白得其对被考核人岗位的治理意图并在此合同中表达
?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和关心
签名：
被考核人声明：
?签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，明白得其对本岗位的治理意图并在此合同中表达
?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?在考核人的指导和关心下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回忆
1、哪些目标差不多达到？
按期初勾通的目标要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生产及各项年度量化考核指标，均达到了目标值要求，并有一定幅度提高。
2、哪些目标还未达到？
在绩效考评中，凡是定性考核的项目，如“学习成长”类实施成效不明显，有待分析提高。
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的阻碍？
1、年度工作工程项目实施，由于ERP上线等缘故，资金落实较迟，故
阻碍了资产治理的及时性。
2、安全生产目标实现，永久不是一个可控的过程，由此必须加强过程操
纵，及时发觉隐患及时纠正。
3、有部分生产技术指标提高幅度不快，还有潜力可开拓。
4、对人力资源的配置，有关部门应予以支持
二、下一考核期内的目标设定
1、按调度所05年度的工作思路逐步分解各项具体工作
2、各项生产量化指标，按公司职代会要求执行
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则 1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：
10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。第八条绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被 考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩
编号：SM-ZD-25566 国家电力公司电缆防火封 堵工作标准 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
国家电力公司电缆防火封堵工作标 准 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 总则 1.1为确保公司系统生产场所和设施的安全，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止火灾事故发生，保障人身和财产安全，制订本标准。 1.2本标准适用于公司生产场所和设施所使用的电力电缆和控制电缆防火封堵设计、施工和验收。 1.3本标准所指的电缆防火封堵指封、堵、隔、涂、包。 1.4本标准参照原电力部DL5027-93《电力设计典型消防规程》、国标GB50229-96《火力发电厂于变电所设计防火规范》等规定制定。 2. 一般规定 2.1从事电缆防火封堵设计、施工单位、必须具有相应
的设计、施工资质。 2.2现场施工必须符合电力系统安全、文明施工的要求。 3. 电缆封堵部位 3.1凡穿越墙壁、楼板和电缆沟道而进入控制室、开关室、电容器室、消弧线（接地变）室所用变室，保护室、电缆夹层、电气柜（盘）、交直流柜（盘）控制屏及仪表盘、保护盘等处的电缆孔、洞。 3.2竖井和进入油区的电缆入口处。 3.3室外端子箱、电源箱、控制箱等电缆穿入处。 3.4室内电缆沟电缆穿至开关柜的入口处。其它需要封堵的部位。 4. 材料选择 4.1封堵材料包括有机封堵、无机封堵、耐火隔板、防火涂料、防火包带、防火包。 4.2电缆防火封堵材料，必须经过国家防火建筑材料质量监督检验测试中心的检测，并提供检测合格文件，材料质
上海市电力公司 企业资源计划工程简单介绍 1、项目的实施过程 2002年上半年，公司启动ERP工程，由于ERP工程实施的复杂性，ERP工程采取两步走的方案，首先实施以BPR为核心的ERP管理咨询项目，希望完成公司内部的流程重组，为ERP系统实施打好基础。完成咨询项目后，正式实施ERP 系统。 从2002年7月至2003年5月，我公司通过招投标与咨询公司携手，首先开展了业务流程优化重组（BPR）的工作。先后经历了战略和现状评估阶段，概念设计阶段、软件评估阶段和详细设计阶段。总体上说，我们认为，我公司管理咨询项目比较成功，为接下去的ERP实施奠定了坚实的基础。 业务流程优化重组（BPR）工作顺利完成后，我公司又与管理咨询公司合作，从2003年8月起开始集成信息管理系统SAP的实施工作。 为了确保SAP系统的实施不对上海电力的日常经济业务活动造成冲击，整个实施工作分为试点和推广两个阶段，采用SAP标准的实施方法，以确保实施进程的顺利和完整。在整个实施过程中采用了先设计后实施，统一考虑分步执行的策略，先后经历了系统实施计划、系统详细设计、原型草样和系统构建、系统上线试运行和上线后维护支持五个阶段，并全过程贯以项目管理、宣传培训管理、变革管理和IT技术支持等工作。特别要提的是在ERP实施阶段，项目组增设了BPR 推进小组，作为业务流程优化重组工作的延续，对实施过程中暴露出的重大组织架构、管理权限划分、管理规范和管理制度制定等问题进行协调和处理以推进系统的顺利实施。 在SAP模块实施范围的选择上我公司以首先满足核心日常运营再考虑其他功能为指导原则。当前上海电力实施的SAP模块包括：人力资源管理模块（HR），财务管理模块（FI/CO），物资管理模块（MM），项目管理模块（PS）和工厂维护模块（PM）。根据不同模块实施的要求，采用不同的实施步骤。 2003年12月人力资源模块首先在试点单位顺利上线。此后采取滚动推广的方法，到2004年12 月已基本完成上海市电力公司范围内各单位和子公司的推广上线工作。 2004年4月，财务管理模块（FI/CO），物资管理模块（MM）和项目管理模块（PS）在上海电力试点单位顺利上线，而后以试点为基础兼顾其他输配电企业和非输配电企业的特点，以一套标准的上海电力模板开展推广工作，于2005年1月1日全面上线，业务涵盖了上海电力的整个核算范围。 试点阶段没有实施工厂维护模块（PM），为保证整体上线效果，PM模块采用直接实施的方式，于2005年4月实现全公司上线。 各模块全面上线后，经过1年多的运行，计划于2006年3月进行SAP系统的验收工作，从而为上海市电力公司企业资源计划管理咨询项目打上一个圆满的阶段性句号。
上海市居民供用电格式合同 根据《中华人民共和国合同法》、《上海市供用电条例》之规定，《上海市居民供用电格式合同》（以下简称：“本合同”）经公开听证后制订，并于2016年12月1日正式发布。 供电方：国网上海市电力公司（以下简称：“供电企业”） 用电方：供电方服务范围内的本市居民电力用户（以下简称：“居民用户”）第一条、居民用户的范围 1.1 本合同所称居民用户一般指产权住宅的产权人和公共租赁住房的承租人，法律法规另有规定的从其规定。 第二条、供用电基本情况 2.1 本合同下的用电地址为接受供电的居住房屋（以下统称为：“住宅”）所在的地址。 2.2 本合同下的用电容量为供电配套时或再次申请时确定的用电容量。供电企业应当通过多种渠道方便居民用户查询其用电容量。 2.3 本合同规定的用电性质为居民生活用电。 2.4 本合同规定的电价为市价格主管部门发布的居民生活用电电价。 第三条、供电企业的一般供电义务 3.1 供电企业应当在其供电范围内保障居民基本供电，无法律法规规定或本合同的规定的事由，不得拒绝居民用户办理用电业务。 3.2 在发电系统、供电系统正常的情况下，供电企业应当连续向居民用户供电。因不可抗力、外力破坏等客观原因导致断电的，或因紧急避险或故障处置需要主动中止供电的，供电企业应当向居民用户说明。 3.3 因计划检修需要主动中止供电的，供电企业应当提前7天通知居民用户。 3.4 引起断电或中止供电的原因消除后，供电企业应当尽快恢复供电。不能尽快恢复的，应当向居民用户说明原因。 3.5 供电企业应当按照国家和本市的技术标准向居民用户供电。 3.6 供电企业应当24小时接受居民用户报修。供电企业接到居民用户报修后，应当在以下时限内到达现场： （1）本市外环线以内不超过60分钟； （2）本市外环线以外不超过90分钟。 因天气、交通等特殊原因无法在规定时限内到达现场的，供电企业应当向居民用户说明原因。 3.7 供电企业应当按照价格主管部门批准的电价计收电费。 第四条、居民用户的一般用电义务 4.1 居民用户应当在合同约定的地址用电，不得将供电线路引出住宅用电或向他人供电。 4.2 居民用户不得超过用电容量用电。居民用户超过用电容量用电造成供电企业和他人人身或财产损失的，应当承担赔偿责任。 4.3 本合同规定的电力仅供居民用户居住生活所用。 4.4 居民用户对电压、频率有超过本合同规定的特殊需求，或者一旦停电可能造成人身伤害或重大财产损失的，应当与供电企业另行协商。 4.5居民用户与供电企业按月结算电费。 4.6 居民用户不得在供电企业的供电设施上擅自接线用电，不得使电能表不计量或少计量。 4.7 居民用户接到中止供电的通知后，应当合理安排生活和家用电器的使用，避免因停电遭受损失。 4.8 居民用户应当配合供电企业的设备维护更新和抄表工作。 第五条、电能计量 5.1 居民用户使用的电力、电量，以计量检定机构检定合格的电能表的记录为准。电能表产权属于供电企业，由供电企业维护和管理。 5.2 居民用户对电能表的准确性有异议的，可以委托计量检定机构检定，供电企业应当
***** 电力公司全员绩效办法 第一章总则 第一条为进一步规全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。 第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。 第三条全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。 第二章职责分工 第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。主要职责为： （一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。
（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。 第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。 第三章组织绩效考核 第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。 第八条组织绩效考核容包括目标任务指标、综合评价两部分。 （一）目标任务指标（80分），考核容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。 （二）综合评价（20分），考核容包括考勤、工作态度、工作能力等容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。 第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。 第四章员工绩效考核 第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。 第十一条员工考核容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。 （一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期完成工作的数量和质量进行量化考核。 （二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等容。 第十二条员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。 第五章考核评价归级 第十三条组织绩效考核的周期分为季度考核和年度考核，员工绩效考核的周期分为月度考核和年度考
电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2
上海市电力公司供电营业细则 第一章总则 第二章供电方式 第三章新装与变更用电 第四章受电设施建设与维护管理 第五章供电质量与安全供用电 第六章用电计量与电费计收 第七章供用电合同与违约责任 第八章窃电的制止与处理 第九章附则 附图 第一章总则 第一条为维护正常的供用电秩序，保证供用双方的合法权益，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》等国家有关规定，结合上海地区电力供应与使用的实际情况，制定本细则。 第二条本公司持《供电营业许可证》在批准的供电营业区内依法向客户供应电能。 第三条客户与本公司建立供用电法律关系后，应共同遵守本细则的规定。 第二章供电方式 第四条本公司对各类客户实施供电到户、按户装表的原则。 1. 对“户”的定义作如下规定： (1) 居民客户 ①多层、高层内的住宅：以套为单位，作为居民用电户的一户； ②新、老式里弄，老式公寓、别墅、农村住宅：以房地产权证(或房屋租赁证)或土地使用证为单位，作为居民用电户的一户。 具有独立的户籍，其主生活区有固定的隔墙明确分开，相互间无直接通过的出入口时，可分别作为居民用电户的一户； ③简屋地区当供电到户有困难时，以毗邻的五户左右作为用电户的一户。 (2) 非居民客户
机构、部门不属于同一法人或不属于同一财务核算单位，或不在同一用电地址的，应分别作为用电户的一户。 ①由市政道路（包括河道、铁路）分隔的或以街坊、里弄道路分隔的，应分别作为用电户的一户； ②商办综合建筑或通用厂房内非相邻层面或同一层面非相邻的同一单位，可分别作为用电户的一户。 以客房出租、柜台或办公室租赁为主的宾馆、商场、办公楼、商办综合建筑，作为一个用电户; ③以围墙划分的区域，各建筑内如有多个单位，各单位又有固定的隔墙明确分开，除公用部位外，无共同使用的配电线路，各单位可分别作为用电户的一户。 2. 所有建筑均应预留向本建筑内所有客户供电的线路走廊及变配电设备的装置场地。容量较大的可在建筑外预留场地建造独立的变配电所（站）。 第五条本公司供电的额定频率为交流50HZ。 第六条本公司供电的额定电压为： 1. 低压供电：单相220V，三相380V； 2. 高压供电：10、35、110、220kV。 第七条本公司根据客户申请的用电负荷或受电设备总容量，确定供电方式： 1. 低压供电 (1) 居民客户 ①居民客户实行用电负荷管理； ②单相供电时，分为3、4、6、8kW四档，用电负荷控制电流相应为15、20、30、40A； ③用电负荷单相在9kW及以上或有三相设备时，以三相四线供电； ④新建住宅每户用电负荷应符合《上海市工程建设规范住宅设计标准》（DGJ08-20-2001）的规定。 (2) 非居民客户 ①单相受电设备总容量在10kW及以下时，采用单相220V供电；
上海电网若干技术原则的规定 （第四版） 上海市电力公司 2011年11月
前言 为有效指导上海市电力公司电网建设相关工作，提高电网安全稳定运行水平，从公司生产运行的实际需要出发，按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，对《上海电网若干技术原则的规定》（第三版）进行修订，形成第四版。 本规定的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H、附录I为规范性附录。 本规定的解释权属上海市电力公司总师室。对个别特殊情况需要改变本规定所明确的技术原则时，应说明情况向公司总师室申报批准。 本规定起草单位：发展策划部、生产技术部、基建部、营销部、科技信息部、安全监察(保卫)部、智能电网办公室、调度通信中心、信息通信中心、上海电力设计院有限公司。 本规定主要起草人： 电网规划组：诸纪新应志玮祝达康黄薇李亦农袁智强 变配电组：张怡邹俭张弛余钟民周谷亮吴欣烨吕伟强叶军 架空线路组：沈兆新刘新平张锦秀方浩 电缆组：龚尊张丽姜芸孟毓 继保及自动化组：诸纪新毛俊杨建平涂崎秦杰李超群 信息通信组：王锐葛剑飞林亦雷姚贤炯陈志杰顾立新 电力营销组：刘纪平盛明袁检黄俐萍康继光陈磊吴志群魏奕 电网建设组：曹春平倪镭李钧王怡风徐萍唐宏德曹林放 智能电网及综合组：谢伟华斌任年荣龚波涛陆文宇倪振华张征张汲陈文升 本规定批准人：阮前途
1总则 (1) 2电网规划设计主要原则 (2) 3上海电网的电压等级和电网结构 (4) 4供电可靠性 (7) 5变电站主接线选择 (10) 6短路电流的控制 (14) 7绝缘配合 (16) 8发电厂接入系统与厂网协调 (18) 9变电站设计 (20) 10环境保护 (28) 11变压器若干参数的选择和配置 (29) 12无功补偿装置的配置 (35) 13电能质量 (37) 14接地和接地装置 (39) 15继电保护和自动化 (41) 16通信系统 (45) 17电能计量 (49)
电力公司绩效考核 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长： 副组长： 组?员： 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分
（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分 （11）错误扣5分
电力企业工作思路和工作目标范文 一、面临的形势 1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。 2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。 3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。 4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。 5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV 供电半径大，线损大。 6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。 7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。 8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。
二、班子成员和各级干部面对形势要求 1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性； 2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标 （一）工作思路 深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网；着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。 （二）工作目标 1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大（生产性）交通事故，不发生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故；严格控制人为责任事
国网上海市电力公司浦东供电公司概况国网上海市电力公司浦东供电公司于2010年1月正式挂牌成立，于2012年12月升格为国家电网公司大型重点供电企业，主要承担上海市浦东新区的电网规划、建设和供电服务任务，供电面积约1210平方公里，辖区内拥有各类用电客户231.26万户，最高用电负荷737.8万千瓦（2017年7月26日），员工总数1163人。2016年，公司完成售电量300.20亿千瓦时，全员劳动生产率643.54万元/人·年。近年来，公司先后获得“亚洲质量创新奖”、“中国质量奖”、“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、全国“五一劳动奖状”。连年被授予“国家电网公司先进集体”、“上海市文明单位”，连续4年荣获国网电网公司“大型供电企业业绩标杆单位”称号。2016年，在国网大供企业业绩对标综合评价中排名第二，在上海公司同业对标评价中获得综合标杆、业绩标杆、管理标杆三个第一，上海公司业绩考核排名第一。 浦东电网是上海电网的重要组成部分，位于上海东南部。在地方政府的大力支持下，经过二十余年的投资建设，浦东地区已逐步建成50千伏主网架下的安全、稳定、成熟的区域电网。网内拥有4座500千伏变电站、27座220千伏变电站、29座110千伏变电站和177座35千伏变电站，35千伏及以上变电总容量25000兆伏安；236座35千伏及以上用户站，主变容量7332兆伏安；805座10千伏开关站，1.8万余座各类变配电站；架空线10577公里，电缆25940
公里。浦东电网综合电压合格率100%，供电可靠率 99.9882%，陆家嘴沿江10平方公里核心区供电可靠率高于99.999%，与新加坡等国际先进城市达到同一水平，超过香港、纽约等大都市。浦东电网的稳步发展，为浦东新区经济社会跨越式发展和人民生活水平持续提高提供了有力的供电保障。
第一章总则 第二章供电方式 第三章新装与变更用电 第四章受电设施建设与维护管理 第五章供电质量与安全供用电 第六章用电计量与电费计收 第七章供用电合同与违约责任 第八章窃电的制止与处理 第九章附则 附图 第一章总则 第一条为维护正常的供用电秩序，保证供用双方的合法权益，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》等国家有关规定，结合上海地区电力供应与使用的实际情况，制定本细则。 第二条本公司持《供电营业许可证》在批准的供电营业区内依法向客户供应电能。 第三条客户与本公司建立供用电法律关系后，应共同遵守本细则的规定。 第二章供电方式 第四条本公司对各类客户实施供电到户、按户装表的原则。 1.对“户”的定义作如下规定：
(1) 居民客户 ①多层、高层内的住宅：以套为单位，作为居民用电户的一户； ②新、老式里弄，老式公寓、别墅、农村住宅：以房地产权证(或房屋租赁证)或土地使用证为单位，作为居民用电户的一户。 具有独立的户籍，其主生活区有固定的隔墙明确分开，相互间无直接通过的出入口时，可分别作为居民用电户的一户； ③简屋地区当供电到户有困难时，以毗邻的五户左右作为用电户的一户。 (2) 非居民客户 机构、部门不属于同一法人或不属于同一财务核算单位，或不在同一用电地址的，应分别作为用电户的一户。 ①由市政道路（包括河道、铁路）分隔的或以街坊、里弄道路分隔的，应分别作为用电户的一户； ②商办综合建筑或通用厂房内非相邻层面或同一层面非相邻的同一单位，可分别作为用电户的一户。 以客房出租、柜台或办公室租赁为主的宾馆、商场、办公楼、商办综合建筑，作为一个用电户; ③以围墙划分的区域，各建筑内如有多个单位，各单位又有固定的隔墙明确分开，除公用部位外，无共同使用的配电线路，各单位可分别作为用电户的一户。 2.所有建筑均应预留向本建筑内所有客户供电的线路走廊及变配电设备的装置场地。容量较大的可在建筑外预留场地建造独立的变配电所（站）。 第五条本公司供电的额定频率为交流50HZ。 第六条本公司供电的额定电压为： 1.低压供电：单相220V，三相380V； 2.高压供电：10、35、110、220kV。 第七条本公司根据客户申请的用电负荷或受电设备总容量，确定供电方式： 1.低压供电 (1) 居民客户 ①居民客户实行用电负荷管理； ②单相供电时，分为3、4、6、8kW四档，用电负荷控制电流相应为15、20、30、40A； ③用电负荷单相在9kW及以上或有三相设备时，以三相四线供电； ④新建住宅每户用电负荷应符合《上海市工程建设规范住宅设计标准》（DGJ08-20-2001）的规定。 (2)非居民客户 ①单相受电设备总容量在10kW及以下时，采用单相220V供电； ②实行单一制电价的客户，受电设备总容量在350kW及以下时，采用三相四线380V供电； ③实行两部制电价的客户，最大需量在150kW及以下时，采用三相四线380V供电。 2.10kV供电 客户受电变压器总容量（包括不经过受电变压器的高压电动机）在250 kVA及以上至6300kVA时，采用10kV供电。 3.35KV供电 客户受电变压器总容量在6300kVA以上至40000kVA时，采用35kV电压供电。 4.110kV及以上供电 客户受电变压器总容量大于40000kVA时，采用110kV及以上电压供电。 5.根据电网情况或客户用电特殊需求，经过经济、技术比较后，供电电压的界限可作适当变动。
国家电网公司业扩报装工作规范（试行）第一章总则 第一条为深入贯彻落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强业扩报装管理，规范业扩报装作业行为，提高客户服务水平，制定本规范。 第二条本规范规定了业务受理、现场勘查、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、接电、资料归档、服务回访全过程的作业规范、流程衔接及管理考核要求。 第三条本规范适用于公司系统所属各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司。 第二章管理要求 第四条业扩报装工作必须全面践行“四个服务”宗旨，认真贯彻国家法律法规、标准、规程和有关供电监管要求，严格遵守公司供电服务“三个十条”规定，按照“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则开展工作。 第五条坚持“一口对外”的原则，建立有效的业扩报装管理体系和协调机制，由客户服务中心负责统一受理用电申请，承办业扩报装的
具体业务，并对外答复客户。营销、发策、生产、调度、基建等部门按照职责分工和流程要求，完成业扩报装流程中的相应工作内容。 第六条坚持“便捷高效”的原则，以客户为中心，优化业扩报装流程，整合服务资源和信息资源，推行“首问负责制”、“客户经理制”，严格按照《供电监管办法》及国家电网公司“十项承诺”要求的时限办理业扩报装各环节业务。 第七条坚持“三不指定”的原则，严格执行统一的技术标准、工作标准、服务标准，尊重客户对业扩报装相关政策、信息的知情权，对设计、施工、设备供应单位的自主选择权，对服务质量、工程质量的评价权，杜绝直接、间接或者变相指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。 第八条坚持“办事公开”的原则，在营业场所、95598客户服务网站或通过宣传资料，公布统一的业扩报装服务项目、业务流程、收费标准等信息；配置自助服务终端，方便客户查询业务办理进程、具备资质的受电工程设计、施工单位信息以及有关政策。主动接受客户及社会的监督。 第九条对供电营业区内具备供电条件的客户，不得违反国家规定拒绝受理用电申请和供电。供电方案的确定应符合国家有关规定、电网及地方经济社会发展规划，严格执行《国家电网公司业扩供电方案编制导则》，满足客户用电需求。
招标投标企业报告国网上海市电力公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网上海市电力公司统一社会信用代码：91310101132224671B 工商注册号：310101000036193组织机构代码：132224671 法定代表人：钱朝阳成立日期：1989-10-20 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：13216206.39万人民币 注册地址：中国（上海）自由贸易试验区源深路1122号 营业期限：1989-10-20 至 / 营业范围：发供电供热，燃气经营，电力建设工程施工，建设工程监理服务，电力设备设计、开发、销售及咨询，电力项目的设计、技术开发与咨询，电力设施、设备的运行管理、安装、调试、保养、维修和改造服务，通信建设工程施工及相关设计、咨询、开发，建设工程招标代理，新能源技术开发，从事电力科技、环保科技、节能科技、能源科技领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）338
电力工程企业绩效考核管理办法 一、目的 绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。 二、原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。 三、绩效考核对象 绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。 四、适用范围 适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。 五、绩效考核机构 公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收
集与提供。 六、考核指标建立过程 1、设立公司经营目标 公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发 展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。 2、绩效指标来源： （1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。 （2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。 （4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。 3、考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《关键绩效考核指标（KPI）变更表》，按关键绩效考核指标（KPI）规定的流程，经批准后生效（具体见“附件三”）。 七、绩效考核指标的类型 绩效指标由关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）构成（具体见“附件二-附件十二”）。 八、公司年度效益考核 年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核，在年度结束后一个月内完成，具体考核实施由公司管理委员会组织，其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据（若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%，不再计发员工年度效益奖金）。 九、绩效考核分数设置与计算 1、设置
上海市电力公司电力科学研究院 社会责任报告 （2011年度） 一、公开陈述 2011年是“十二五”开局之年，上海市电力公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）深入学习实践科学发展观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力追求经济、社会、环境综合价值最大化，建设一个负责任的可靠可信赖的企业。 这次发布的是2011年度电科院社会责任报告，是电科院4月份从华东电网公司成建制划转至上海市电力公司后，过渡时期的一份报告。期间，电科院紧紧围绕上级公司决策部署，超前谋划，主动作为，确保各项工作平稳过渡，员工队伍和谐稳定，全年工作平稳有序，继续积极履行各项社会责任。 本报告的内容和数据真实地反映了2011年度，企业在员工责任、经济与服务责任、诚信责任、社区责任和环保责任等方面的措施和业绩（其中经济数据为2011年度作为原子公司经营的数据）。经征求内部修改意见和完善，最终经决策层审批通过。 欢迎上级公司、兄弟单位、社会各界对本报告的内容予以监督，衷心希望给予电科院更多的关心和支持，多提宝贵
意见和建议。以便帮助我们持续改进，不断深化企业社会责任行动，进一步完善企业社会责任管理体系；不断加强与各方的互信合作，共同促进社会和谐，为推动经济社会又好又快发展做出更大的贡献！ 二、单位概况 上海市电力公司电力科学研究院的前身为华东电力试验研究院有限公司，于2011年4月，根据上级的统一部署成建制划转至上海市电力公司。2011年11月，根据上海市电力公司改革与发展需求，在原华东电力试验研究院有限公司的基础上，整合上海市电力公司电力技术与管理学院、检修公司等部分业务和资源，组建成立上海市电力公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）。 电科院为上海市电力公司分公司建制，同时保留华东电力试验研究院有限公司的名称和资质，主要承担上海市电力公司电网技术与设备状态检测评估、发电领域技术研究与服务、计量量值传递与技术管理、技术监督与服务、科研开发与情报服务等职责。
上海电力公司财务分析研究 财务分析是企业经营、管理的重要组成部分，通过对企业报表和其他相关资料的分析，对企业的财务状况和经营成果进行剖析，反映企业经营中的利得损失，为经营决策提供参考依据。目前我国普遍采用的财务分析方法有比率分析法、趋势分析法、比较分析法，同时结合各种分析方法，从企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面进行综合全面分析。电力行业作为国家重要的能源部门在社会和经济发展中扮演着关键角色，是其他行业的基础，也与人们的日常生产和生活密切相关。目前，我国学者对财务分析理论的研究不断深入，在不同的行业也根据行业特点提出不同的财务分析体系理论，但对于电力行业财务分析仍涉及较少。 本文通过对以往相关文献的研究，以及对电力行业的分析，在已有财务分析体系的基础上提出电力行业财务分析体系，对电力行业财务分析内容进行补充。主要包括环境分析、资产分析、负债分析、利润分析、财务指标分析五个方面。上海电力公司是一家大规模的发电和配电公司，主要经营电力和热力的生产和销售，上海是中国最大的电力生产商。本文以上海电力公司为例，对其2010年——2013年的财务状况进行分析，通过对其发展环境、竞争格局、战略优势的分析，结合财务报表、财务指标的全面分析，对其财务状况进行综合评价。 指出其资本结构相对稳定，获利能力保持不断上升的水平，发展前景较好；但同时也存在着环境压力大、偿债能力有待提高、股权结构不合理、发电成本高等问题。本文认为，上海电力公司在未来的发展中应实施可持续发展战略，走经济环保道路；优化股权结构；提高偿债能力，降低财务风险；有效控制成本，扩大市场规模；健全财务分析体系。
文件编号：RHD-QB-K2082 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电力公司反违章工作规 定标准版本
电力公司反违章工作规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实国家电网公司《安全生产工作规定》，实行“谁违章、谁下岗”，逐步实现“零违章”目标，保障员工生产活动中的安全和健康，保证电网安全运行，预防发生各类电力生产事故，教育、引导员工在生产活动中遵章守纪，特制定本规定。 第二条本规定适用于我公司发电单位。 第三条各单位应认真执行本规定，各级安全监察机构、基层单位、班组应逐级建立职工违章记分卡，对违章人员进行逐级记分和考核。
第四条公司系统所有员工均有制止违章行为的权力，各单位领导、安全监察专职人员应经常到现场检查、监督本规定执行情况。各级管理人员、现场安全员应结合现场工作情况，认真履行安全监督职责，及时发现制止违章行为。全体员工应自觉认识违章的危害性，积极主动地反违章。 第五条反违章实行全员、全面、全过程管理和下级对上级逐级负责制，各单位领导应对本单位的违章行为进行认真的查禁及考核，凡因自查、自纠不力，被上一级监督检查发现的应负连带责任。本级查处的违章行为上级不重复处理。 第六条安全生产实行重奖重罚的原则，对反违章成绩显著和制止违章、避免事故发生的集体和个人给予重奖，对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等造成事故，按照分级考核原则