③生产管理方面 提高生产管理效率，解决油田现场人力投入有限的问题 减少专家跑井、驻井进行现场技术支持问题，降低费用、提高效率 减少人工巡检，降低劳动强度大和安全风险 实现勘探开发生产数据规范统一记录
④ 运营支撑方面 更好的利用数据分析决策，减少收集整理数据时间投入 提供一个供决策层、管理层和执行层共享的协同工作平台 根据生产及设备状态及时作出科学、客观的生产决策
2011年完成了总体建设方案
截止目前，已建成
✓ 已建成系统
二三维一体化平台 视频监控系统 自控集成系统 设备设施管理系统 产能建设信息系统 采气工程信息系统
✓ 预期应用效果
统一了数据模型 构建了二三维一体化平台 展示了Байду номын сангаас频监控、产能建设、采气工程等信息 集成了自控、EAM等系统 实现了生产运行辅助决策
数字油田的愿景是油公司、合作伙伴和服务公司共同寻求的对于优化的数 据和知识管理、强大的分析工具、实时系统和更加高效的业务流程的有效利 用。
---CERA（剑桥能源研究协会）
For us, a Smart Field is an asset that we can continually optimize 24 hours a day, 7 days a week.
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智能油田是我们可以一周7天，一天24小时不断优化的 资产。 --Malcolm Brinded 前壳牌勘探开发执行官
关键词：数据、流程、实时
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1、绪论
智能油田的目标和作用
智能组油织田机的构目标 决 油田公司领导层
• 指定公司战略
策 • 把握总体方向 层 • 指导管理单位的工作
目标
提升宏观决策能力，达到： a.建立实时跟踪KPI的可视化系统 b.建立专家系统辅助的决策管理体 系 c.建立快速反应的自动决策系统
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1、绪论
智慧油田的理解
The vision for the Digital Oil Field is one where operators, partners, and service companies seek to take advantage of improved data and knowledge management, enhanced analytical tools, real-time systems, and more efficient business processes.
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2、国内外现状
长庆油田 实践
建设涵盖三端、五系统 、三辅助，实现同一平台、信息共享、多级 监视、分散控制，达到发展方式的转变、生产组织方式的转变、生产方 式的转变和劳动组织架构的转变。
生产运行辅助决策系统
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2、国内外现状
新疆克拉玛依油田 实践
建设实施信息化建设“三步 走”工程。
第一步是“档案资料桌面化 ”，即基础数据进入数据库，在 计算机上可方便地查到；
第二步是“业务工作桌面化 ”，即实现数据资源共享，报表 、公文处理等在计算机上完成；
第三步是“新疆油田桌面化 ”，就是利用遥感（RS）、地理 信息系统（GIS）、全球定位系统 （GPS）、虚拟现实等先进的信息 技术，把物理的油田放在计算机 上进行研究和管理。
智慧油田解决方案
2014年01月
1、绪论
油田面临的挑战
①设备管理方面 对设备、物资众多，种类繁杂，资源分散，进行有效的调度维护 及时预警设备故障，发现问题解决问题，避免停工，减少经济损失
②ＨＳＥ管理方面 有效调度油田消防站、检查点、安防设施等资源 形成一个应急响应和决策有效机制，最大化的保障人员生产安全 加强环境监控，避免有害物质泄漏、爆炸等事故发生，及时制定应急预案
提升自动处理能力，达到： a.全面监测能力 b.自动采集/预警/控制/处理 c.构建共享平台 d.辅助快速诊断的工作环境
a.代替大部分的分析工 作 b.支持部分研究工作 c.增强了对人员的分析/ 研究和管理工作要求 d.降低管理风险，提高 管理决策能力
a.代替人员大部分操作 b.减轻人员的工作量 c.降低操作风险 d.提高现场决策能力
BP已经在其全球范围内实施了未来油田技术。
➢ BP建立了遍布全球的“先进协作中心”（ Advanced Collaboration Center）
• 通过实施“先进协作中心”，实现了多学科和多地点的 远程协同，并新建了支持队伍。远程协作的实际效果， 促使大家转变了观念，反过来对协作提出了进一步的需 求。
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2、国内外现状
国外智能油田项目
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2、国内外现状
BP实践
➢ BP的“未来油田”（Field Of the Future）
始于2003年，运用传感器与自动化等技术，将现场 与地下的实时数据传送到远程中心进行分析，实现 了基于分析的快速决策。
➢ 业界最大规模的一体化运营项目之一
➢ 制定了长期愿景以及10年实施与投资计划。 ➢ 项目包括“智能井”、“先进协作环境”、“整
体油藏管理”等子项目，都获得了巨大的成功。
智能油田的层次
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2、国内外现状
土库曼斯坦阿姆河气田实践
阿姆河公司于2009年12月正式投产通气 ，信息化建设也在逐步展开。
2010年启动“国家重大科技专项”
作用
a.代替对决策执行的跟 踪工作 b.支持部分决策工作 c.降低决策风险，提高 宏观决策能力
管 油田公司各部门 • 贯彻公司战略
理 • 制定具体业务管理流程 层 • 指导执行单位的工作 操 采油厂与各专业公司等
• 遵循公司管理规定
作 • 执行具体业务 层 • 反馈执行状况
提升分析/研究和管理能力，达到： a.建立执行层信息的可视化集成环 境 b.建立跨部门的一体化协作环境 c.建立基于模型的模拟/预测/优化 系统 d.利用专家经验辅助综合研究与决 策
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BP未来油田愿景
BP未来油田部署
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2、国内外现状
Shell 实践
➢ Shell自行开发了一套“智能油田”技术，系统与 井下复杂油气藏环境中的传感器和控制阀相连（ 如层段控制阀和天然气生产控制阀），通过实时 监控实现油田生产达到最佳状态。
➢ 业界成功的一体化运营项目（Integrated Operation）之一。已经在美国、加拿大、欧洲、 中东和非洲等地区成功实施。