电力企业信息化建设探究
摘要：近年来，随着信息时代的快速发展，促使各行各业迈向了信息化道路，
随着信息化的建设，电力企业管理的信息系统也日渐完善，信息化水平逐步提高。
但在当前仍然存在着信息系统集成度较低、系统应用不够健全、流程繁杂无序等
问题，阻碍着我国电力企业向更高水平的发展。
基于电力企业管理实践中出现的
问题，探索解决此类问题的合理举措。
关键词：电力企业；信息化；建设
引言
信息管理是为有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息
资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
信息管理在现代企业中发挥着越
来越重要的作用。
企业信息工作主要是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机
网络技术，对生产经营、执行决策等所需的资料数据进行收集、加工、传递、存储、更新、维护等管理，及时为企业提供准确而有效的数据信息，以便对需求做
出迅速反应，其本质是提高企业核心竞争力。
1电力企业信息管理优化必要性
1.1信息化管理优化创新性
电力企业在做出决策过程中，需要有大量数据作为支撑，适应市场变化规律，掌握未来发展趋势。
企业发展中的一切经营活动应该进行信息化建设，进而能够
使得决策更加具有精确性。
信息化建设根本目的是要企业最终形成创新性服务。
对企业进行有效信息化管理，创新是管理的重要方向，与此同时，有预期的进行
投资，给予一定的时间，有助于企业决策的科学性，设计有效的方案。
1.2管理优化是企业发展推动器
企业管理的相关体制决定了在此期间应用方案与对策，但是电力企业的优化
对策，对于企业的持久稳定发展有一定的推动作用。
若企业发展中仍然应用传统
的管理体制，就一定会对电力企业信息化发展带来阻碍。
电力企业工作方面的管
理优化政策与措施，能够进一步推动企业的发展。
1.3电力企业与创新优化结合
电力企业信息管理优化对策的实质就是管理的创新，电力企业信息化发展与
技术创新相互影响，二者不可独一而成立。
电力企业信息化应该是一个合作关系，并非其独立存在，对于企业管理能够起到较好的促进作用。
信息化对于企业管理
模式更新有较大益处，但是管理优化对策方面能够有效整合技术与管理，进而，
电力企业要想在市场中具备较大优势，就要适时转换管理模式。
电力企业信息化
建设与管理优化对策二者结合，可以让企业更加快速发展。
2电力企业信息管理建设中存在的问题
2.1信息化管理标准体系不健全
目前，我国很多电力企业已经意识到了信息化管理的重要性，纷纷利用各种
手段不断加大资金的投入，在相应的具体设备应用上取得了较大的进展，电力信
息化管理在目前也已经成为了很多电力企业管理的重要组成部分。
但是由于我国
的标准化建设相对滞后，加上实用主义的建设目的，导致在电力信息化管理中一
直缺乏一个具体的标准，到底什么样才算合理的，达到什么样的度，以及具备什
么样的规模才算是完善的，甚至一些企业会利用以前的管理标准，但传统标准体
系的应用导致其电力信息化管理大打折扣。
这样的电力信息化建设存在着很多的
问题，甚至可能产生很多的混乱，或者不同的企业之间在进行对接或者沟通交流
时会存在很多的障碍。
2.2企业信息化发展缺乏明确目标
随着信息化的不断深入，企业朝着信息化方向发展成为必然趋势，但众多企
业只是意识到企业信息化发展重要，不明确信息化发展具体方向和目标.只有拥有
明确的发展目标，才能从根本上保证企业成功完成信息化转型。
甚至部分企业对
信息化发展仍持有怀疑态度，对企业信息化发展不够重视或是完全缺乏明确发展
思路及目标，盲目跟随大流，这将导致企业管理方式落后，缺乏竞争力。
2.3企业从事信息管理人员不足
企业信息管理人员不仅要建立完善网络运行管理和信息管理各项规章制度，
监督网络与信息系统安全和正常运行，还要负责网络系统新业务设计开发，建立
和完善公司生产管理应用平台，提供丰富的信息资源。
企业领导思想重视度不够，往往造成企业从事信息管理的人员配备不足。
3电力企业信息化管理的优化对策
3.1提高对电力信息化管理的重视力度
电力企业决策者应重视本企业的信息化管理建设，要明确信息化管理的目标，因为电力企业信息化管理建设需要耗费较大的财力和物力，其并非短期工程，需
要经过一段时期的实施才能看到效果。
所以在进行信息化建设之前，一定要高度
重视总体规划，摸清企业管理存在的薄弱部分，不应在还没有对企业自身状况作
出调查分析前，就仓促“上马”管理项目。
电力企业要建立信息化管理和维护组织，建立负责审议信息化建设、协调解决信息化建设等问题的信息化建设与发展领导
小组，还要建立承担信息化管理领导小组安排的其他技术咨询的技术咨询层，如
企业信息化建设与发展专家组，对企业信息化重大技术问题技术的改造方案进行
论证。
3.2制定明确发展目标
明确的发展目标能够为企业信息化管理发展指明前进方向，有利于企业合理
运用计算机技术提高企业管理质量。
例如，对中小型企业而言，运用计算机技术
能够提高企业管理效率、降低企业管理成本、优化企业资源运用、提高企业经济
效益；对大型企业而言，计算机技术应用应有更高的追求，应以提高企业核心竞
争力、提高我国社会经济效益为目标。
3.3招揽创新性人才
管理者更新管理意识的同时，企业发展需要创新性人才，这是目前企业科技
发展到一定阶段，人才价值得以体现的机会，事关企业发展。
21世纪的竞争归根
结底是人才的竞争，企业创新性人才的匮乏，会导致企业后期发展后劲不足，不
利于企业发展，企业缺乏发展动力。
电力企业更加需要新型人才的培养与注入，
从而形成优秀的创作团队，企业信息化建设中应该在较短时间内，对实时信息进
行搜集，进而将企业发展过程中遇到的问题进行解决。
企业发展意识的更新，需
要电力企业用发展的眼光看待问题，时刻将企业利益放在重要位置。
针对信息化
建设方面，管理者要给予充分的重视，在必要时刻增加成本的投入，引进先进思想，形成一条完整的信息流、工作流与资金流，进一步使得电力企业信息化管理
更加卓越有效。
3.4健全合理监督系统
与其他社会企业相比，电力企业具有一定的特殊性。
其运营和发展直接影响
我国社会经济以及人民的生活。
为此，国家及企业管理人员高度重视电力企业信
息化管理工作的发展。
那能够进一步确保信息化在电力企业管理中的作用，可以
通过健全安全监督系统，提高企业信息的安全性，并将责任落实到个人，一旦出
现问题，必须针对当事人进行合理的处罚。
为其他工作人员敲响警钟，规范个人
行为，提高工作效率。
结语
总之，电力信息化管理能够给企业带来非常大的竞争优势，但是信息化并非
是一个口号，也并非是企业自我炫耀的本钱，而是一个实实在在实施的过程，信
息化管理的建设就如同一个公司营业额的增长曲线，不同阶段有不同阶段的目标，不是装上计算机，连上了网络，内部业务实现自动化管理了就完事了，还需要从
人入手，从管理入手，不断进行更新和创新，切实提升管理水平，最终保障电力
企业的稳定、快速发展。
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