• 从1999年清华任教到现在，为多家国际、国内企业，如中化集团，锦州石化，玉柴机器，大秦铁路股份 公司，上海铁路局，太原铁路局，日本三菱重工，美国龙氏物流，郴州卷烟厂、重庆卷烟厂、遵义卷烟 厂、天水卷烟厂等进行物流、供应链及生产系统规划与设计；为政府、外企、国企，如铁道部、中石油、 中石化、中化集团、中航油、中外运集团、中铁快运、中铁集装箱、呼和浩特铁路局、国家烟草专卖局、 广西烟草专卖局、江苏中烟公司、中化化肥、嘉里大通、万向集团、三一重工、柳工集团、中国重汽、 东风汽车集团、东风日产、松下中国、诺基亚、施耐德、富士康、华新丽华、今麦郎集团、太阳雨集团、 汾酒集团等，进行了多场供应链与物流讲座与培训，博得业内好评；参与国内多个大型物流园区的评审 工作；著有《物流系统规划》、《设施规划》等多部著作。
4蔡临宁 清华大学 010-62781365
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1、物流与供应链管理
蔡临宁 清华大学 010-62781365
5
我们来谈供应链
• 当我们谈及供应链管理的时候，你脑海中 所浮现的第一个词是什么？
– 供应商管理？
6
3
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可能的定义有：
• 供应商管理
– 使供应商在成本、产品设计和货物运输方面拥有出色 表现；
Johnson &
548
121
13.4%
3.6
-0.3%
2.38
8
2013/5/9
如何评估企业供应链的优劣？
• 1. Gartner Opinion and Peer Opinion: Based on each panel's forced-rank ordering against the definition of "DDVN Orchestrator" 2. ROA: ((2010 net income / 2010 total assets) * 50%) + ((2009 net income / 2009 total assets) * 30%) + ((2008 net income / 2008 total assets) * 20%) 3. Inventory Turns: 2010 cost of goods sold / 2010 quarterly average inventory 4. Revenue Growth: ((change in revenue 2010-2009) * 50%) + ((change in revenue 2009-2008) * 30%) + ((change in revenue 2008-2007) * 20%) 5. Composite Score: (peer opinion * 25%) + (Gartner opinion*25%) + (ROA*25%) + (inventory turns * 15%) + (revenue growth * 10%) 2010 data used where available. Where unavailable, latest available full-year data used. All raw data normalized to a 10point scale prior to composite calculation.
10
5
过程框架
产品
信息 循环往复的流动
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资金
持续不断的长期关注
11
• 你认为哪些企业拥有一个强大而出色的供 应链？请举例说明。
12
6
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• 你认为哪些企业拥有一个强大而出色的供 应链？试举一例。
13
Question
对比2010-2012 全球供应链top25排名变化，分析陈述你的看法。
2
1
大纲-1
• 1、物流与供应链管理
– 1.1 供应链管理 – 1.2 物流管理
• 2、供应链的协同
– 案例讨论：巴里勒公司的即时制配送
• 3、延迟战略
– 案例讨论：惠普公司的打印机业务
• 4、物流外包
– 案例讨论：惠普与UPS
3
大纲-2
• 5、供应链管理中的优化
– 库存优化 – 仓库优化
• 6、采购管理 • 7、物流网络规划
• 主要规划及成果：制造领域物流管理：日本三菱重工（MHI）资源均衡配置、三菱重工大型装配件仓库 动态布局方案、三菱重工大型装备施工现场物流调度方案设计，玉柴机器供应链整体优化方案；流通领 域物流管理：中化化肥物流网络规划、广西烟草配送优化；运输领域：大秦铁路股份公司发展战略，上 海铁路局路用燃油配送系统优化，美国Longistics物流标杆分析等。
24. 3M
24. Hewlett-Packard
25. Schlumberger
25. Kraft Foods
25. Kimberly-Clark
7
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AMR研究所公布的“最佳供应链”名单
企业 1 苹果 2 戴尔
3 宝洁
4 IBM 5 思科系统 6 诺基亚
同行评价 20%
2887
AMR研究 所的评价 20%
虽然只位列第四，但是这个技术巨
头把它相关的价值以及持续领跑所
带来的优势带给与之合作的客户。
5.02
思科同时具备对供应链的长远发展
眼光、强大的执行力和与顾客、供
应商的深入协作。
4.97
从就地取材、与供应商的协作到建
立在真实的价值链原则之上的、有
组织的设计。
用了几年的时间从第25名跃身挤入前五名？？？？？？？？
• 信息管理
– 通过不同营销网络之间的共享和合作，管理商业运作和外部环境 中的不确定因素。
• 需求链管理
– 在第一时间对需求提前做出预测，使得供求平衡和利润最大化
8
4
外包与离岸：波音 787全球供应链
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9蔡临宁 清华大学 010-62781365
供应链管理
• 管理一系列环节，包括产品的设计 , 原材料的获 取, 把它们转化成半成品或者成品，并最终把它 们运送到最后的客户手中.
4. Dell
5. Dell
5. Amazon
5. P&G
6. PepsiCo
6. Cisco Systems
6. The Coca-Cola Company
7. Samsung Electronics
7. Wal-Mart Stores
7. Intel
8. IBM
8. McDonald's
8. Cisco Systems
16
Intel
871
247
13.6%
4.5
9.7%
3.37
13 65
17
HP
949
331
7.0%
14.3
6.7%
3.28
18
Nestle
389
62
22.6%
5.5
0.8%
3.05
19Inditex37618016.9%
4.4
10.5%
3.05
20
Nike
781
144
13.0%
4.7
3.3%
2.72
21
9. Research In Motion
9. PepsiCo
9. Wal-Mart Stores
10.
10. Samsung
10. Unilever
11. McDonald's
11. The Coca-Cola Company
11. Colgate-Palmolive
12. Microsoft
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LOGISTICS MANAGEMENT
供应链及物流管理
蔡临宁 博士 清华北卡物流与企业发展中心 主任
清华大学工业工程系 副教授
蔡临宁 清华大学 010-62781365
1
蔡临宁
• 蔡临宁，男，博士，清华大学工业工程系副教授，清华大学北卡罗莱纳大学物流与企业发展研究中心中 方主任，工业工程系现代物流工程实验室主任。2001年德国亚琛工业大学运作管理研究所访问学者， 2008-2009美国北卡大学合作研究。主要研究方向为供应链管理、物流系统规划及计算机仿真。2004 年——2005年，曾在北京2008奥运会组委会任技术专家，主要负责奥运物流信息系统规划。
12. Microsoft
12. PepsiCo
13. The Coca-Cola Company
13. Colgate-Palmolive
13. Samsung
14. Johnson & Johnson
14. IBM
14. Nike
15. Hewlett-Packard
15. Unilever
15. Inditex
综合分数 评注
7.97
苹果公司凭借其出色的财力和评价
成绩保持了榜首地位。
5.86
虽然戴尔正在经历运营模式调整，
但是它依旧保持了上升势头，得到
了同行的高度评价，尤其是它一流
的库存周转率。
5.31
宝洁在近五年中保持了其前五名的
地位。它依然是“需求推动”理念
的领先者。它正利用这个优势进军
新兴市场。
5.08
• 物流
– 对商品流动过程的管理，使得货物运输得方式最为合 理，其中包括对交通方式和分销成本的考虑
• 资产管理
– 如何在一个营销网络中的不同区域内调度库存（样式、 地点、数量），使之卓有成效地满足客户的需求