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9、
。上 午3时14 分12秒 上午3 时14分0 3:14:12 20.11.2 5
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。11/25/2020 3:14:12 AM03:14:122020/11/25
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。11/25/2020 3:14 AM11/25/2020 3:14
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
。0 3:14:12 03:14:1 203:141 1/25/2 020 3:14:12 AM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。20.1 1.2503: 14:120 3:14Nov -2025-Nov-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。03:1 4:1203: 14:120 3:14We dnesda y, November 25, 2020
战略 战术 作业
物流与供应链管理是一回事：物流=供应链管理
为什么供应链管理难做？
供应链的成员目标相冲突 供应链是一个动态的系统
– 顾客需求变化 – 供应商能力变化 – 供应链成员关系变化
为什么要搞供应链管理？
提高企业竞争力
– 要成本优势 – 要价值优势
供应链上的油水比那都大
– 物流成本为总成本的40% – 物流时间为总时间的90% – 供应链是利润的“新”源泉
一个人一个报告和PPT：30% 讲演：10%
其它：10%
课程内容
物流管理与企业竞争力的关系 供应链管理的概念与核心问题
– 物流网络的结构 – 库存控制 – 配送战略 – 供应链集成与战略联盟 – 产品设计对供应链管理的影响 – 信息技术 – 顾客价值
外邀专家和实践者的讲座
什么是供应链管理?
供应链上优势不容易复制
– 形成核心能力的好地方
作业
画一张你工作过的公司的供应链 估计你的公司在每个环节上化的时间 你对你公司的供应链的评价 指出可能下手改进的地方
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
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1、
功的路 。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
2002年秋季
物流与供应链管理
教材与参考书
教材
– 供应链设计与管理，概念、战略与案例研究
大卫。辛奇-利维等著，上海远东出版社
参考
– 物流与供应链管理
朱道立等著，复旦大学出版社
– 物流竞争
马丁.克里斯托弗，北京出版社
成绩计算
课堂内容考试
– 期终考试：50-60%
团体项目
– 40% – 三人一个团体
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
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7、
。202 0年11 月上午3 时14分 20.11.2 503:14N ovember 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月25日 星期三 3时14 分12秒0 3:14:12 25 November 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
供应链管理是在满足服务水平下，为了是系统成本 最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结 合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间内配送到正确的地点的方法。
特点
– 一体化的系统
对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容
– 目的在于
提高服务水平 降低总成本
– 与所有公司运作都有关
AM20.11.2基本要素 5、
。20.1 1.2520. 11.250 3:14:12 03:14:1 2November 25, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 1月25 日星期 三上午3 时14分 12秒03: 14:122 0.11.25