目录摘要 (II)一、物流成本的构成的定义 (1)二、企业物流成本控制存在的问题 (2)（一）企业物流成本管理的意识不强 (2)（二）会计核算制度不规范 (2)（三）企业缺乏完整的物流控制体系 (2)（四）我国物流成本较其他国家高 (2)三、现代企业加强物流成本管理对策 (3)（一）规范会计核算 (3)（二）建立高效的物流控制体系 (3)（三）立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程 (4)（四）针对不同规模企业的最佳物流管理办法 (4)结论 (4)参考文献 (5)[摘要]随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。

物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。

如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。

本文阐述物流成本管理的必要性，对于我国企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析，并有针对性的提出相应解决措施。

[关键词]物流成本；控制体系；管理制度一、物流成本的构成的定义物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、管理成本。

运输成本，主要包括营运费用和人工费用，如营运交通工具燃料费、交通工具折旧、公路运输管理费、运输人员工资等。

运输成本是物流成本的主要部分，因此也是物流成本控制的关键因素。

仓储成本，主要包括建造、购买或租赁仓库等存储设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，通常情况下，物品存储量和存储时间同仓储成本成正比，因此减少仓储成本不仅能有效减少企业的费用开支，还能使货物尽快到达消费者手，从而提高企业的服务质量。

管理成本，主要包括物流过程中管理人员的工资、购买处理订单设备的费用、加工设备费用、维修费等。

目前我国的企业通常不注重物流成本中管理成本的控制，有效控制企业物流中的管理成本，可以为企业节省很大一部分开支。

二、企业物流成本控制存在的问题（一）企业物流成本管理的意识不强传统的物流成本管理方法比较落后，主要通过分析和改善企业内部的物流活动来达到降低物流成本的目的。

长期以来，我国企业存在“重生产、轻物流”的思想观念，没有把物流管理作为企业参与竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策。

在成本信息交流、反馈以及监督评价过程中，传统的物流成本管理方法缺乏统一的评价体系，主要是依靠会计提供的财务报表进行核算，忽略了隐形成本，使得物流成本的核算不够准确，不利于加强对物流成本的管理。

企业在会计核算时，往往将物流成本费用直接归入企业的总成本费用中，未将物流费用单独核算，使企业不能直接对自身的物流成本进行控制分析，从而导致企业物流成本的居高不下。

（二）会计核算制度不规范由于企业的财务会计制度没有设立单独的物流会计项目，所有物流成本都列示在费用一栏中，所以企业很难对发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。

当前我国会计核算制度中，没有明确规定物流成本的核算方法。

企业对物流成本的核算纷繁冗杂:首先，物流成本的构成内容和范围不统一，目前许多企业没有切实掌握物流成本的构成，导致物流成本核算项目不一致;其次，物流成本的计算标准不明确。

由于企业不同，物流成本的计算标准也不同，许多企业内部计算物流成本的标准甚至时常改变。

企业通常是将物流成本与销售成本混在一起，因为销售物流只是整个物流过程的一个中间环节，其成本仅仅是整个物流成本的一部分，这就导致了企业物流成本的模糊和低估。

整个市场的物流成本的核算口径不一，致使各个企业在横向纵向缺乏可比性，这些都不利于我国企业的发展。

（三）企业缺乏完整的物流控制体系成本管理是一个全过程、全方位的控制，从企业计划预算的制定到实际执行中的差异分析和反馈修正，再到期间考核的分析与评价，可以说成本控制是无时不在，无处不在的。

而现有的企业则更多地是将成本控制仅局限于事后控制，甚至是不加控制。

由于物流管理水平较低,使物流业效率低、速度慢、损耗大、费用高。

根据调研及有关资料分析,我国许多商品总成本中,物流费用已占到20~40%,每年因包装造成的损失约为150亿元;因装卸运输造成的损失约500亿元;保管不善造成的损失在30亿元上下;公路货运因缺乏合理的物流组织,空载率多年来保持在50%左右;铁路因能力不足,使相当数量的商品失去销售机会或无法保证企业提供客户满意的服务;水运因运输组织方式不能适应市场需求的变化,使许多产品失去了低价运输的途径。

目前我国企业大都没有形成完整的物流控制体系。

（四）我国物流成本较其他国家高外贸、商品检验和保险部门等提供的资料显示，我国出口商品由于包装技术落后，在装卸、贮运过程中造成的破损、漏渗等情况使得消费品不能进入目标市场，影响收汇。

运输费用在物流费用中所占的比重很大，而我国的交通运输费用过高甚至超过商品价格，是不合理的。

这主要是由于我国物流基础设施落后造成的。

生产的物资是否充分发挥了经济效益，就要看存货是否能迅速地投入使用。

在我国存货库存量大，占用了企业有限的资金以及仓库空间，同时保管、储存花费资金，从而造成存货成本的相对提高。

目前，中国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重约为20%，比发达国家的平均水平（美国是9.9%，欧洲、日本是10%）高出1倍。

物流成本的过高，严重影响我国的国际竞争力，制约我国的发展。

三、现代企业加强物流成本管理对策（一）规范会计核算加强企业的物流核算:首先要在会计账簿上，单独设置物流成本核算账表;其次，物流企会计核算应有针对性的分项核算物流成本，主要分为运输核算、仓储核算、管理核算三个方面，这有利于企业针对物流的各个环节分析控制。

根据作业进行成本核算可以为改善企业的经营管理提供可靠的依据。

通常利用无效作业的分析与消除、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三种手段来实现，通过运用作业成本法的作业分析挖掘物流成本动因，再加上诸如价值分析法等管理手段，物流作业完成的效率大大提高，寻找到最有利与企业的物流链。

具体在运输、仓储、管理这三个方面，应通过对比今年与去年的收入、成本数据，具体分析企业物流成本的发展情况，从而加强对物流成本的管理控制。

仅将纯粹的制造成本归集到生产部门的成本中心，而将发生的物流费用归集到物流部门的成本中心。

归集到物流成本中心的物流成本则不需要再次分配到产品的生产成本中，而是作为期间费用处理。

目前我国企业正处于蓬勃发展的阶段，销售量逐年增加，因此物流成本的逐年增加并不一定意味着企业物流管理水平的降低，企业应在会计核算表中设置单位成本率（成本／运输量）项目，用于考核各项物流成本管理水平。

（二）建立高效的物流控制体系企业应根据自身物流活动各个环节的规模、程序等各方面的业务特点，选择性的采用物流分散模式、物流专业模式、物流联合模式、物流子公司模式等机构形式，建立高效的物流工作系统。

物流成本直接受到物流活动的控制水平的影响，控制物流成本就是通过加强物流的财务核算，选用适当的成本控制方法，对物流活动各环节的支出情况进行分析与控制，不断寻求降低物流成本的途径与方法。

所以物流控制部门应该以建立降低物流成本的激励机制为基础，调动物流活动过程中各个环节人员的工作积极性，加强经济核算，从而降低物流成本。

（三）立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程科学合理的管理过程体系，可以有效控制企业的物流成本，因此企业应了解自身物流成本的实际状况，然后建立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程，实时进行反馈，准确核算企业的物流成本，切实分析评估物流过程，从而完善现有物流体系。

总的来说，物流成本的控制应是一个完整的闭环体系。

运输过程是物流活动不可或缺的一个重要环节，运输费用控制的重点是运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平等方面，通常是通过加强运输的经济核算，避免运输过程中的差错事故等方式来实现的，应该研究出台促进物流发展的政策包括税收优惠政策、倾斜的投融资政策等，切实鼓励企业的物流活动，实现物流活动的合理化与科学化对包装费用的控制重点应该是在包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。

加强各种仓储费用的核算和管理是库存成本的主要控制方式。

利用诸如条形码识别系统等现代化的管理手段，形成严格的科学体系，在运作上以自动化代替人工作业，减少人为造成的误差，提高效益。

同时要结合库存管理工作的特点，运用最佳订货批量控制、作业成本法等方法来加强仓储管理工作。

（四）针对不同规模企业的最佳物流管理办法，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。

但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。

所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，如果能够实现周次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进，在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。

另外，一般大企业在各个城市都有不少分厂，在物流运送中，应根据目标地点据各个分厂的距离，选择距离最短的分厂进行物流运送，才是最佳物流措施。

针对我国目前企业物流的发展现状和实际存在的问题，只有从合理化、经济化、科学化出发，运用最有物流控制体系，最大限度地降低物流总成本和提高物流效率，才能真正缓解我国高昂的物流成本压力。

结论物流成本管理是企业物流管理的重要手段。

企业物流成本管理水平的高低，将直接影响物流管理水平。

随着经济全球一体化进程的加快，企业为求得生存和发展，必须尽快采取各种竞争策略提高自身竞争力，才能使企业在国际竞争中处于不败之地。

其中，加强物流成本管理，建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准进行物流成本的有效控制，是一种有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。

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