X数据中心网络设备更新项目
施工组织设计方案
项目编号：
XX信息技术有限公司
X年4月7日
文档信息
文档编写：XX信息技术有限公司
审阅记录
目录
1. 项目实施计划 (3)
2. 管理组织架构 (6)
3. 质量进度控制措施 (8)
3.1. 质量控制措施 (8)
3.1.1. 质量职责分配 (8)
3.1.2. 设备安装质量控制 (9)
3.1.3. 系统调试质量控制 (10)
3.2. 进度控制措施 (12)
1.项目实施计划
本项目由X公司负责X信息数据中心网络和安全设备更新项目的项目实施。
根据招标要求，我公司主要负责对本次中标设备安装、设备上电、调试(包括硬件及软件)及业务开通。
项目实施计划如下：
2.管理组织架构
为了项目的顺利进行我们制定了如下的管理组织架构：
1.项目经理——X：
首先，项目经理是整个项目的核心。
项目经理全面负责本项目中规定的时间、预计的费用等约束条件下完成项目目标，达到用户满意。
项目经理具体职责包括制定项目计划，分配资源；组织项目组成员以及其他相关方人员完成项目工作；对项目实际执行情况进行管理和控制。
并按照项目计划进行实施控制。
项目经理应及时准确地向项目总监、用户以及相关人员报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
项目经理应在项目进展过程中协调项目组内部、合作双方及用户方的关系，保持团队良好的合作精神和高昂的士气。
其次，项目经理还会负责、华为交换机以及Cisco 7604的实施。
实施过程中将于厂商工程师一同完成设备的测试、配置、上架以及上线等一系列过程。
2.网络工程师——XX
主要负责流控以及上网行为管理设备的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
3.网络工程师——XX
主要负责华为核心路由器和H3C 7506E的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结
报告以及其它非正式形式的文件。
4.网络工程师——XX
5.主要负责链路负载均衡和华为交换机的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
6.网络工程师——XX
主要负责cisco7604路由器与mpls的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。
网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。
7.allot工程师——XX
主要负责allot 流控设备的配置、测试等一系列实施过程。
8.迪普工程师——XX
主要负责迪普uag上网行为设备的配置、测试等一系列实施过程。
9.array工程师——XX
主要负责迪普array apv 9600设备的配置、测试等一系列实施过程。
10.华为工程师——XX
主要负责迪普华为ne40-x8路由器和s5710交换机的配置、测试等一系列实施过程。
11.参加项目人员联系方式
3.质量进度控制措施
3.1.质量控制措施
在我们这个项目中，我们采取了pdca进行项目的质量控制。
第一是计划阶段，我们通过网络调查、用户访问等，弄清用户对网络质量的要求，然后通分析，确定质量要因，然后制定质量计划。
第二是执行阶段。
实施计划阶段所规定的网络的问题。
第三是检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期网络质量效果。
第四是处理阶段。
主要是根据质量检查结果，采取相应的措施。
3.1.1.质量职责分配
与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：
3.1.2.设备安装质量控制
我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：
◆产品质量保证体系
我司严格公司的ISO9001质理管理体系对项目质量进行控制管理。
每个部门和员工的积极参与，内部定期对质量体系进行审核，力求以完善的质量保证体系保证完善的服务质量。
◆建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。
同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
◆在项目实施过程中设立中继检查点对质量问题“防患于未然”。
信息化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度；特别本信息化系统室内管已设计预埋，前期信息化系统集成商并没有参与。
因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，对原来的预埋管进行详细的试穿和检查，保证信息化工程的顺利进行。
◆对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。
把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。
技术监督人员协助质
量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。
◆系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。
项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。
避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。
项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。
◆制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。
在信息化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。
◆实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。
要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。
信息化系统由各个信息化子系统组成，而每个信息化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。
每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。
只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的信息化系统。
◆其他质量管理措施
通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；
严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；
严格遵守相关施工管理条例；
做好工程实施及质量检验文档。
3.1.3.系统调试质量控制
◆严格的测试保证质量
在本项目组中将建立专门的独立的测试小组承担工程质量的测试工作。
全部的测试方案都必须通过技术专家小组和质量控制小组审核并同贵方进行协商确认。
多层次各环节测试把关，本工程的测试工作将分为三个环节：施工小组自测，保证尽快发现问题尽快解决；单点测试，在单点施工完毕时项目组将派出测试工程师完成同贵方进行背对背的测试。
系统测试，在系统施工结束后，项目组将对整个系统的进行测试。
完整的进度汇报制度、方案审核制度和问题反馈处理体系
项目组内的各职能小组，均要向项目总负责人汇报进度，提交计划以供审核并及时报告问题及其处理情况。
技术专家小组、质量控制小组直接对项目总负责人负责。
分别从技术和质量控制两方面汇报项目组的工作情况。
同时两个小组作为项目组内的权威评审机构和咨询机构，评审技术方案、测试方案并解答项目组内有关咨询。
项目总负责人直接向项目指导委员会提交阶段性报告，对重大问题提交项目组指导委员会进行决策。
3.2.进度控制措施
在我们这个项目中，我们根据项目的截止日期X年11月30日，制定了一个时间进度表，根据网络实施的重要节点，我们都设置了millstone 。
第二我们制定了每周周报汇报制度，
将每周的网络实施情况和时间进度表进行对照，看那些网络工作提前完成了，那些网络工作
延迟了，如果延迟了，找到是什么原因延迟了，然后尽力找到办法推进。
第三我们制定了进度提前完成的奖励措施。