论文题目：企业生命周期及其管理研究入学年级：2009春学生姓名：***学号：所学专业：工商管理东北农业大学目录中文摘要-------------------------------------------------------------------------------------1英文摘要-------------------------------------------------------------------------------------1关键词（中英对照）----------------------------------------------------------------------1引言-------------------------------------------------------------------------------------------1 1、企业生命周期的划分------------------------------------------------------------------11.1初创阶段----------------------------------------------------------------------------21.2成长阶段----------------------------------------------------------------------------21.3成熟阶段----------------------------------------------------------------------------21.4老化阶段----------------------------------------------------------------------------22、企业成长和衰老的原因及企业生命力要素分析---------------------------------22.1 成长和衰退的原因----------------------------------------------------------------22.2 企业生命力要素-------------------------------------------------------------------32.3 成长期现象及管理要点----------------------------------------------------------32.4 老化阶段的企业四要素----------------------------------------------------------43、健康企业的培养-------------------------------------------------------------------------54、我国民营企业与国有企业的生命周期----------------------------------------------65、企业生命周期与人力资源策略-------------------------------------------------------75.1 初创阶段-----------------------------------------------------------------------------75.2 成长阶段-----------------------------------------------------------------------------85.3 成熟阶段------------------------------------------------------------------------------85.4老化阶段-------------------------------------------------------------------------------96、结论------------------------------------------------------------------------------------------107、参考文献-------------------------------------------------------------------------------------10摘要企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。
它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。
这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整体。
因此，分析企业的生命周期，首先应该一分为二，分别从企业的先天和后天两方面进行分析，接着把两者合为一体，进行综合分析，便可以对企业的优劣势做出正确的判断，使企业根据这些优劣势，扬长避短，发挥优势。
Summary Business enterprise life cycle is not circulating power that concrete thing, it just a kind of regulation, a kind of can't see, can not understand, and the manpower can't resist.It as if a pair of invisible and huge hands, always or so the track of the business enterprise development.If represents this hands penny as two, left hand the inborn character of the business enterprise, the right hand then represents the day after tomorrow development of the business enterprise.These two match only two for a, combination the whole of the business enterprise life cycle.Therefore, analyze the life cycle of the business enterprise, first should penny is two, distinguish to proceed the analysis with the day after tomorrow both side from the inborn of the business enterprise, match immediately after both for integral whole, proceed synthesize the analysis, can the sound judgment certainly to the good and bad of the business enterprise then, make business enterprise according to these good and bad power, the take grow to avoid short, develop the advantage.关键词企业生命周期生命力要素健康企业Key phrase business enterprise life cycle vitality main factor health business enterprise企业生命周期这一无形力量是随着企业的出现而出现的，并且始终作用于企业的各个发展阶段。
因而，正确认识企业生命周期各阶段存在问题，通过企业的生命力要素和成长衰退要素分析，使企业清醒地意识到自己的不足及长处，规避企业缺点，尽最大能力发挥企业优势促进企业向健康企业迈进。
一企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·爱迪思提出。
他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期。
而这十个阶段又可以分为两个大的阶段，即成长阶段（孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期）和老化阶段（贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期），而稳定期是企业成长阶段和老化阶段的转折点。
结合企业实际情况，本文将企业生命周期划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。
（一）初创阶段我们将企业生命周期的第一个阶段称为初创阶段。
这一阶段企业主要有以下特点：1.企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，但却极富灵活性和成长性；2.企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；3.企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。
（二）成长阶段如果企业运行良好，成长性、竞争性都会增强，就会过渡到下一个发展时期，即企业生命周期的成长阶段。
企业处于这一阶段，会呈现如下特征：1.经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张；2.企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；3.企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。
（三）成熟阶段成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。
一般而言，成熟阶段的企业有如下特征：1.企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量；2.企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。
企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；3.企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。
4.计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。