集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。

一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板主营业务收入（万元）-房地产-金融-交通-水泥-造纸1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。

由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。

参考资料可从相关模板中提取。

)示例：成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面............未来改进方向同时,集团需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板核，并在规定时间（x月y日）之前提交给集团发展部4此处信息收集是集团主要职能规划的重要输入1.1.3 集团总体竞争力对标分析(本节基于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和....市场地位和XX等集团相比，....而....管理水平......集团总体竞争力总的来说，....和XX一类的央企相比，存在不足......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.3] 集团总体竞争力对标分析信息收集模板5675671.2.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大......房地产板块企业运营现金流充裕，无行业普遍资金流动紧张的问题......•业务线贡献情况在三大业务线中，XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到......XX继续作为利润率最高的业务线......金融业务板块综述•整体业绩......•业务线贡献情况............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.1] 板块财务绩效回顾信息收集模板板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.2 板块内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团和板块战略的重要输入。

板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。

参考资料可从相关模板中提取。

)示例：房地产•成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面......•未来改进方向同时,板块需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......交通•成绩与优势......•未来改进方向............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.2] 板块内部资源及能力分析信息收集模板板块内部资源及能力分析所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各业务板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.3 板块竞争力评估(本节基于板块相关部门总结分析，明确各板块和主要竞争对手在关键价值链环节上的优势或者差距，作为对集团及板块战略的重要输入。

沿行业价值链每一环节，板块相关部门找到衡量竞争力的关键问题；然后确定一家行业最佳实践企业，即行业领先者，就本板块与该领先者在各个价值链环节中的表现，进行描述总结，并找到本板块与最佳实践之间的差距；最后得出板块整体的评估总结及综合得分，综合得分反映的是本板块与最佳实践之间的差距，如板块已经是最佳实践，则为满分。

描述和得分情况可从模板中提取，根据需要可把行业价值链以图表示。

)示例：房地产板块竞争力•总结8••••••部环境分析宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势(本节通过观察和预测中国主要宏观经济环境指标，来判断中国经济未来整体发展趋势，发现可能的宏观机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。

观察经济的周期性，主要是分析GDP、通货膨胀、固定资产投资及失业率指标的发展趋势变化，观察10年数据是处于上行还是下行通道；此外，经济周期对某些行业的影响较大，当经济出现波动时，对这些敏感行业应格外关注。

数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。

)示例：经济发展趋势中国在过去5年中经济发展较快，预期未来5年发展有所放缓，尤其是出口增速放缓……整体经济保持在X%的增长……对行业的影响周期性行业的发展将受到一定影响，如水泥、造纸……信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.1] 中国经济发展趋势分析信息9容9历史数据来源：《中国统计年鉴》、人民银行及国务院等机构官方网站未来预测数据：国际及国内知名投资银行、咨询公司、宏观经济研究机构的报告(本节对宏观经济政策动向进行研究，寻找可能的行业机遇与风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。

需分析各种宏观政策对企业业务扩展的刺激作用，一般来说积极的财政政策和宽松的货币政策有利于企业的投资和扩张活动，反之则增加企业的扩张难度；国家产业政策中支持的产业将更容易获得资源进行发展。

资料可从相关模板中提取。

)示例：财政及货币政策变化随经济发展整体的放缓，以往稳健的财政政策和适度从紧的货币政策在未来五年可能逐步转变为较积极的财政政策和更宽松的货币政策，这对投资要求较大的行业有一定的积极效应……产业政策效应……信息收集分析——信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.2] 中国经济10容10数据来源：国务院、人民银行等国家机构官方网站；权威媒体新闻(本节通过观察和预测国际宏观经济环境指标，来判断全球经济，特别是和集团相关的经济体，未来发展趋势，同时发现可能的国际投资机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。

在全球经济联系日益密切的背景下，观察10年里国际主要经济体的GDP 、失业率及通货膨胀率指标变化，可判断世界经济对中国企业的发展是否有重大影响；此外，分析主要经济体处于经济周期中的上升或下行通道，可对集团的海外投资计划给予方向性意见。

数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。

)示例：经济发展趋势综合考虑GDP 、失业率以及通胀率三大经济指标来看，世界几大经济体，如美国、欧盟和日本的未来5年经济发展趋势将放缓，部分地区甚至出现发展倒退……对海外投资的影响集团的国际投资需保持谨慎，如电池、贸易……200420052006200720082013EGDP 增长率200420052006200720082013E通货膨胀率200420052006200720082013E 失业率200420052006200720082013E其它经济指标信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.3] 国际主要经济体发展趋势分11容11选取最主要以及和集团最为相关的经济体2004-2008年历史数据可参考国际统计年鉴及各经济体官方网站未来预期数据可参考联合国、世界银行和国际货币基金组织的专题研究，国际知名投资银行及咨询公司宏观经济报告现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析(本节分析行业环境发展趋势及其影响，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入，帮助集团制定相应策略抓住机遇或未雨绸缪。

行业环境的分析，包括回顾过去几年行业政策的主要变动，评估未来政策变化动向，以及分析经营资源的可获得性；在分析行业环境发展变化趋势的基础上，进一步分析其对相关板块经营业务可能产生的影响。

数据资料可从相关模板中提取。

)示例：房地产行业环境• 主要政策动向近期房地产新政的出台以及进一步降息将刺激房地产市场继续好转，未来几年可能出台更多的刺激房地产市场的政策…… • 经营资源一线城市核心地块的土地资源几乎已完全开发，可发展机会不多……交通行业环境…… ……200420052006200720082009E 2010E2011E2012E 2013E主要环境变化信息收集分析——[编号: 五年规划2.2.1] 行业环境分析信息收集模板12内容，并提交给集团发展部12此处以房地产板块的模板为例，其他业务板块可参照制定；本节其他模板相同处理房地产政策信息来源：房地产监管部门文件与网站信息，房地产行业分析报告，行业协会土地资源信息来源：国土资源部及各地国土资源厅/局其他行业板块可根据实际情况增加环境影响因素，如技术改进情况2.2.2市场规模及增长趋势分析(本节分析各板块经营所涉及的细分市场的现有规模，对市场未来发展趋势进行判断和预测，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入，帮助企业发现市场机遇。

市场规模分析需要针对各板块参与竞争的细分市场，描述其近5年的市场规模变化，并估计其未来5年的增长速度；通过对市场规模与趋势的分析，可以初步判断各细分市场的市场吸引力状况。

数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。

)示例：房地产板块XX细分市场增长最快，具有发展潜力，可以考虑重点关注；xx细分市场短期内出现增长拐点，投资需要保持谨慎……交通板块…………信息收集分析——[编号: 五年规划2.2.2] 市场规模及增长分析信息收13容，并提交给集团发展部132004-2008年历史数据来源：中国统计年鉴，房地产行业统计年鉴未来市场预期数据来源：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈14 对住宅市场未来增长的估计需考虑其主要一些驱动因素，如适婚人群数量的变化、城市化进程的推动、城镇居民可支配收入的增加等，搜集这些关键驱动因素的基础数据后，选用回归、影响因素建模等各种方法进行预测分析；商用写字楼和零售物业市场同理2.2.3行业盈利性及变化趋势分析(本节通过了解不同行业各个细分市场的盈利水平，帮助企业综合判断各细分市场吸引力，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。