一
、
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一
一
ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮＥ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ Ｉ Ｓ
浅析建筑工程项 目合同管理
３ 建 立健 伞 合 同管 理 制 度 。 立 定 期 、 建 工作报送制度 ，要求各职能部 门必须将 本 王双志 冀 中能源 金牛股 份有限责任公 司葛泉分公 司 ０ ４１ ２ ０ ５ 部 门 的工 作情 况及 未 来 一 周 的工 作 计 划 报 送到合同管 处 ，使合同管理工程师及时 掌握合同履行的情 况和 发生的变化；从而 能够 及时对 已经发生或将要发生的各种问 二 、合 同履 约阶段 的 问题 【 文章摘要】 １ 、缺乏专门的 合同管理部 门和管理 题作出决策。合同管理人员必须对各级项 随着市场经济的发展 ，我国建筑市 人才。大多数建筑项 目没有设立专职的合 目管理 人员和各工作小组负责人进行合同 场将逐 步与国际建筑市场接轨 ，建筑市 同 管理 部 门 和 人 员 ，仅 仅 将 合 同管 理 职 能 交 底 ，对 合同的 主要 内容 作 出解 释和说 场 的 竞 争 日趋 激 烈 ，施 工 企业 已 经进 入 分解为施工技术、计划经营、财务等几大 明。同时将 各种合 同事件的责任分解落实 微 利 时代 。合 同管理 产 生 的 经 济效 益 往 部门分别进行管理 ，合同归 口管理 、分级 到各工作小组 ，使他们明确其工作范围和 往 大 于技 术 优 化产 生 的 经 济 效益 ，因此 通过层层合 同分解 ， 层层合同落实 ， 管理和授权管理机制不健全 ，缺乏行之有 责任 ， 施 工 企 业应 该加 强合 同管理 。本 文通 过 效的合 同管理体系和具体的操作流程 ，不 使各小组 能尽心尽职 ，协调各方面积极配 分析合同管理 中出现的问题 ，有针对性 能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合 合共 同实施台同管理。 的提 出对 应 措 施 。 同管理和监控。一旦 发生合同纠纷 ，缺少 凡涉及到工程项 目的任务范围、合 同 必要的法律 支援 。 价款 、标准范围等重大变更均 应计算变更 【 关键词】 ２ 不履行台 同约定情 况普遍存在。 、 有 对 工 程 进 度 、 费用 的 影响 ，及 时通 过 双 方 建 筑 项 目 ；合 同 管理 书面） 协议 ， 双方共同遵守 。 些工程 合 同的签约 双方都 不认真 履行 合 谈判签订补充（ Ｔ程实施过程中双方的最高行为准ｍ 同 ，随意修改合同，合 同违约现 象时有发 在 实 际 工 作 中 ，变 更 必 须 与提 出索 赔 同 步 Ｉ Ｊ 是合同，也是双 疗争执判定的依据 。现代 生 ，而建筑市场的过度竞争 、不平等 合同 进行 ，待双方达成一致 以后 ，再进行合 同 的工 程 项 目越 来 越 犬 ，所 涉 及 的方 面 和 关 条件等 问题 ，给索赔工作造成 了许多干扰 变更 。很多承 包人往往不重视变更管理 ， 系也越来越 多，越来越复杂。这就使合同 因素，再加上承包商自我保护意识差 、索 对业主要求的变更无条件服从 ，导致工 作 的作用越来越重要。 赔意识淡薄 ，导致 合同的效用没有得到很 做 了却无法获得赔偿。 ４ 做 好 合 同索 赔 管 理 工 作 。 工 程 合 、 在 好的发挥 、索赔难 以进行。 ３ 合 同管 理 措 施 落 后 。 些建 没 项 目 、 一 同实施过程 中出现变更索赔是难免的 ，因 合 同签订 过程 中存在 的 问题 ｌ 阴 阳 合 同” 扰 乱建 筑 市 场秩 序 。 合同管理仍处于分散管理状 态，合同管理 此 ，必须建立 程变 更和索 赔管理制度。 、“ 建设工程中 “ 阴阳台同” 现象 比较普遍 ， 建 信息的采集 、存储加 工和 维护手段落后 ， 在 施 工 过程 中 ．合 同管 理 人 员要 认 真 研 究 设单位表面上和施工单位签订…份合理的 合 同管理 应 用软件 的开 发和使用 相对滞 合同条款 ，要注意资料 的整理 、分析 ，及 施工 合同 （ 阳合同） 背地却在压低价格后 后 ，没有充分利用好 计算 机和网络资源 ， 时办理有关签证确认 ，关注现场动态，积 ， Ｔ成本 ，也降低了工作效率 。 极找寻索赔 依据 ，把握 施工索赔的重点 ， 与施工企业 另签一份合同 （ 阴合同） 阴 既增 加’ 。“ 在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时 阳合同”违反 了有关规定 ，极 易造成工程 质量隐患，损害施工企业的利益 ，同时损 三 、加强 建 筑工 程项 目合 同管 理 的 在 分 包 台 同履 行过 程 中要 正 确履 行 合 同 责 措 施 任 ，严 格 控 制业 主反 索 赔 和 分包 商 索 赔 的 害 建设 单 位 的 利 益 。 ２ 违 法签 订 转 包 、 包 合 同情 况普 遍 、 分 ｌ 建立 信 息 化 的 合 同管 理 系统 。 建 事 件 发 生 。 、 要 存在 。 目前 ，我 国缺 乏 统 一的 分 包 合 同示 设 完善 的 合 同 管理 体 系 ，首 先必 须 是 优 秀 总之 ，合同管理作为工程 项 目管理的 范文 本 ，总 承 包商 和 各 专 业分 包 商 之 间 及 的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和 个重要的组成部分 ，有着特 殊的地位和 各分包商之 间经常 因合同界面 不清，责 、 运用各种法律、法规 ，精通合同业务 ，熟 作用 ，它必 须融 合于整 个工程项 目管理 权 、利不明确 ，而互相推诿，影响工程建 悉合同履行和工程索赔管理等 专业业务 ， 中。它不再是简单的要 约、承诺、签约等 设的顺利进行 ；有的承包商将工程非法转 从而使合同管理专业化 、规范化 。合 同文 内容 ，而是 一 种 全过 程 、全 方 位 、科 学 的 包给 一 些没 有 资 质 的小 的 施工 队伍 。 这 些 本 及相 关 文 件 资料 同属 重 要法 律 文 件 ，对 管 理 ，必 须对 项 目实 施 的 全过 程 和 各 个环 承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和 这些文件应及时建帐存档保存 ；对合同的 节 中所有工程活动 ： 荬施有效 的合同管理 ， 监督手段 ，进而对工程进度、喷量造成严 变更 要 及 时记 录 和 存 档 ；要 建 立 分 包 合 同 才能获得经济相效益 ，实现工程项 目的 目 重影响。 档 案及 相 关 工 程 的 所 有 档 案 。 标。 圃 ３ 风 险合 同现 象严 晕 。由于 迅速 成长 、 ２ 严格 筛 选 分包 队伍 。 包 队伍 的选 、 分 【 参考文献】 的 建筑 市 场 仔在 的激 烈竞 争 和 不 规 范 的行 择 决 定 着 分包 工 程 合 同 管理 的成 败 ，应 优 １ 、方葆 青 ：《 何进 行合 同管理 》 北 如 ， 为 ，业主常常提 出一些苛刻的条件和 不平 先选择 与企 业有过 良好合作 关系的对象。 京 大 学出版社 ，２ ０ 。 ０４ 等条约 ，如过多地强调 了承包方的权 利义 对于新的合作对象 ，除了从企业资质 、注 ２ 、郑素 伟 ： 企业合 同管理存 在 的 问题 务 ，对业主的制约条款相对较少，特 别是 册 资 本 及 财 务状 况 进 行 考查 外 ，还 应 重点 与对 策【 Ｊ 】．经济 － ５法，２ ０ （） － ０５ ７ 。 对业主违约、赔偿等方面的约定 不具 体、 在 人员配备、 资金筹措能力、 设备情况、 施 不 明确 ，也 缺 少行 之 有效 的处 罚 办法 。业 工 经 历 、施工 成 本 管 理 等五 个方 面进 行 考 【 作者 简介】 主将 自身的风险转移到了承包商身上，而 查 。同 时 合 同管 理 人员 还需 要 建 立分 包 合 王双 志，冀中能源金牛 股份 有限责任 承包商为了获得工程 ，只好接受签订 风险 同档案 ，对分包范围和部位进行动态跟踪 公 司葛泉分公司基建部科 长。 合同，在工程承包 中增添 ｒ非正常 风险 。 管 理 。