企业合作意向书范文企业合作意向书范文意向书是国家之间,单位之间或单位与个人之间,对某项事务在正式签定条约、达成协议之前,由一方向另一方表明基本态度或提出初步设想的一种协商性的应用文书。

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企业合作意向书范文一：某公司代理经销合作意向书甲方：乙方：在平等、互利、互信的基础上发展合作，锦州大圆百商业有限公司与在国家相关法律规定范围内及《海峡两岸合作框架协议》基础上,本着友好、协商的态度，达成初步代理经销意向如下：一、甲方初步同意将自己代理的台湾产品授权乙方作为地区的唯一指定城市代理商。

二、乙方初步同意将自己代理的大陆产品授权甲方作为台湾地区的唯一指定代理商。

三、商品经销规定：1、甲乙双方提供由台湾地区及中华人民共和国海关质检单位检验合格产品。

2、甲乙双方应不断推出新产品并持续增加新品种。

3、甲乙双方须在销售区域内尽力拓展客户。

4、甲乙双方在销售区域内的市场促销活动，宣传导向要旗帜鲜明、形象统一，双方应给予适当的配合。

5、甲乙双方新增订货须提前通知对方。

6、甲乙双方须尽力维护在当地的公司形象和产品的品牌形象，并不得以各种名义侵占对方的代理权。

7、在代理期间，甲乙双方应随时保持交流与沟通当地市场情况及用户需求。

8、甲乙双方应对授权的产品进行宣传拓展。

四、甲乙双方将相关资料交由对方审评，审评后在规定期限内给出相应合作方案，若规定期限内未提交相关意见或甲乙双方无法达成有效协议、双方有权另与他人签订意向书。

五、本意向书是双方合作的基础，甲、乙双方具体的合作内容以双方的正式代理合同为准。

六、本意向书一式两份。

甲方：乙方：：：代表人：代表人：201X年X月X日 201X年X月X日企业合作意向书范文二：合作意向书签约地点：合作双方：甲方：乙方：为进一步繁荣社会主义市场经济，保证乙方承担开发建设的项目顺利实施，经双方友好协商，就项目融资的相关事宜达成合作意向，具体如下。

一、项目概况：1、项目名称：2、实施地点：3、投资总额：4、已投资数：二、合作事宜：乙方以资产抵押形式，向甲方借款人民币万元，使用期限为年;上述款项到达乙方账户后叁个工作日内，乙方向甲方的支付一次性贴息为借款总额的14%，即人民币万元;双方约定，乙方应每年向甲方支付红利的标准为借款总额的 %，即人民币万元，支付时间在正式合同中另行约定;到期后，甲方收回本金。

双方在完善了资产的相关法律手续后正式签订合同，甲方在正式签约后三个工作日内，将第一笔人民币万元存入乙方账户，其余款项在其后的个工作日内执行完毕。

三、甲方的权利及责任：1、核查项目文件，对乙方及项目进行实地考察;2、保证资金真实性，且属于清洁的、可自主支配的;3、在乙方及项目符合抵押要求时，保证上述数额的款项按时到达乙方账户;4、资金到达乙方帐户后，有权收取一次性贴息，按时收取红利。

四、乙方的权利及责任：1、保证项目真实性，承担甲方考察人员的考察费用及出差补助;2、办理资产抵押的相关手续，保证借款无法律障碍及其它风险;3、在完善项目合法手续后，有权要求甲方资金如数如期到位;4、资金到达后，如约支付一次性贴息及红利。

五、其他条款：双方约定，本次合作的相关事宜，除政府相关部门及办理相关手续的单位外，应向其他任何无关单位或个人保密，如双方的合作形式及合作年限，甲方收取的贴息及红利数额，乙方项目的实施步骤、知识产权及盈利前景等，均属于保密范畴。

六、不可抗力：双方约定，因人力不可抗拒的因素，造成本意向书须延迟或终止执行时，双方均不承担违约责任;但遭遇不可抗力因素影响的一方，应以书面形式向另一方说明事态情况，并及时提交具有法律根据的证明文件。

七、未尽事宜：双方决定，意向书中的未尽事宜双方另行协商解决。

八、纠纷的解决：双方约定，在合作过程中如发生纠纷，双方应本着友好的态度协商解决;协商不能解决时，可诉诸于意向书签约地人民法院。

九、其它约定：1、本意向书双方签字盖章后生效;2、本意向书一式两份，双方各执一份。

甲方：中国******集团投资中心代表：地址：邮编：电话：传真：网址：E-mail:乙方：代表：地址：邮编：电话：传真：网址：E-mail:签订 201X年X月X日企业合作意向书范文三：甲方：乙方：双方就 __ _项目的合作事宜，经过初步协商，达成如下合作意向：一、同意就 __ __项目开展合作研究开发。

项目的基本情况：二、前期工作由甲乙双方各自负责。

甲方应做好以下准备：1.3.4.5.乙方应做好以下准备：1.3.4.三、甲乙双方商定均在月日前完成前期准备工作，在此之上于201X年X月X日前签订正式合作协议，如超过此期限，则此协议自动作废。

四、本意向书是双方合作的基础，甲乙双方的具体合作内容以双方的正式合同为准。

甲方：乙方：代表人：代表人：201X年X月X日附送：企业合同管理论文企业合同管理论文。

企业合同管理论文范文一：企业合同管理职能探究一、合同管理职能的特殊性合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的合同行为进行审查、控制、监督的过程。

合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。

与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。

1.合同管理主体的特殊性。

合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。

企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。

而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。

合同管理客体的复杂性。

合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的合同行为。

企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动、维权救济等一系列行为的总称。

所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。

企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。

3.合同管理行为与法律后果的紧密性。

企业合同管理直接作用于合同行为。

合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。

企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。

二、合同管理职能的主要内容根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。

合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导、控制的过程。

1.计划职能。

计划职能是管理者为实现组织确定的目标对工作进行的规划和安排。

合同管理的计划职能主要表现为制定合适的合同管理制度。

企业在制定合同管理制度时要根据企业现在所面临的法律环境和现在所处的合同管理发展阶段，确定企业合同管理的总目标和阶段性目标，梳理合同管理业务，编制合同管理各个子项目的实施计划，安排相应的组织保障、资源保障，确保合同管理各子项目的顺利实施。

合同管理制度要适度超前，体现对合同行为的引导。

如果只是拘泥于现状则不利于合同管理水平的提高，如果过度超前则会给合同管理带来太大的阻力，不利于工作的开展。

组织职能。

组织职能是管理者为实现管理目标和计划而对各种管理要素的相互关系进行合理安排的过程。

合同管理的组织职能主要表现为建立有效的授权管理体系，即给所有的合同行为设计组织结构、分配权力、明确责任、配置资源、建立有效的信息沟通网络等。

有效的授权管理体系应当同时包括合同签订授权管理体系和合同履行授权管理体系。

合同行为是不同合同业务部门发起的跨部门、分阶段实施的行为体系，组织协调难度较大。

实际工作中要避免只注重合同签订授权体系的管理而忽视合同履行授权体系的管理;要授权给真正负责从事这项业务的相关人员，做到权责明确和权责相适应。

企业的各级领导应当通过合同管理对合同行为进行指导与审核，少直接参与具体的合同行为。

3.领导职能。

合同管理的领导职能主要是指对合同管理体系内相关成员的合同相关行为进行引导和施加影响的过程，使合同管理体系内的相关个体或者群体能够自觉地为实现合同管理相关目标而努力。

这个职能通常由两方面组成。

一是纵向的领导职能，主要指合同管理主体的部门负责人对本部门内部涉及合同事务的相关人员进行的指挥、激励、考核等管理行为。

二是横向的指导职能，主要指合同管理部门的合同管理员对合同业务部门相关人员从事的合同行为进行的指导，即对合同磋商缔约、实际履行、履行异动、维权救济等一系列行为所进行的指导。

4.控制职能。

控制职能是指在管理计划的执行过程中，由于管理环境的变化及其影响，使人们的活动或行为与组织的要求或者期望出现偏差，管理者采取纠偏措施，使管理计划能按预定计划进行，或者适当调整管理计划从而达到预期目的。

合同管理的控制职能主要表现为合同管理部门对合同的审查、检查和评价。

合同审查主要包括合同的主体审查、合法合规性审查、商业性审查和表述性审查四个方面。

主体审查是合同审查的前提。

主体审查的内容主要包括合同当事人的民事主体、合同代理人、经营资质的符合性、信用审查与履行能力等问题。

合法合规性审查内容主要是合同效力、合同内容、合同订立程序与流程是否符合法律法规要求与企业内部相应的规章制度要求。

商业性审查主要审查合同中约定的实现双方合同目的的条款、明确双方权利义务的条款、解决争议的条款等是否清晰、明确、全面，是否具有可操作性，是否有利于实现企业权益最大化。

表述性审查可能不直接涉及法律问题，但表述不精准的合同条款可能产生不利的法律后果，甚至有损企业利益。

表述性审查应当做到使合同体例严谨、内容齐备、表达精准、版面美观等。

合同管理部门通过对合同行为定期或者不定期的检查和评价，开展持续性的合同纠偏，促使合同管理水平循序渐近、螺旋式提升。

三、加强合同管理部门的职能建设企业合同管理职能建设工作的关键是加强合同管理部门的职能建设，加强合同管理部门的职能建设应当注意以下要点：1.合同管理要有正确的思维定位。

合同管理的宗旨是为企业实现合同目的。

在合同谈判和合同审查中要特别注意自己代表的是一方合同当事人，而不是处于居中裁判的地位。

必须明白所代表的企业在合同谈判中所要追求的合同目的，在法律障碍与合同目的之间寻找平衡，要促成交易而不能破坏交易。

不要片面地追求所谓的合同条款上的平等，应当充分考虑企业的短期利益和长期利益、局部利益和全局利益的关系，追求一个效益、效率、权益、风险和企业形象的最佳组合。

合同管理部门业务要向纵深发展。

传统的合同管理部门仅仅满足于合法合规性审查、项目谈判和应对必要的诉讼等传统业务，法务人员缺乏对企业管理运营的兴趣，在企业职能部门中常常处于边缘化的位置。

我们要突破传统法律思维局限，不只是关注传统法律事务范围内的事情，更多地关注与企业紧密相关的其它边际法律事务。