基本竞争战略（Generic Competitive Strategies）
价值链（Value Chaiysis）
五力模型（Five Competitive Forces Model） 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，
营效率，提高短期内的投
提高长期的投入产出比，
入产出比，获取短期利润， 获取短期和长期利润，实
实现更好地生存
现生存与可持续发展
一般为1年，关注眼前
一般为3到5年，关注未来，关 注发展
适应于市场需求结构与竞争环 适应市场需求结构与竞争复杂
境相对稳定，适应性较差
多变的环境，适应性较强
专业能力
专业能力，创新能力和应变能 力
资料来源：胡泳：《中国企业的战略缺失（中）》， 《经济观察报》电子版，2002年12月10日，下载于
/ ReadNews.asp？NewsID=2447
2.1企业战略管理概述
2.1.1 战略与企业战略 1．战略
战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。 2．企业战略
制定战略展望，设置目标体系， 实施战略，业绩评估，实 施矫正措施，达到期望结 果
满意的财务业绩（销售收入、 净利润、总资产、每股收 益、股东红利等）
满意的战略业绩（发展方向明 晰、市场地位提高、技术 创新连续、客户满意度与 品牌提升等）与满意的财 务业绩（同左）
通过提高企业规范化程度与经 通过培育企业核心竞争优势，
互联网资料
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战略缺失——中国企业普遍的痛
国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性，经常 面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和主业 不清的企业，甚至于一些自身的股票已经成了垃圾股的企 业，将产业转型视为救命稻草，不停地改变企业的发展战 略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术含量高、竞 争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒计算机行业， 大量的家电企业涌入计算机行业，至今很少有成功者； 1999年流行炒作生物工程产业，近100家上市公司进入生 物产业，大多数也是败阵而归；2000年是网络热，上市公 司千军万马入网络，网络神话破灭后，上市公司的投入打 了水漂，投资者也成了陪葬。
2.1.2企业战略管理的作用
美国管理学者格林利教授在《战略规划改善 公司的运作》一书中指出战略管理呈现下列四 方面的利益： ⑴、战略管理考虑了机会的鉴定 ⑵、战略管理使相反的条件和变化所产生的影响 达到最小 ⑶、战略管理创造一个在成员之间协调交流的框 架 ⑷、战略管理以积极态度对待难题和机会
一个完整的企业战略可以分为三个层次：企 业总体战略、经营单位战略和职能战略。
企业总体战略：决定和揭示企业的愿景、使命 和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营 业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职 工和社会的贡献。
经营单位战略：在总体战略的指导下，主要解 决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行 业中的竞争地位问题。
职能战略：为实现总体战略和经营单位战略， 对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体 化统筹安排。
比较内容
管理要素
管理者 性质 明确程度 可衡量程度 频率 所起作用 对现状的差距 承担的风险
表2-1 战略管理三个层次特点比较
企业总体战略 产品与市场
战略层次 经营单位战略 领域成长方向
高层 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大
中层 中间型 中间 半定量化 定期或不定期 中等 中 中等
职能战略 竞争优势协同效
应 基层 执行型 确切 通常可定量
定期
改善增补性
小
较小
表2- 2 传统企业管理与企业战略管理比较
比较内容 工作内容
管理目标
工作重心 管理时间跨度 环境变化适应性 对管理者要求
传统管理
战略管理
更好的执行生产管理、销售管 理、人事管理、财务管理 等日常管理任务，达到操 作要求和制度要求
但这种情况正在发生改变。2001年9月，由 中央电视台“经济半小时”栏目与国际会计师 事务所普华永道公司采用对上市公司老总面对 面调查的方式、联合举行的国内“令人尊敬的 上市公司和令人尊敬的上市公司领导人”的调 查显示，战略已成为我国上市公司普遍追求的 目标。在所调查的100位上市公司老总中，有 64位认为能够成为最受尊敬上市公司的最重要 的属性之一就是对企业的业务发展战略有前瞻 性和持续力、较少短期和投机性行为。
现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
第2章 企业战略管理
21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（2006年1月版）
本章关键词
企业战略（Business Strategy）
战略管理（Strategic Management）
愿景（Vision）
使命（Mission）
核心竞争力（Core Competency）
企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。
业战略的四个构成要素是： ⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，
它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程 度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作 用的要求。 ⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响 企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经 营活动的支持点。 ⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经 营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位。 ⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决 策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是 说分力之和大于各分力简单相加的结果。
BCG Matrix） GE矩阵（General Electric Matrix / McKinsey
Matrix，GE Matrix） 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC） 战略制定（Strategy Formulation） 战略实施（Strategy Implementation） 战略评估（Strategy Evaluation）