– 职业的5个特征
➢ 目的性 以获得现金或者实物等报酬为目的 ➢ 社会性 与其他社会成员相互关联相互服务的社会活动 ➢ 稳定性 在一定历史时期形成，并具有较长的生命周期 ➢ 规范性 符合国家法律和社会道德规范 ➢ 群体性 有足够的从业人数
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做工、工作、职业、事业？
– 职业的三要素
– 职业性格
态度和行为方面的心理特征
– 职业理想
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盘点自我 评估现状 计划未来
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职业个性之职业能力
– 职业能力
完成某种活动所必须具备的心理特征
– 匹配的职业能力倾向
➢ 一般学习能力（智力）
➢ 语言能力
➢ 数理能力
➢ 空间判断能力 ➢ 图形知觉能力 ➢ 符号知觉能力 ➢ 运功协调能力
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– 你自己对于工作、健 康、社会生活和人际 关系，你到底有多快 乐？
– 再一次投身同样的环 境，你还会快乐吗？ 或者你想有所改变吗？
评估现状——小结
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盘点自我 评估现状 计划未来
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– 如果你不知道你要到哪 儿去，那通常你哪儿也 去不了！
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计划未来
盘点自我 评估现状 计划未来
职衔
M
P
A
O
职级 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
管理平台 董事会主席
CEO 总裁 副总裁
总监 副总监
高级经理
经理
高级主管
主管
事业部
总裁
总经理
部长 高级经
理
经理 高级主
管
主管
职级 业务
首席XX
P5
师
高级XX
P4
师
主任XX
P3
师
P2 XX师
助理XX
P1
师
支持 职级
职级 工人 协调
高级专家 高级专员 主任专员
明确的 可测量的 可到达的 实在的 有时间基础的
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计划未来——小结：职业目标的确定
目标：三年后我想达到什么目标
弱
不平
衡(抑
制占
优势)
弱型 （抑制型）
抑郁质
柔弱易倦、情绪发生慢而强、 易感而富于自我表现、言语 动作细小无力、胆小、忸怩、 孤僻
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职业个性之职业气质 盖伦—冯特人格结构理论模式图
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焦虑的 忧郁的 不快乐的 多疑的
严峻的
抑
郁
沉思的
质
明智的
粘
有原则的
液 质
可控的
克制的
自我定位很关键， 核心是要什么和
能干什么
工作、休闲和家庭三者的协调:
在职业选择的时候，三者统一的重心 要把把握好，不同阶段会有不同的重 心，不要顾此失彼。
这个标准： 一、告诉我们要善用资源；
二、搞清收益的内涵是什么。
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个人职业生涯规划要点
盘点自我 评估现状
我想要什么 我拥有什么/我能做什么/
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计划未来
– 为顺境和逆境做好准备
➢ 列出可能发生在你公司或你工作上的5项最严重后果， 为每一个后果设计一个正确的应对方式。
➢ 列出你最希望发生在你工作上的5件事，为每一件事的 发生设计应对的方式。
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盘点自我 评估现状 计划未来
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盘点自我 评估现状 计划未来
职业规划的价值：
• 职业生涯规划，确定更加适合的职业目标和道路。 • 职业生涯规划，让有限的职业资源增加效率和收益。 • 职业生涯规划，增强对职业生涯的控制力和管理能力。
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职业生涯规划
– 如何实现职业生涯规划的价值？
➢ 进取型 达到集团或者系统的最高地位； ➢ 平衡型 在工作、家庭关系和自我发展间取得有意义的
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盘点自我 评估现状 计划未来
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职业个性之职业兴趣
– 职业兴趣的巩固与培养
➢ 拓宽职业认知面 ➢ 必要的社会责任心 ➢ 先就业，后择业 ➢ 量体裁衣
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盘点自我 评估现状 计划未来
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职业个性之职业气质
神经系统的特性及类型
强度 平衡性 灵活性
特性组合的类型
气质类型
“情感粗狂者” “情感丰富者” “情感贫乏者” “多情善感者”
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职业个性之职业气质
心理指标 的涵义
气质类型
胆汁质
感 耐 反应 灵
受 受 速度 活
性性
性
低高快 差
可 倾 情绪 塑 向 的兴 性 性 奋性
小外高
多血质
低高快 好 大外高
粘液质
低高慢 差 小内低
抑郁质
高低慢 差 小内低
可靠的 镇静的
易怒的 好斗的
易激动的
冲动的
胆
乐观的
汁
质
主动的
多
开朗的
血 质
活泼的
交际的
顺驯的
悠闲的 无虑的
盘点自我 评估现状 计划未来
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职业个性之职业气质
– 气质
心理活动与行为方面的动力特征
➢ 胆汁质：急、直、粗、倔 ➢ 多血质：活、变、快、直 ➢ 粘液质：稳、慢、恒、内 ➢ 抑郁质：细、脆、闷、独
平衡； ➢ 安全型 追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”； ➢ 自由型 在工作过程中得到最大的控制而不是被控制； ➢ 攀登型 得到刺激、挑战、冒险和“擦边”机会；
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如何实现职业生涯规划的价值？
职业生涯规划，确定更加适合的职业目标和道路。
进取型发展 平衡型发展 安全型发展
有两个重大问题需要问自己： 一、你要什么； 二、你有没有核心竞争力。
专员 助理
A3 高级 O4
文员
A2
O3
高级 作业 技师 长
技师 盘点班自长我
A1 文员 O2 技工 评估组现长状
O1 工人 计划未来
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– SMART原则
➢ SPECIFIC ➢ MEASURABLE ➢ ATTAINABLE ➢ REALISTIC ➢ TIME-BASE
目标确定原则
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盘点自我 评估现状 计划未来
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美的职群和职种——关注核心人才
职群职种表
职群（function） 一
一、支持职能
战略运营
战略企划
财务管理
预算管理
人力资源
招聘选拔
信息技术
IT规划
行政支持
宣传
二、业务职能
研发
技术研究
生产
生产计划
质量管理
质量体系
市场营销
市场管理
供应链
采购
职种（sub-function）
气质
主要心理特征
强
不平
衡
不可遏制型 （兴奋型）
平衡
灵活
活泼型
不灵 活
安静型
胆汁质 多血质 粘液质
精力充沛、情绪发生快而强， 言语动作急速而难以自制、内 心外露、率直、热情、易怒、 急躁、果敢
活泼爱动、富有生气、情绪 发生快而多变、表情丰富、 思维语言动作敏捷乐观、浮 躁、轻率、亲切
沉着冷静、情绪发生慢而弱、 思维言语动作迟缓、内心少 外露、坚毅、执著、淡漠
二
三
四
五
六
资本运作 管理运营
财务管理 融资
资金结算
培训发展 薪酬福利 绩效管理
质量保证 基础维护 应用管理
法务
行政
后勤
人事 工程
审计监察
产品开发 试制测试 技术标准
工艺
设备管理 制造
质量控制 测试验证
销售客户服务 技术支持物流仓储盘点自我 评估现状 计划未来
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美的集团职等架构：建立价值定位与晋升通道
组织管理能力
IT技术能力
业务顾问能力
盘点自我 评估现状 计划未来
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个人核心能力
– 强化专业知识和专业地位，知道得比同 行更多，做得比别人更好。
– 积累某个领域的核心知识和经验，在个 人竞争中形成自己的优势。
– 核心能力能够使自己与他人区别开来， 使自己变得不可取代。
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盘点自我 评估现状 计划未来
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职业个性之职业兴趣
– 职业兴趣
对某类专业或者工作所抱的态度
– 如果你没有兴趣，那么你将毫无用武之地 – 职业兴趣的4种定位
➢ 根据职业需求调整兴趣 ➢ 完全根据兴趣选择职业 ➢ 只做最容易成功的工作 ➢ 顺其自然甚至逆来顺受
– 职业兴趣的发展阶段
➢ 有趣 新鲜感 不稳定 ➢ 乐趣 成就感 专一 沉迷 ➢ 志趣 责任感 稳定 理性
盘点自我——小结
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评估现状
– 职业束缚
➢ 职业的可能性上会受到这样或那样的束缚。 ➢ 这些束缚有些是长期的、实实在在存在着的限制，另一
些可能仅仅是暂时的，甚至只是假想的。
– 试着列出在未来三年中会影响你职业选择的束缚
➢ 职业束缚 ➢ 影响时间 ➢ 如何克服
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盘点自我 评估现状 计划未来
– 第二类人、知道自己要什么，也知道自己有什么，但是想要的和已有 的不配套，找不到适合自己的发展目标和道路，需要规划一下，是为 了自己的需要改变自己的资源，还是改了自己的目标。