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物资管理工作流程图

算料核发日为结账日,开具发料单每月25发料价格采用加权平均法日内做物资发料统计汇总表依发料单3汇总表列明材料明细及使用单位
市场调查
理管仓储收合格物资入库时保管员出清包核算模式具收料单
安全管理..
采购方式确定常规合同谈判
采购
料发收料单须载明日期.名称.送货单位.计量单位数量大包核算模式收货人收货单位人..与对下计价时间点一致领料时物资员出库单须载明日期.材料名称..规格计量单位.数量凭发料通知).领用人出库人出库单日内将出库单交3项目物设部末进行发料核算

重点易燃易爆易腐蚀性物品管理
购购赊
购采采
..规格送货.
天内将点验单每月月末前将审核无误,经审批后的汇总表7天内将点验单及收料7项目经理签字及发票提交财务附发料单提交财务进行账务处理单提交财务部做账务处做账务处理理。付款环节附发票
订立合同物资采购月计划供应商供货福州项目物资备部具体执行物资管理工作
日内将收料单交项目物3设部进行收料核算
.(或领用单位.出具,待月
限额发料即月末由工程部提供当月已完成应耗量计合部按合同条款约定提供相应材料的损耗系数
每月末依收发料单结出项目物资收、支、存情况。上报统计报表包含物资规格、数量、金额等
不符
不合格试验检测
保证相符查明原因对行核与财务进
验收入库
账账
物资设备部月末据应耗和损耗进行发料核算
现场物管
符相计划对下计量时间必须保证与技术、点地盘资月每进行物一致


现场物资标识、标牌等标准化项目建设管理废旧物资管理
计划、物资、技术、分管副经理牵头,算节超材料财务配合实施耗超节根据相应办法奖励相关施工单位负责

单半成品材料管理独管理

形成材料核算分析报告
福州项目物资管理领导小
福州项目部物资管理工作
理管算
采购和应管理物资


工程部根据会审后的施工物资需用总计划图纸编制,总工复核,项目经理审批算料核收验收合格的物资开具点验单招标采购现金项目部主要业务人员公司、项目物资设备部、财务部、计划合同部留存主管工程师提量,工程部汇总,总工签字,项目经理审批,交物设部合格资
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