意义。
二、 企业薪酬管理发展方 向 （ 一） 注重薪酬的公平性。 薪酬体系是
（ 二） 政府对企业干预过多。 我 国 企业 激 励 员 工 最 直接 、 最 有 效 的 福 利 政 策 。 企 特 别 是 国 有 企 业 的 分 配 主 体 地 位 还 没 有 业 是 否 建 立 公平 、 公 正 且 具 有 竞 争 力 的 薪 根本确立起来。 大 多 国有 企 业 的工 资 总额 酬 福 利 体 系 ， 是一个 企业能否吸 引、 留 住 决定 权 仍 由政府 有关 部 门掌 握 ， 政府 通 过 优 秀 人 才 ， 积 极 发 挥 人 才 的 能 动 性 和 创 造 行 政 手 段 对 企 业 实 行 工 效 挂 钩 或 工 资 总 性 ， 实现 组织 战略 目标 的 一 项 至 关 重 要 的
关键 词 ： 薪 酬 管理 ； 发展； 对 策研 究
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ
收 录 日期 ： ２ ０ １ ３年 ９月 ２ ７日
一
、
ห้องสมุดไป่ตู้
企业薪酬管理问题所在
额包干办法。 非 国有制企业大都实行工资 因素。 薪酬体系 的设置既要考虑社会平均
同行 业 平 均 薪 资 水 平 ， 员 工 个 薪 酬对 任 何 企 业 而 言 都 是 十 分 重 要 ， 总额 包干或直接 由政府有关 部 门核定 工 薪 资 水 平 、
一
不仅 控 制 体 的期 望 薪 资 ， 又 要 考 虑 企 业 的 承 受 能 力 个 企业 欲 向外 界 吸 引 所 需 要 的 人 才 ， 最 资总 额 的 办 法 。 有 的地 方 政 府 ，
而 且 直 接 干 预 企 业 内部 和成本效益 。 企业员工对薪酬分配 的公平 根本 的是看其所制 定的工资标 准在社会 企业 的工 资 总 额 ， 这 使 企 业 的薪 感 的判 断和 认 识 ， 是 设 计 薪 酬 制 度 和 进 行 上 有 无 竞 争力 ； 一 个 企 业欲 留住 所 需要 的 工 资 比例 等 具 体 管 理 决策 。 严 重 影 响 了 内部 管 理 时 的首 要 考 虑 。 人才， 最 根 本 的是 看其 工 资标 准 能否 为其 酬 管 理 自主 权 难 以落 实 ， 员工所认可， 当前 企 业 薪 酬 管 理 存在 的 问 分配制度改革的质量。
现代 企业 薪酬管理 浅析
口文 ／王 丽 （ 河北经贸大学 河北 ・ 石家庄 ）
分 配 不 公平 ， 造 成 的周 期 过长 ；考 核 受 人 为 因 素 影 响 较 大 ； ［ 提要］ 薪酬管理是人力资源管理 通 员 工 的薪 酬 差 距 小 ， 另一 方 面 一 些 部 门 考核缺乏被考核者 的支持等等 ， 作 业活动 的重要组成部分 ， 人力资源管理 激 励 和 约束 作 用 很 差 ； 导致企业 重 惩罚轻奖励 ， 甚 至 的核 心就是薪酬管理， 它是管理者人 本管 内部 相邻 职 位 、 相 同 岗位 之 间 的薪 酬 却 差 强 调 管 理 忽 视 激 励 ，
（ 三） 绩效与薪酬有效结合 。约瑟夫 ・
Ｊ ・ 马尔托齐奥说 ： “ 根 据 员 工 的绩 效 来 支
题有 ：
（ 二） 优化政府职能。 企 业薪 酬 管 理 中
（ 三） 薪 酬 制度 过分 依 据 行 政 级 别 。 一 的 问题 不 是 企 业 本 身 可 以 完全 解 决 的 ， 首
先 需要 外 部 有 良好 的环 境 。 国 家要 继 续 为 （ 一） 薪酬缺 乏外部 竞争 力和有 失内 些 企 业 的薪 酬 体 系 采 用行 政 级 别 来 定薪 ，
理思想的重要体现。 制定 出科 学合理的符 距 太 大 。 内部 薪 酬 有 失 公 平 ， 造 成 不 同部 没 有 奖 励 ， 严 重 阻 碍 了 员 工 工 作 的积 极 性
合 企 业 实 际的 薪 酬 制 度 与 分 配 方案 ， 才 能 门之 间 以 及 相 同部 门个 人 之 间权 利 与 责 和 创 造 性 。 使 部 分 员 工进 行 内部 比较 时心 使薪酬起到有效激励的 目的， 对提 高人力 任 不 对 等 ， 严 重 影 响 了 个 人 工作 的积 极 性 。 资源管理效率 ， 提 升企 业竞争 力具有现 实 理 失 衡 ，
网络优秀人才， 中国企业面临着一个两难 别 。薪 酬 分 配 不 与 员 工 的 能力 、 从 事 的 工 这 样 企 业 才 能 根 据 市 场 竞 争 状 况 与 市 场
境地 ： 如 果不 增 加 薪 酬 ， 会导致人才流 失； 作 岗位 挂 钩 ， 忽 略岗位的差异 ， 挫 伤 了 那 薪酬水平 自主决定薪酬结构与薪酬水平 。 如 果 大 幅 加 薪 ，无 疑将 使 企 业 负 担 加 重 。 些从事高 技能、 高知识 、 高 能 力 工 作 岗位 另外 ， 国 企与 民营 企 业 之 间 的 人 才 流 动 出 的人 员 的积 极 性 。 现严重失衡 ， 国有 企 业 几 乎 成 为 民营 企 业
部 公 平 性
行政职务 的大 小、 学历职称高低 、 工龄 对 企 业提 供 政 策 支 持 ， 摒 除 附着 在 企 业 上 的
在 这 种 缺 乏 薪 酬 政 治 、 社会功 能， 使 其 真 正 成 为 可 以 自主 １ 、 缺 乏外部 竞争力 。 随着我 国日益融 薪酬 具 有 决 定 性 的 影 响 。 管 理 手 段 单 一 的制 度 下 ， 员 工 经营、 自负盈亏的市场经济主体 。给予企 入 世 界 经 济 大潮 ， 跨 国 公司 进 入 中 国 ， 其 调 整 机 制 ， 充 分 利 用 雄 厚 的 资 金 实 力 和 优 厚 的待 遇 想要获得更多 的劳动报酬 ， 只有靠“ 熬” 级 业 在 用 人 、薪 酬 管 理 方 面 的 完 全 自主 权 ，