合同管理简答题
答合同法律关系包括合同法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三个要素。合同法律关系主体.是参加合同法律关系.享有相应权利、承担相应义务的当事人。合同法律关系的主体可以是自然人、法人、其他组织。合同法律关系客体.是指参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。合同法律关系的客体主要包括物、行为、智力成果。合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。合同法律关系的内容是合同的具体要求.决定了合同法律关系的性质.它是连接主体的纽带。
答.以代理权产生的依据不同.可将代理分为委托代理、法定代理和指定代理。
()委托代理。委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。委托代理关系的产生.需要在代理人与被代理人之间存在基础法律关系.
()法定代理。法定代理是指根据法律的直接规定而产生的代理。法定代理主要是为维护无行为能力或限制行为能力人的利益而设立的代理方式。
()指定代理。指定代理是根据人民法院和有关单位的指定而产生的代理。指定代理只在没有委托代理人和法定代理人的情况下适用。
答:我国《中华人民共和国担保法》以下简称《担保法》规定的担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金。
保证是指保证人和债权人约定当债务人不履行债务时保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。
抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物用以担保债务履行的担保方式。
质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有用以担保债权履行的担保。质押后当债务人不能履行债务时债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿。
留置是指债权人按照合同约定占有对方(债务人)的财产当债务人不能按照合同约定期限履行债务时.债权人有权依照法律规定留置该财产并享有处置该财产得到优先受偿的权利。
定金.是指当事人双方为了保证债务的履行.约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保。
答具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民可以作为保证人。但是以下组织不能作为保证人
()企业法人的分支机构、职能部门。企业法人的分支机构有法人书面授权的可以在授权范围内提供保证。
()国家机关。经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外。
()学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。
答下列财产可以作为抵押物
()抵押人所有的房屋和其他地上定着物
()抵押人所有的机器、交通运输工具和其他财产
()抵押人依法有权处置的国有土地使用权、房屋和其他地上定着物
()抵押人依法有权处置的国有机器、交通运输工具和其他财产
()抵押人依法承包并经发包方同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权
()依法可以抵押的其他财产。
答在国外建筑工程一切险的投保人一般是承包商。如土木工程施工合同条件要求承包商以承包商和业主的共同名义对工程及其材料、配备设备装置投保保险。
我国的《建设工程施工合同(示范文本)》规定工程开工前发包人应当为建设工程办理保险支付保险费用。因此采用《建设工程施工合同(示范文本)》应当由发包人投保建筑工程一切险。
答: 我国合同法采用合同形式的不要式原则有以下理由.
()合同本质对合同形式不作要求。现代市场经济中合同自由原则成为合同一切制度的核心.反映在合同订立形式上不再要求具有严格的形式。从合同的本质上看合同是一种合意。合同内容及法律效力的确定应当以当事人内在的真实意思为准不能以其表现于外部的意志为准。()市场经济要求不应对合同形式进行限制。现代市场交易活动要求商品的流转迅速、方便。而“要式原则”无法做到这一点。如书面合同的要求将使分处两地的当事人无法通过电话订立合同(也不能通过电话办理委托)标准合同形式或者要求书面签字盖章的合同无法通过电报、电传等方式订立。特别是通过竞争性方式订立的合同“要式原则”更有无法克服的困难如拍卖在合同实质成立之前并无任何书面的形式。
()国际公约要求不应对合同形式进行限制。立法应当与市场经济的国际惯例一致.这已成为我国的共识。虽然目前许多国家对合同形式有要式要求.但大多数市场经济国家并未改变“不要式为主”的状况.要式仅是对不要式合同的一种例外要求。在国际公约中也存在着“不要式为主”的原则.如《联合国国际货物买卖合同公约》。虽然我国对国际公约的这方面的规定声明保留.但从有利于国际贸易的角度考虑.我国也应建立起合同形式以不要式为主的立法体系。
()电子技术对合同形式的革命。电子数据交换( )和电子邮件()等电子技术的发展.使信息交流更为快捷.订货和履约更为迅速。并且电子技术实现了订立合同无纸化.在这种形势下对合同形式的严格要求无疑将极大地阻碍新技术的发展和应用。
答要约是希望和他人订立合同的意思表示。提出要约的一方为要约人.接受要约的一方为被要约人。
要约应当符合以下条件.()内容具体确定()表明经受要约人承诺.要约人即受该意思表示约束。具体地讲.要约必须是特定人的意思表示.必须是以缔结合同为目的。要约必须是对相对人发出的行为.必须由相对人承诺.虽然相对人的人数可能为不特定的多数人。另外.要约必须具备合同的一般条款。
要约与要约邀请区别表现在.()要约的内容具体确定.而要约邀请的内容不具体确定()要约表明经受要约人承诺.要约人即受该意思表示约束.要约邀请对行为人不具有合同意义的
答有下列情形之一的当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同
()因重大误解而订立的合同。重大误解是指由于合同当事人一方本身的原因.对合同主要内容发生误解.产生错误认识。重大误解必须是当事人在订立合同时已经发生的误解.如果是合同订立后发生的事实.且一方当事人订立时由于自己的原因而没有预见到.则不属于重大误解。
()在订立合同时显失公平的合同。一方当事人利用优势或者利用对方没有经验.致使双方的权利与义务明显违反公平原则的.可以认定为显失公平。
()以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危.使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。一方以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危.使对方在违背真实意思的情况下订立的合同.受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
答.提供格式条款的一方应当遵循公平的原则确定当事人之间的权利义务关系.并采
取合理的方式提请对方注意免除或限制其责任的条款.按照对方的要求.对该条款予以说明。提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的.该条款无效。对格式条款的理解发生争议的.应当按照通常的理解予以解释.对格式条款有两种以上解
释的.应当作出不利于提供格式条款的一方的解释。在格式条款与非格式条款不一致时.
应当采用非格式条款。
.是指一方没有订立合同的诚意.假
借订立合同与对方磋商而导致另一方遭受损失的行为。如甲施工企业知悉自己的竞争对手在协商与乙企业联合投标.为了与对手竞争.遂与乙企业谈判联合投标事宜.在谈判中故
意拖延时间.使竞争对手失去与乙企业联合的机会.之后宣布谈判终止.致使乙企业遭受
重大损害。
()故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况。故意隐瞒重要事实或者提
供虚假情况.是指以涉及合同成立与否的事实予以隐瞒或者提供与事实不符的情况而引诱对方订立合同的行为。如代理人隐瞒无权代理这一事实而与相对人进行磋商.施工企业不具有相应的资质等级而谎称具有.没有得到进(出)口许可而谎称获得.故意隐瞒标的物的
瑕疵等等。
()有其他违背诚实信用原则的行为。其他违背诚实信用原则的行为主要指当事人一
方对附随义务的违反.即违反了通知、保护、说明等义务。
()违反缔约中的保密义务。当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密.无论合同是
否成立.不得泄露或者不正当使用。泄露或者不正当使用该商业秘密给对方造成损失的.
应当承担损害赔偿责任。例如.发包人在建设工程招标投标中或者合同谈判中知悉对方的商业秘密.如果泄露或者不正当使用.给承包人造成损失的.应当承担损害赔偿责任。
答.有下列情形之一的.当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同. ()因重大误解而订立的合同. ()在订立合同时显失公平的合同. ()以欺诈、胁迫等
答.应当先履行合同的一方有确切证据证明对方有下列情形之一的.可以中止履行(行
使不安抗辩权).
()经营状况严重恶化. ()转移财产、抽逃资金.以逃避债务的. ()丧失商业信誉. ()
有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
形式的违约责任.都必须根据对方的要求.在自己能够履行的条件下.对合同未履行的部
分继续履行。因为订立合同的目的就是通过履行实现当事人的目的.从立法的角度.应当
鼓励和要求合同的实际履行。承担赔偿金或者违约金责任不能免除当事人的履约责任。()采取补救措施。所谓的补救措施主要是指我国民法通则和合同法中所确定的.在
当事人违反合同的事实发生后.为防止损失发生或者扩大.而由违反合同一方依照法律规
定或者约定采取的修理、更换、重新制作、退货、减少价格或者报酬等措施.以给权利人弥补或者挽回损失的责任形式。采取补救措施的责任形式.主要发生在质量不符合约定的情况下。建设工程合同中.采取补救措施是施工单位承担违约责任常用的方法。
()赔偿损失。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的.给对方
造成损失的.应当赔偿对方的损失。损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失.包括合
同履行后可以获得的利益.但不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见的因违反合同可能造成的损失。这种方式是承担违约责任的主要方式。因为违约一般都会给当事人造成损失.赔偿损失是守约者避免损失的有效方式。
()支付违约金。当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额
的违约金.也可以约定因违约产生的损失额的赔偿办法。约定违约金低于造成损失的.当
事人可以请求人民法院或仲裁机构予以增加.约定违约金过分高于造成损失的.当事人可
以请求人民法院或仲裁机构予以适当减少。违约金与赔偿损失不能同时采用。如果当事人约定了违约金.则应当按照支付违约金承担违约责任。
()定金罚则。当事人可以约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债
务后定金应当抵作价款或收回。给付定金的一方不履行约定债务的.无权要求返还定金.
收受定金的一方不履行约定债务的.应当双倍返还定金。当事人既约定违约金.又约定定
金的.一方违约时.对方可以选择适用违约金或定金条款。但是.这两种违约责任不能合
并使用。
答合同争议也称合同纠纷.是指合同当事人对合同规定的权利和义务产生了不同的
理解。合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁、诉讼四种。在这四种解决争议的方式中.和解和调解的结果没有强制执行的法律效力.要靠当事人的自觉履行。
()和解。和解是指合同纠纷当事人在自愿友好的基础上.互相沟通、互相谅解.从
而解决纠纷的一种方式。合同发生纠纷时.当事人应首先考虑通过和解解决纠纷。事实上在合同的履行过程中.绝大多数纠纷都可以通过和解解决。
()调解。调解是指合同当事人对合同所约定的权利、义务发生争议.经过和解后
不能达成和解协议时.在经济合同管理机关或有关机关、团体等的主持下.通过对当事人
进行说服教育.促使双方互相作出适当的让步.平息争端.自愿达成协议.以求解决经济
合同纠纷的方法。
()仲裁。仲裁、亦称“公断”.是当事人双方在争议发生前或争议发生后达成协议.
自愿将争议交给第三者作出裁决.并负有自动履行义务的一种解决争议的方式。这种争议解决方式必须是自愿的.因此必须有仲裁协议。如果当事人之间有仲裁协议.争议发生后
又无法通过和解和调解解决.则应及时将争议提交仲裁机构仲裁。
()诉讼。诉讼是指合同当事人依法请求人民法院行使审判权.审理双方之间发生的
合同争议.作出有国家强制保证实现其合法权益、从而解决纠纷的审判活动。合同双方当事人如果未约定仲裁协议.则只能以诉讼作为解决争议的最终方式。
..仲裁庭如何组成?
答仲裁庭的组成有两种方式
()当事人约定由三名仲裁员组成仲裁庭。当事人如果约定由三名仲裁员组成仲裁庭.
应当各自选定或者各自委托仲裁委员会主任指定一名仲裁员.第三名仲裁员由当事人共同选定或者共同委托仲裁委员会主任指定。第三名仲裁员是首席仲裁员。
()当事人约定由一名仲裁员组成仲裁庭。仲裁庭也可以由一名仲裁员组成。当事人
如果约定由一名仲裁员组成仲裁庭的.应当由当事人共同选定或者共同委托仲裁委员会主任指定仲裁员。
答.在协议书和通用条款中规定.对合同当事人双方有约束力的合同文件包括签订合
同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。
订立合同时已形成的文件包括.
()施工合同协议书.()中标通知书.()投标书及其附件.()施工合同专用条
款()施工合同通用条款.()标准、规范及有关技术文件.()图纸; ()工程量清单()工程报价单或预算书。
合同履行过程中形成的文件.合同履行过程中.双方有关工程的洽商、变更等书面协
议或文件也构成对双方有约束力的合同文件.将其视为协议书的组成部分。
.负责监督工程质
量的中介组织.对建设工程质量的监督有强制性。而工程师是根据监理合同的约定对施工合同进行质量管理的.是受发包人委托进行的.其管理的依据是合同。
()范围不同。质量监督机构不仅对工程的质量进行监督.还对工程参建各方主体质
量行为的监督.对实体质量监督以抽查方式为主.并辅以科学的检测手段。工程师对施工
合同的管理限于合同的约定.仅仅对工程质量本身进行控制.但其质量检查内容和控制手段则比质量监督机构丰富。
()后果不同。质量监督机构监督是一种强制性手段.如果不合格.则工程参建各方
主体需要承担相应的行政责任。而工程师是依据合同进行管理的.因此.如果不合格.责
任方则承担相应的民事责任.工程师无权进行行政处理。
答.施工进度计划的作用是确保承包人在合理的状态下施工。
工程师对施工进度进行控制包括以下方面.
()承包人应当在专用条款约定的日期.将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。
群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程.承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间.按单项工程编制进度计划.分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计
划后.应当予以确认或者提出修改意见.时间限制则由双方在专用条款中约定。如果工程
师逾期不确认也不提出书面意见.则视为已经同意。工程师对进度计划对承包人施工进度的认可.不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。进度计划经工程师予以认可的主要目的.是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
()工程开工后.合同履行即进入施工阶段.直至工程竣工。这一阶段工程师进行进
度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行.确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后.承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工.接受工程师对进度的检查、
监督。一般情况下.工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况.由承包人提
一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时.工程师还应进行必要的现场实地检查。实际施工过程中.由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制.经
常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况.导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度.只要与计划进度不符时.工程师都有权通知承包人修改进度计划.以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施.经工程师确认后执行。
答.由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽.将很难再对其进行质量检查(这种检查往
往成本很大).因此必须在隐蔽前进行检查验收。对于中间验收.应按专用条款中约定.
对需要进行中间验收的单项工程和部位及时进行检查、试验.不应影响后续工程的施工。发包人应为检验和试验提供便利条件。
()承包人自检。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位.承包人进
行自检.并在隐蔽或中间验收前以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验
收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录。
()共同检验。工程师接到承包人的请求验收通知后.应在通知约定的时间与承包人
共同进行检查或试验。检测结果表明质量验收合格.经工程师在验收记录上签字后.承包人可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合格.承包人应在工程师限定的时间内修改后重新
验收如果工程师不能按时进行验收.应在承包人通知的验收时间前以书面形式向承
包人提出延期验收要求但延期不能超过。
若工程师未能按以上时间提出延期要求.又未按时参加验收.承包人可自行组织验收。
承包人经过验收的检查、试验程序后.将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收.工程师应承认验收记录的正确性。
经工程师验收.工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求.验收后.工程师
不在验收记录上签字.视为工程师已经认可验收记录.承包人可进行隐蔽或继续施工。
()重新检验。无论工程师是否参加了验收.当其对某部分的工程质量有怀疑.均可
要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后.应按要求进行剥离或开孔.并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格.发包人承担由此发生的全部追
加合同价款.赔偿承包人损失.并相应顺延工期.检验不合格.承包人承担发生的全部费
用.工期不予顺延。
答工程师在合同履行管理中应严格控制变更.施工中承包人未得到工程师的同意也
不允许对工程设计随意变更。如果由于承包人擅自变更设计发生的费用和因此而导致发包人产生直接损失.应由承包人承担.延误的工期不予顺延。
()发包人要求的设计变更。施工中发包人需对原工程设计进行变更.应提前天以
书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时.发包人应报
规划管理部门和其他有关部门重新审查批准.并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
工程师向承包人发出设计变更通知后.承包人按照工程师发出的变更通知及有关要
求.进行所需的变更。
因设计变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由发包人承担.延误的工期相应
顺延。
()承包人要求的设计变更。施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行
变更。承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳.若建议涉及对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用.则须经工程师的同意。未经工程师同意承包人擅自更改或换用.承包人应承担由此发生的费用.并赔偿发包人的有关损失.延误的工期不予
顺延。工程师同意采用承包人合理化建议.所发生费用和获得收益的分担或分享.发包人
和承包人另行约定。
答.按照施工合同范本通用条件的规定.以下原因造成的工期延误.经工程师确认后
工期相应顺延
()发包人不能按专用条款的约定提供开工条件.
()发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款.致使工程不能正常进行
()工程师未按合同约定提供所需指令、批准等.致使施工不能正常进行
()设计变更和工程量增加
()一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过
()不可抗力
()专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
答.竣工阶段工程师应做好以下工作.
()工程试车。包括设备安装工程的施工合同.设备安装工作完成后.要对设备运行
的性能进行检验。
()竣工验收。工程验收是合同履行中的一个重要工作阶段.工程未经竣工验收或竣工验收未通过的.发包人不得使用。发包人强行使用时.由此发生的质量问题及其他问题.
由发包人承担责任。竣工验收分为分项工程竣工验收和整体工程竣工验收两大类.视施工合同约定的工作范围而定。
()工程保修。承包人应当在工程竣工验收之前.与发包人签订质量保修书.作为合
同附件。工程师也应当做好工程保修中的监理工作。
()竣工结算。工程师在竣工结算中也需要履行合同规定的义务。
答.建设工程委托监理合同的专用条件是建设工程委托监理合同标准条件的补充和修
正。建设工程委托监理合同标准条件.其内容涵盖了合同中所用词语定义.适用范围和法规.签约双方的责任.权利和义务.合同生效变更与终止.监理报酬.争议的解决.以及
其他一些情况。它是委托监理合同的通用文件.适用于各类建设工程项目监理。各个委托人、监理人都应遵守。
由于标准条件适用于各种行业和专业项目的建设工程监理.因此其中的某些条款规定
得比较笼统.需要在签订具体工程项目监理合同时.结合地域特点、专业特点和委托监理
项目的工程特点.对标准条件中的某些条款进行补充、修正。
()补充。在标准条件条款确定的原则下.专用条件的条款中进一步明确具体内容.
使两个条件中相同序号的条款共同组成一条内容完备的条款。
()修改。对标准条件中规定的程序方面的内容.如果双方认为不合适.可以协议修
改。
答监理合同要求监理人必须完成的工作包括三类.
()正常工作。监理合同的专用条款内注明的委托监理工作范围和内容.从工作性质
而言属于正常的监理工作。
()附加工作。与完成正常工作相关.在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的
工作。可能包括.
)由于委托人、第三方原因.使监理工作受到阻碍或延误.以致增加了工作量或延续
时间.
)增加监理工作的范围和内容等。
()额外工作。指服务内容和附加工作以外的工作.即非监理人自己的原因而暂停或
终止监理业务.其善后工作及恢复监理业务前不超过天的准备工作时间。
由于附加工作和额外工作是委托正常工作之外要求监理人必须履行的义务.因此委托
人在其完成工作后应另行支付附加监理工作酬金和额外监理工作酬金.但酬金的计算办法应在专用条款内予以约定。
.监
理人主要凭借自身知识、技术和管理经验.向委托人提供咨询、服务替委托人管理工程。同时.在工程项目的建设过程中.会受到多方面因素限制.鉴于上述情况.在责任方面作
了如下规定.
()监理人不对责任期以外发生的任何事情所引起的损失或损害负责。
()不对第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限承担责任。
.应明确委托任务的范围和双方的权
利和义务。使用设计合同范本订立合同时.在相关条款内应结合工程项目的具体特点细化明确以下方面的内容.
()发包人应提供文件、资料的名称和时间.作为设计人完成设计任务的基础.通常
包括本项目的设计依据文件和设计要求文件两部分。设计依据文件是发包人订立设计合同前已完成工作所获得的批准文件和数据资料.设计要求文件则是设计人完成委托任务的应满足的具体要求。
()委托任务的工作范围。由于具体工程项目的条件和特点各异.应针对委托设计的
项目明确说明。通常涉及.设计范围、建筑物的设计合理使用年限要求、委托的设计阶段和内容、设计深度要求、设计人配合施工工作的要求等方面的约定。
()合同约定的勘察工作开始和终止时间。
()设计费用。合同内除了写明双方约定的总设计费外.还需列明分阶段支付进度款
的条件、占总设计费的百分比及金额。
()发包人应为设计人提供现场服务。包括施工现场的工作条件、生活条件及交通等
方面的具体内容。
()违约责任。需要约定的内容包括承担违约责任的条件和违约金的计算方法等。
()合同争议的最终解决方式。明确约定解决合同争议的最终方式是采用仲裁或诉讼。
采用仲裁时.需注明仲裁委员会的名称。
答.发包人应为勘察人的工作人员提供现场必要的生产、生活条件。可能包括.
()在勘察现场范围内.不属于委托勘察任务而又没有资料、图纸的地区(段).发包人
应负责查清地下埋藏物。若因未提供上述资料、图纸.或提供的资料图纸不可靠、地下埋藏物不清.致使勘察人在勘察工作过程中发生人身伤害或造成经济损失时.由发包人承担
民事责任。
()若勘察现场需要看守.特别是在有毒、有害等危险现场作业时.发包人应派人负责安全保卫工作.按国家有关规定.对从事危险作业的现场人员进行保健防护.并承担费用。()工程勘察前.属于发包人负责提供的材料.应根据勘察人提出的工程用料计划.按时提供各种材料及其产品合格证明.并承担费用和运到现场.派人与勘察人的人员一起验收。
答.()发包人的违约责任。
)发包人延误支付。发包人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费.每逾期
支付一天.应承担支付金额‰的逾期违约金.且设计人提交设计文件的时间顺延。逾期
超过天以上时.设计人有权暂停履行下阶段工作.并书面通知发包人。
)审批工作的延误。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目停缓
建.均视为发包人应承担的风险。设计人提交合同约定的设计文件和相关资料后.按照设
计人已完成全部设计任务对待.发包人应按合同规定结清全部设计费。
)发包人原因要求解除合同.按照设计人完成设计工作的进展情况按以下原则处理.
.设计人未开始设计工作的.不退还发包人已付的定金.
.已开始设计工作但实际完成的工作量不足一半时.按该阶段设计费的一半支付.
.设计工作未全部完成但实际工作量超过超过一半时.支付该阶段全部设计费。
()设计人的违约责任。
)设计错误。
.设计人对设计资料及文件中出现的遗漏或错误负责修改或补充.
.由于设计人员错误造成工程质量事故损失.设计人除负责采取补救措施外.应免收
直接受损失部分的设计费.
.由于设计错误导致工程实际受到严重损失时.应根据损失的程度、设计人责任大小、
合同约定的百分比承担损害赔偿责任。
)延误完成设计任务。由于设计人自身原因.延误了按合同规定交付的设计资料及设
计文件的时间.每延误一天.应减收该项目应收设计费的‰。
)设计人原因要求解除合同.应双倍返还定金。
项目合同管理作业指导书 1 一般规定 1.1合同管理主控部门为合同预算部，负责对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.2 基层单位应设置商务组，具体负责合同管理工作，每季度向企业上报《项目合同履约、商务报告》，接受企业合同预算部的业务指导和检查。 1.3项目合同管理责任部门为基层单位商务组，负责合同起草，并配合合同预算部对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.4项目合同管理应遵循下列程序： 合同起草合同评审合同谈判合同订立合同交底合同实施合同监督合同评价。 1.5项目合同管理应做到事前策划、过程控制、事后总结，把风险防范和增强效益紧密结合，切实提高项目管理水平。 1.6项目经理部对外签订各类经济合同，必须以企业的名义、并采用书面合同形式订立。合同实施中发生的各种洽商变更等，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 1.7合同印鉴使用必须严格执行企业《印章管理办法》。 附表：《项目合同履约、商务报告》 2 合同评审 2.1 项目合同评审包括建设工程施工合同评审和各分项合同(指劳务分包、材料采购、机械租赁、专业分包等合同)评审，应在合同签订之前进行，合同评审工作由合同预算部负责，并按合同评审程序和要求进行。 2.2 建设工程施工合同的评审，分投标前评审和中标后评审： 2.2.1 投标前评审：主要内容包括：建设项目的合法合规性、招标文件的合法合规性及投标项目风险评估。
2.2.2 中标后评审按下列程序和要求进行： （1）合同预算部对项目经理部报送的合同初稿进行初审。就初审中提出的问题由项目经理部与建设单位协商。具体见本管理办法3.1款。 （2）中标后合同评审主要内容包括：拟签订的合同内容是否符合招、投标文件要求和有关法律法规、政策的规定，合同双方责任、权益和项目范围的认定等是否明确。 （3）经与建设单位协商一致的合同文本，项目经理部填写《施工合同审阅记录》报合同预算部，由合同预算部组织公司相关业务部门进行评审，并最终报总经理审核、董事长审定。 2.3 项目经理部各分项合同按下列程序和要求进行： 2.3.1分项合同签订前，商务组（项目商务经理）必须审查合同当事人的专业资质、营业执照、安全生产许可证、法人代码证及法人证明书、法人授权委托书、代理人身份证明等相关证件原件，保证合同当事人的资质、规模满足公司要求，相关证件真实、有效。项目经理部须留存复印件备查，复印件必须与原件核对，并在复印件上加盖对方印章。 2.3.2商务组（项目商务经理）协助项目经理进行拟签订合同的起草工作，合同文本必须按照企业分项合同示范文本进行拟定，合同的相关条款应与建设工程施工合同主要条款相一致，并满足建设工程施工合同的要求。 2.3.3分项合同起草完成后，项目经理部填写《分项合同审阅记录》报合同预算部评审，必要时由合同预算部组织相关业务部门会审，审核的内容主要包括合同的合法性与条款的完备性、合同双方的责任与权利、违约责任的承担、争议的解决方式及其他等，分项合同由总会计师最终审定。 2.3.4 项目分项合同经公司审定后，应先由对方签字、盖章，公司后签字、盖章。 2.4 合同签订后须及时报送至合同预算部归档、发放。 附表：SWJ-PM-0602《施工合同审阅记录》 附表：SWJ-PM-0603《分项合同审阅记录》
1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》，制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、 装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1） 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程； （3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
建设工程合同管理的方法和手段 (一)健全建设工程合同管理法规，依法管理在培育和发展社会主义市场经济活动中，要根据“依法治国”的方针，充分发挥和运用法律手段调整和促进建筑市场正常运行的重要作用。在工程建设管理活动中，确保工程建设项目从可行性研究、工程项目报建、工程建设项目招标投标、工程建设项目承发包、工程建设项目施工和竣工验收等活动纳入法制轨道。增强发包方和承包方的法制观念，保证工程建设项目的全部活动依据法律和合同办事。建筑法》是我国经济法的重要组成部分。它是我国国民经济支柱产业之一的建筑业基本法。制定和颁布《建筑法》，从而建立、健全我国工程建设法规体系，完善工程建设各项合同管理法规，是培育和发展我国建筑市场经济的客观要求和法律保障。在建立、健全建设工程合同管理法律规范的过程中，各级建设行政主管机关应当在组织学习国家法律和行政法规的基础上，制定出各级地方建设工程合同管理规章配套工作，严格遵照“统一性、严肃性和法定程序的原则”行事。所谓统一性，是指各级建设工程合同管理规章，应与国家《合同法》、国务院颁布的有关条例等建设工程合同管理法规的一致性;而不得有悖；所谓严肃性，是指制定地方规章是一项带有“立法”性的工作。因此，法规中的基本概念、用词和文字表达，必须符合法律和行政法规。否则，必然造成执行中的混乱。所谓法定程序，是指制定地方行政规章时，必须符合全国人大及其常委会的有关决定和国务院的有关规定。否则，把严肃的地方行政法规制定工作，当成“长官意志”的“土政策”披上“合法外衣”的过程，其后果必然造成工程建设领域中合同管理的混乱，从而影响建筑市场经济的良性发展。(二)建立和发展有形建筑市场建立完善的社会主义市场经济体制，发展我国建设工程发包承包活动，必须建立和发展有形的建筑市场。有形建筑市场必须具备三个基本功能，及时收集、存贮和公开发布各类工程信息，为工程交易活动，包括工程招标、投标、评标、定标和签订合同提供服务，以便于政府有关部门行使调控、监督的职能。国务院1998年颁发的《三定方案》对国家工商行政管理局和建设部有关合同管理作出明确规定：国家工商行政管理局：组织管理经济合同;组织规范管理各类市场的经营秩序；组织实施经济合同行政监督，组织查处合同欺诈；建设部：
1、改革开放以来，经过近年来的发展，建筑市场的市场主体是（） A、发包方 B、承包方 C、中介服务方 D、发包方、承包方和中介服务方组成的 2、下列关于建设工程合同的说法中错误的选项是（） A、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同 B、建设工程合同不是双务、有偿合同 C、建设工程合同是一种要式合同 D、建设工程合同是一种诺成合同 3、将建设工程合同按承发包的工程范围划分，分类不正确的是 ( )。 A、建筑工程总承包合同 B、建筑工程设计合同 C、建筑工程承包合同 D、建筑工程分包合同 4、将建筑工程合同按付款方式不同进行划分，分类不正确的是 ( ) A、总价合同 B、单价合同 C、成本合同 D、成本加酬金合同 5、某建设工程设计合同中规定的设计费为10万元，委托人已按规定比例付给承包人定金。合同开始履行后承包人违约，承包人应返还给委托人（）。 Ａ．20万元Ｂ．10万元 Ｃ．2万元Ｄ．4万元 6、建筑工程合同主体一般只能是（）。 A.公民 B.法人 C.其他组织 D.公民和法人 7、下列关于业主享有的权利，说法错误的是（） A、业主有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签定权 B、业主有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权 C、监理单位调换总监理工程师可以不经过业主同意 D、业主有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告 8、（）是经济活动中最常见的一种合同，也是建设工程中需经常订立的一种合同。 A、买卖合同 B、货物运输合同
C、保险合同 D、租赁合同 9、租赁合同的形式没有限制，租赁期限在（）以上的，应当采用书面形式。 A、一个月 B、五个月 C、六个月 D、一年 10、租赁期间届满，承租人应当返还租赁物。返还的租赁物应当符合按照约定或者租赁物的性质使用后的状态。当事人也可以续定租赁合同，但约定的租赁期限自续定之日起不得超过（）年。 A、5 B、10 C、15 D、20 11、（）适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，能鼓励承包商提高工效，节约成本。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、计量估价合同 12、设计合同必须具有上级机关批准的（）才能签定。 A、设计任务书 B、总概算 C、施工图设计 D、初步设计文件 13、工程项目施工合同以付款方式划分可分为：①总价合同；②单价合同；③成本加酬金合同三种。以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是（）。Ａ．③—②—①Ｂ．①—②—③Ｃ．③—①—②Ｄ．①—③—② 14、承包人（） A、应是具备与工程相应资质和法人资格的，并被发包人接受的合同当事人及其合法继承人 B、可以将工程转包或出让 C、不征得发包人同意可进行分包 D、必须具备组织协调的能力 15、《施工合同文本》由三部分组成，其中不包括 ( )。 A、《协议书》 B、《通用条款》 C、《专用条款》 D、《工程质量保修书》 16、《建设工程施工合同（示范文本）》，其中有一部分是将建设工程施工合同中共性的一些内容抽象出来编写的一份完整的合同文件，这份文件是（）。 Ａ.协议书Ｂ.通用条款Ｃ.专用条款Ｄ.投标书及其附件
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
01任务_0020 试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：0 ?判断题 ?单项选择题 ?多项选择题 一、判断题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. 狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交 易场所（建设工程交易中心）。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 2. 建筑市场的资质管理仅是指对从业企业的资质管理。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 3. 授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 4. 建设工程招标代理机构，是指受招标人的委托，代为从事招标组织活动的中介组织。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 5. 建筑业企业资质年检不合格或者连续三年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资 质等级。新核定的资质等级应当低于原资质等级。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 6. 邀请招标的特点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起 竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。
A. 错误 B. 正确 满分：3 分 7. 建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 8. 在我国，业主也称为建设单位，业主作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 9. 建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。主要表现在：交易方式为买方向卖方间接订货， 并一般以招投标为主要方式。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 10. 公开招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 A. 错误 B. 正确 满分：3 分 二、单项选择题（共 15 道试题，共 45 分。） 1. 建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。其中邀请招标又称为（）。 A. 有限竞争性招标 B. 无限竞争性招标 C. 选择性招标 D. 委托代理招标 满分：3 分 2. 建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。其中公开招标又称为（）。 A. 有限竞争性招标
建设工程合同管理作业题库 1、改革开放以来，经过近年来的发展，建筑市场的市场主体是（） A、发包方 B、承包方 C、中介服务方 D、发包方、承包方和中介服务方组成的 2、下列关于建设工程合同的说法中错误的选项是（） A、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同 B、建设工程合同不是双务、有偿合同 C、建设工程合同是一种要式合同 D、建设工程合同是一种诺成合同 3、将建设工程合同按承发包的工程范围划分，分类不正确的是( )。 A、建筑工程总承包合同 B、建筑工程设计合同 C、建筑工程承包合同 D、建筑工程分包合同 4、将建筑工程合同按付款方式不同进行划分，分类不正确的是( ) A、总价合同 B、单价合同
D、成本加酬金合同 某建设工程设计合同中规定的设计费为10万元，委托人已按规定比例付给承包人定金。合同开始履行后承包人违约，承包人应返还给委托人（）。 Ａ．20万元Ｂ．10万元 Ｃ．2万元Ｄ．4万元 6、建筑工程合同主体一般只能是（）。 A.公民 B.法人 C.其他组织 D.公民和法人 7、下列关于业主享有的权利，说法错误的是（） A、业主有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签定权 B、业主有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权 C、监理单位调换总监理工程师可以不经过业主同意 D、业主有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告 8、（）是经济活动中最常见的一种合同，也是建设工程中需经常订立的一种合同。
B、货物运输合同 C、保险合同 D、租赁合同 9、租赁合同的形式没有限制，租赁期限在（）以上的，应当采用书面形式。 A、一个月 B、五个月 C、六个月 D、一年 10、租赁期间届满，承租人应当返还租赁物。返还的租赁物应当符合按照约定或者租赁物的性质使用后的状态。当事人也可以续定租赁合同，但约定的租赁期限自续定之日起不得超过（）年。 A、5 B、10 C、15 D、20 11、（）适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，能鼓励承包商提高工效，节约成本。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同
建筑工程合同管理制度 1.1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.1. 2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的策划和编制活动，规范项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履行过程的合规性。 1.1. 3 项目合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审；
2 合同订立； 3 合同实施计划； 合同实施控制； 5 合同管理总结。 1.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立和实施建设工程合同。 1.2 合同评审 1. 2.1 合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。以招标方式订立合同时，组织应对招标文件和投标文件进行审查、认定和评估。 1. 2.2 合同评审应包括下列内容：
1 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 合同严密性、完整性评审； 4 与产品或过程有关要求的评审； 5 合同风险评估。 1. 2.3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权时，应对其使用权的合法性进行审查。 1. 2. 合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，要求予以澄清或调整。 1. 2.5 组织应根据需要进行合同谈判，细化、完善、补充、修改或另行约定合同条款和内容。 1. 3 合同订立
1. 3.1 组织应依据合同评审和谈判结果，按程序和规定订立合同。 1.3.2 合同订立应符合下列规定： 1 合同订立应是组织的真实意思表 示； 2 合同订立应采用书面形式，并符合相关资质管理与许可管理的规定； 3 合同应由当事方的法定代表人或其授权的委托代理人签字或盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应加盖单位印章； 法律、行政法规规定需办理批准、登记手续后合同生效时，应依照规定办理； 5 合同订立后应在规定期限内办理备案
简述如何提高施工项目合同管理水平 2011-09-27 摘要：随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。 0、前言 在市场经济作用下，建筑市场投资主体多元化，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾；随着市场经济的发展，施工企业的管理跟不上形势的需要。这就需要施工企业加强合同管理工作，自觉运用法律，加强调查研究。现代企业一系列科学管理活动能够有序、有效的运行，一个重要的保证手段就是守法、依法；加强调查研究能避免或减少风险投资。施工企业自身的合同管理水平要随着政府法律法规的完善而不断提高。首先领导要重视，这是关键；其次要有一套完整的管理制度，有制度才有约束，才有章可循，才能规范人的行为；第三要落实专职人员，有了人行为才有主体。施工项目合同管理是一个过程管理，在这个过程管理中，要有法律意识，法制观点。只有这样才能提高施工项目合同管理水平。 1、施工企业自觉运用法律的必要性 随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。矛盾的存在一方面增加了政府或施工企业对待或适应新的市场机制的要求和难度，另一方面使施工企业的经营活动所背倚的法律环境更加复杂，变得难以预测和把握，使签订工程承包合同的过程越来越成为一项法律技术很强的活动。还有，一些施工企业本身合同管理跟不上形势的需要，需要寻求法律帮助时显得手忙脚乱。自觉运用法律能充分保证施工企业实现预定的经济目标。企业在签订合同时，是依照法律、法规和行业规定签订的，这就使合同中规定的权力、义务对合同双方都有了法律约束力，任何一方不能违反合同，损害对方利益，从而为施工企业要实现的经济利益提供了法律保障。自觉运用法律能促进企业管理水平的提高。现代企业的一系列科学管理活动能够有序、有效地运行，一个重要的保证手段就是要守法、依法。这些法律法规，既是企业经营活动合法化的保障，也是企业现代化管理的基本准则。学会在法律法规的约束下进行管理，是企业提高管理水平的一个重要方面。 2、进行合同签订前的资信调查资信调查 在阶段签订合同过程中之所以成为一个重要问题，是因为工程承包合同已具有风险投资因素在内的复杂的经济合同；在僧多粥少的情况下，抢市场、争市场，急于求成盲目承揽工程而忽视对业主的资信调查或资信调查不够深入的现象很多；建筑市场投资主体多元化，市场主体间商业信用不规范，市场欺诈行为大量存在。因此，合同签订前的资信调查很有必要。企业可以通过政府相关职能部门如工商、税务、政府招投标交易中心、银行等部门获取信息，弄清事实真相。 3、领导重视是提高合同管理水平的工作前提 施工企业应加强合同管理工作，保证依法签订履行合同，减少及防止出现合同纠纷，维护施工企业的合法权益及信誉，从企业总经理、分管副总经理到具体的合同管理人员对合同管理工作都要十分重视，加强组织建设，建立四级安全管理网络。总经理主营总公司的合同管理工作，分管副总负责各自辖区的合同管理工作，各办事处及项目部设专人负责合同管理工作。领导需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门对合同管理意识逐步增强。制度健全。建立一整套的合同管理制度：1）合同管理人员岗位责任制度；2）合同签订、履行、变更制度；3）合同审批权限制度；4）合同示范文本制度；5）法人委托制度；6）合同专用章管理制度；7）合同台帐、统计、记录、档案管理制度；8）合同法规学习制度。规范合同管理行为，对所订合同做到有章可循、规范操作。人员到位。积极组织人员参加政府职能部门的相关培训，做到管理人员掌握现行的《中华人民共和国合同法》。如：现行《合同法》调整了对无效合同确认的范畴；增加了防止合同欺诈的规定；完善了违约制度；增加了效力代订合同等等。对合同专用章、合同文本等设专人保管。签订好的合同及时归档。 4、注重合同签订前的评审 目前大多数施工企业都已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，其中7.2.2条与产品有关的要求的评审中规定组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行，并应确保：A）产品要求得到规定；B）与以前表述不一致的合同的要求已予解决；C）组织有能力满足规定的要求。以上术语用于施工企业就是要求施工企业在签订工程合同之前一定要组织相关部门、相关人员进行合同评审。兵书上说：“知己知彼，百战不殆。”调查了对方的情况，也要了解企业自身的情况。是否有能力履行合同，即企业的机械、人员、前期垫付资金能否到位；对合同中关键条款是否能接受。如工程款支付时间、比例；违约条款。目前大多数施工企业为了得到工程项目，对发包方违约条款不注明，或者发包方自定格式条款，对己方违约责任含糊不清。施工企业应尽量根据建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》签订合同，且尽量引用通用条款。因为通用条款比较客观、公平地表示了合同双方的权利和义务。总之，施工企业合同评审工作不能流于形式，它是把好合同管理关的第一个关口。 5、在工程项目部设立合同管理机构
1.目的 2.为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。 3.适用范围 4.本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 5.职责 3.1海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 6.3.2海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 7.工作要求 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位 通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4招标原则 本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；
（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 4.2合同订立的管理 4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。 4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各开发企业应予采用。 4.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜； 4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。 4.2.1.4当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改。 4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容： 4.2.2.1合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款，如果是采用费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。
《建筑工程项目与合同管理》2013-2014第一次作业 第一题：选择： 1、二级注册建造师注册证书有效期为（单选）年。 A．1 B．2 C．3 D．4 【答案】 2、某建设工程预计建设工期13个月，按照法律规定，建设单位的到位资金原则上不少于工程合同价的（单选）%。 A．20 B．30 C．40 D．50 【答案】 3、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，投标人（单选）。 A．可以补充修改或者撤回已经提交的投标的文件，并书面通知招标人 B．不得补充、修改、替代或者撤回已经提交的投标文件 C．须经过招标人的同意才可以补充、修改、替代已经提交的投标文件 D．撤回已经提交的投标文件的，其投标保证金将被没收 【答案】 4、根据《招标投标法》规定，在工程建设招标投标过程中，开标的时间应在招标文件规定的（单选）公开进行。 A．任意时间 B．投标有效期内 C．提交投标文件截止时间的同一时间 D．提交投标文件截止时间之后三日内 【答案】
5、下列选项中不属于招标代理机构的工作事项是（单选）。 A．审查投标人资格 B．编制标底 C．组织开标 D．进行评标 【答案】 6、书面评标报告作出后，中标人应由（单选）确定。 A．评标委员会 B．招标人 C．招标代理机构 D．招标投标管理机构 【答案】 7、从性质上讲，施工企业的投标行为属于（单选）。 A．要约 B．要约邀请 C．承诺 D．询价 【答案】 8、甲施工单位由于施工需要大量钢材，逐向乙供应商发出要约，要求其在一个月内供货，但数量待定，乙回函表示一个月内可供货2000吨，甲未作表示，下列表述正确的是（单选）。 A．该供货合同成立 B．该供货合同已生效 C．该供货合同效力特定 D．该供货合同未成立 【答案】 9、在依法必须进行招标的工程范围内，对于委托监理合同，其单项合同估算价最低金额在（单选）万元人民币以上的，必须进行招标。 A．50 B．100 C．150 D．200 【答案】源
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审