1根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。

安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同
时
劳动纪律管理延续原有的罚款规定，
按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”
项中进行折扣。

厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。

车间各项检查的 通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。

安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核， 月统计的考核方式。

各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。

每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。

考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。

每月闪光人物在先进班组中产生
考核评比单位：四个班组。

车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金分配计算:
班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖 金后）10%勺33%第二名拿总奖金 10%勺27%第三名拿总奖金 10%勺23%第四名拿总奖金 10%勺17%
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖 金后）10%勺33%第二名拿总奖金 10%勺27%第三名拿总奖金 10%勺23%第四名拿总奖金 10%勺17%
各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖 金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的 80% +班组产量奖+班组收率奖 绩效奖金的计算 1、《制胶车间各班组考核分数表》。