出纳
财务部副经 理
李慧芳、李 静
会计
纪检监督 吴永胜
采购副经理 处理站设计、试运、技术、 施工、进度、质量、安全、 进度、费用、体系、变电所设计、
漆国忠
进度副经理、总工程师翟波
组织副经理黄健荣
试运副经理张淳
HSE总监 李和平
控制部经理 张天财
设计部经理 杨微微
采购部经理 王庆宏
施工部经理 程斌
试运部经理 翟波
质量部经理 翟波
综合计划 进度管理
控制部副经 理 程斌
进度控制工 程师
孙向阳、杨 微微
设计管理 专业设计
设计部副经理 李春生
采买
工艺、热工、 给排水、建筑、 电气、仪表、 通信、防腐、 总图、经济、
道路、机修
催交与检验
采购部副经理 丁新强、张 富学、陈卫
计划管理
采购工程师 纪艳、李紫 邑、朱丽莉
现场进度
EPC项目管理体系
项目总体介绍
工程（总承包）部
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
前言
EPC项目组织 EPC项目管理
项目管理体系概述
项
项
项
项
项
目
目
目
目
目
启
策
设
采
施
动
划
计
购
工
过
过
过
过
过
程
程
项目策划过程
•现场准备工作
施工准备
现场办公
现场标识
项目策划过程
项目策划过程
项目策划过程
项目策划过程 进度
开工申办流程（油田公司）
项目策划过程
EEPPCC项项目目部部
开工申报流程 （油田公司）
项目经理任命 项目组织机构
协助
施工单位招标选定
施工许可证已办理 项目实施计划 施工组织设计
“四通一平”已完成 协助
EPC项目启动过程
相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的 意义极为重大。
启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进 入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进 入项目实施阶段将奠定良好的基础。
在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作 进行了明确的界定和要求：
经理
财务 经理
负责
总体范围 设计范围
采购范围
施工范围 试运范围
配合
归口管理
配合
配合
负责 负责 负责
归口管理 归口管理
配合
设计进度
设计费用 限额设计
配合
采购进度 采购费用
配合
施工进度 试运进度
配合
施工费用 试运费用 管理费用
配合
配合
配合
配合 配合 配合
配合
质量、HSE 费用
配合
配合
财务费 用监管
配合
负责
设备管理 邬江
资料管理 陈杰慧
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
项目策划过程
策划过程管理示意图
项目启动过 程
项目管理计划 项目实施计划
项目准备
项
目
策
划 过
快速跟进
程
采购过程 快速跟进 施工管理过程
（1）项目经理任命过程； （2）项目团队组建过程。
项目启动工作过程流程 总 总承 承包 包部 部
合同签订
启动过程管理示意图 项 项目 目经 经理 理
院 院主 主管 管领 领导 导
确定项目经理条件
推荐项目经理人选
N
确定项目组织形式
审批
Y
任命项目经理
N
协助组建项目部 成立项目部
编制目标责任书
组建项目部
项目策划过程流程 总 总承 承包 包部 部
N
审核
N
审核
项 项目 目经 经理 理//项 项目 目部 部
开始 明确业主要求 确定项目范围 编制项目管理计划
N Y
发布项目管理计划 编制品牌建设计划 编制项目实施计划
N
发布项目实施计划 制定项目管理手册 发布项目管理手册 项目开工前期准备
结束
院 院主 主管 管领 领导 导
策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作， 基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直 接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工 作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。
主要工作内容：制定目标、责任分工以及指导后续各项 工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方 法等。
配
负
负责监控
合
负
责
责
H
协调支持
合
S
同
E
归
归
口
口
负责监控 协调支持
负责监控 协调支持
负责 文档 管理
负责监控 协调支持
试运行 与验收
收尾
项目策划过程
资料 新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司 新疆油田公司监理公司 工程质量监督站
• 报审用表及部分通用表：以蓝皮书为基础，增加EPC审查一栏； • 土建检验批用表：执行国标50300系列标准； • 安装用表：执行国标4200系列标准。
采 购 副 经 理
施 工 经 理
试 运 经 理
试 运 副 经 理
试 运 副 经 理
HSE HSE
经 理
质
副 经 理
量 经 理
质 量 副 经 理
质 量 副 经 理
财 务 经 理
财 务 副 经 理
财 务 副 经 理
供应站 工程部
启动过程管理示意图
项目组织机构
项目经理 骆伟
项目书记 徐凤刚
财务部经理 陈群
施工图 等
<<业 职职主能能>>
立项文件
勘察设计 委托书
建设项目建议 书批复文件等
建设项目选址意见书
建设工程用地批准书
建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 土地使用权出让合同书
规划红线图、平面
施工图审查批准书 消防审查批准书
招标选定监理单位
质量监督登记书
安全监督登记书
建设工程消防设计 备案受理凭证
纪检监督
HSE总监
项目副经理
项目副经理 总工
项目副经理
项目副经理
新疆油建
控制部
设计部
采购部
施工部
试运部
HSE部
质量部
财务部
财务 资产部
质量部
安全环保 部
费 用 工 程 师
合 同 工 程 师
控 制 经 理
控 制 副 经 理
设 计 经 理
设 计 副 经 理
采 购 经 理
采 购 副 经 理
采 购 副 经 理
Y
N
协助编制
审批
审批
Y
颁发目标责任书
结束
业 业主 主
确认 确认
启动过程管理示意图
项目经理任命书
启动过程管理示意图
机构成立文件
设计院
工程经济所 计划经营部 总承包部 物资采购部 设计科室 安全环保部 技术质量部 财务资产部
启动过程管理示意图
项目组E织PC项分目矩解阵结机构图构OBS
项目经理
项目书记
程
程
程
文
文
文
文
文
件
件
件
件
件
项 目 试 运 行 过 程 文 件
项 目 收 尾 过 程 文 件
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
项目进度管理 项目HSE管理 项目信息沟通管理
项目综合管理
项目费用管理 项目资源管理 项目合同管理
项目过程管理文件 项目管理体系支持性文件
说明：
➢EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束 的全过程工作范围；
技术管理 武涛
试运行计划
安全管理 朱德华
试运行准备
试运部副经 理
张淳、孙向 阳
试运计划、 培训工程师
杨微微
质量管理
质量部副经 理
米吉提、胡 鹰
HSE部经理 朱德华
HSE管理
HSE部副经 理
蒋凌
费用管理 材料控制 合同控制
费用控制工 程师
李莉、李俊 斌、赵光辉
材料控制工 程师
朱勇、陈卫
合同管理工 程师
业业主主
监理单位招标选定 批准
质监、安监、消防手续已办理 批准
批准 监理批准
开工报告
基建处审批
项目策划过程
开工申办流程（市政） 项项目目经经理理部部
业业主主
建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 土地使用权出让合同书
开工申报流程 （市政）
项目经理任命 项目组织机构
协助
施工单位招标选定
监理单位招标选定
试运行与 验收过程
快速跟进 设计过程
快速跟进
项目收 尾过程
输入
项目原始资料、已建立的项目团队；
主要目的和活动 输出
组织制定管理计划和项目实施计划，解决什么人、什么时间、遵照什么程序或 规则，完成什么工作及如何检验的问题，并且设计经理、采购经理、施工经理 做必要的工作准备；
项目章程、项目管理计划、项目实施计划、项目管理手册、项目准备的工作成 果等。
管理
配合
申请
试运风 险管理