1、招聘情况反馈与改善
• 根据招聘情况，向用人部门了解招 聘效果，招聘人员素质是否满足岗 位要求，是否能够胜任。 • 与项目组沟通，保持招聘进度与项 目进度一致。
反馈
改善
• 如果招聘不理想，需要从招聘渠道、 方法上进一步改善 • 分析岗位要求条件设臵是否合理， 修改岗位要求，调整进入门槛。
2、维护招聘渠道
公司信息：正确、客观描述公司情况，将公司可提供的福利 待遇一一列出，明确公司福利待遇。
2、面试安排
面试前
• 提前通知面试时间、地点，给求 职者留出准备时间，告诉求职者 行车路线，提前准备应聘资料 • 合理安排等候，准备好茶水、公 司介绍资料，营造轻松的面试环 境 • 面试后及时给予回复，尤其是落 选者，树立企业良好形象
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
4、根据不同岗位性质要求选择不同招聘渠道
校园招聘：财务、贸易、行政、研发、技术性岗位 网络招聘：各类型人才，着重专科学历以上成熟人才招聘 现场招聘： 各类型人才，注重生产基层、后勤岗位成熟人才 内部招聘：由生产岗位向后勤岗位转变、由基层岗位向骨干 岗位转变 劳务公司：基础性、辅助性岗位由劳务公司输入，劳务工考 核转正 他人推荐：应聘人员推荐，公司员工推荐 其他渠道：在居民小区，人流量大的地段张贴招聘广告，有 偿推荐
四、招聘前后的注意事项 1、招聘信息发布 2、面试安排 3、入职指导 4、日常沟通
1、招聘信息发布
岗位名称设置：岗位名称后缀尽量不使用“XX工”之类， 而使用“XX员、管理员”等称呼，比如：司磅管理员、理 货管理员、生产操作员等
岗位信息：将公司福利待遇写在岗位任职要求之前，突出公 司福利，吸引求职者目光，将具体岗位工作环境细化，比如 叉车工为室内作业，相比室外作业具有一定优势
3、招聘渠道选择分析
招聘坚持人岗匹配原则，本地籍贯原则，年龄、性别相适应原则
校园招聘
• 财务、贸易、行政、研发、技术性等岗位
网络招聘
• 各类型人才，着重专科学历以上成熟人才招聘
现场招聘
• 各类型人才，着重生产基层、后勤岗位成熟人才
• 由生产岗位向后勤岗位转变
内部招聘 • 由基层岗位向骨干岗位转变
申永辉
贵港新项目招聘方案
一、确定贵港工厂组织架构及编制 二、人力资源供需分析 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 四、招聘中的注意事项 五、招聘情况反馈与改善 六、招聘计划调整与更新
一、确定贵港工厂组织架构及人员编制
1、组织架构及人员编制确定原则： 管理明确原则； 精干、高效原则； 职责权对等原则； 有效管理幅度原则； 因事设岗原则； 专业分工和协作的原则； 效益最大化原则。
入职前
入职后
4、日常沟通
• 及时了解新员工在试用期内表现、 思想动态等。给予正确指导。
试用期考核

年度考核
• 了解员工年度表现，工作业绩考 核，确定明确工作目标。
班组沟通
• 班组经常了解员工工作、生活中 的困难，保持与人事部门沟通， 营造归属感。
五、招聘情况反馈与改善
1、招聘情况反馈与改善 2、维护招聘渠道
• 在居民小区、人流量大的地段张贴招聘广告
其他渠道 • 有偿推荐
不求最优秀只求最合适
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
1、与项目组保持良好沟通，根据项目进度节点按照定编定 岗原则明确阶段性招聘目标 根据项目进度，列出项目完成节点，按照项目完成节点 制定相对应岗位的招聘节点，不同岗位预留不同培训期，所 以招聘节点要相对项目节点提前。 在项目初期，为减小后期项目投产后的招聘压力，防止 人员流失造成招聘被动，在初期实际招聘岗位人数应略大于 应招聘岗位人数。
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
2、招聘岗位根据自上而下的原则进行招聘 为方便管理，节省成本，招聘岗位按照先管理后基层、 先骨干后操作的原则进行招聘，禁止下级面试招聘上级。在 员工入职日期上，骨干员工和基层员工也要分开，骨干员工 先入职，基层员工后入职。
三、拟定招聘计划及确定招聘渠道
3、搜集各招聘渠道联系方式，建立良好合作关系 在教育部门网站查询本地及周边地区大中专院校信息，与各 院校就业部门联系，了解专业设臵、毕业生就业情况等信息。与 本、专科院校建立紧密联系，为公司发展储备人才，与中专、中 技院校建立良好合作关系，为公司提供操作工及实习生资源。 联系个别知名招聘网站，争取优惠价格，主要招聘后勤各岗 位，扩大企业影响力，并起到宣传作用。 联系当地人才网站、人才交流中心，熟悉常规现场招聘情 况，招聘基础、辅助性岗位。 联系本地就业培训机构、民政部门培训机构、人社局就业服 务中心培训机构，了解特殊资格证培训情况，争取订单式培养（ 一些中技、中专学校也有特殊资格证培训）。
虽然招聘是持续性工作，但是有些招聘渠道是具有周期 性特点，为保障招聘渠道顺畅，需要经常对招聘渠道进行维 护，比如节假日公关，平时保持电话、短信、QQ等联系等 。
六、招聘计划调整与更新
1、招聘进度与项目进度保持匹配 与项目组沟通，定期跟进项目进展情况，提前了解项目 用人需求，根据项目进展情况对招聘情况进行调整。保持招 聘进度与项目进度相匹配。
2、招聘计划调整 如果项目开展延后，招聘计划将按照调整后的计划放缓 进行招聘，但是为了预留培训期，也要及时招聘，筛选合适 人选。如果项目开展提前，招聘计划相应也要提前，为了预 留培训期并满足生产需要，招聘进度要快于项目进度。
3、招聘计划更新 如果招聘不到合适的人才，甚至招聘不到人才，就需要 对招聘渠道、招聘方法进行分析，如果是招聘渠道和方法的 问题，就要重新寻找合适的招聘渠道，改善招聘方法。如果 是公司岗位要求条件过高，就要和用人部门进行沟通，是否 可以降低岗位要求，或者招聘用潜力的人才在公司内部进行 培训。
2、编制岗位说明书
根据已确定的组织架构及人员编制编写各部门职责及 各岗位说明书。岗位说明书的编写需和对应的部门进行充 分的沟通和对接，为招聘到合适的人才提供基本依据。
二、人力资源供需分析
1、内部分析 与用人部门沟通，分析岗位在技能、学历、性别、 年龄等方面的要求，明确需求人员基本素质构成要求， 为选择合适的招聘渠道、进行有针对性的招聘做准备。 2、外部分析 （1）调查当地、本行业及相关行业薪酬水平，制定具有 竞争力的薪酬体系； （2）按照国家及当地法律法规规定为员工缴纳社会保险、 住房公积金等，实施具有公司特色的福利制度； （3）调查本地劳动力素质构成情况，年龄、性别及就业 倾向，制定具有针对性的招聘方案； （4）调查企业周边地区大中专院校及培训机构专业开设 情况及学生就业倾向。
面试中
面试后
3、入职指导
• 安排住宿的员工，在住宿后及时跟进回 访，不住宿的员工及时电话沟通，确保 按时入职。 • 帮助其熟悉住宿、工作环境，简单介绍 工作内容，帮助其跟进一步了解公司。 • 做好新员工入职培训，帮助其系统全面 了解公司，熟悉公司各项管理制度。 • 确定入职引导人，尽快融入工作团队。 • 开展丰富多彩的员工团队活动
• 应聘人员推荐
他人推荐 • 公司员工推荐
• 基础性、辅助性岗位由劳务公司输入
劳务公司 • 劳务工考核转正
不求最优秀只求最合适
• 中技、大中专院校相关专业应届毕业生实习顶岗
• 为公司发展提供储备人才、缓解用工压力、降低 实习顶岗 用工成本
• 具有周期性的岗位，在淡季时临时支援用工紧张 岗位 内部借调