景观工程
施
工
合
同
工程名称：景观工程
发包方：
承包方：
201 年月
发包方：（以下简称：甲方）
承包方：（以下简称：乙方）
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行景观绿化工程施工达成一致意见，特签订本合同，以便双方共同遵守执行。
第一条工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
3.预计开工日期:
4.竣工日期:
第二条承包范围
本合同签订的施工范围为总平面图中施工区域(详见工程技术部提供的施工区域范围图)，包括项但不限于苗木种植、养护/坡型堆砌、种植土、硬质景观、软质景观的施工、景观灯具、喷泉、景观设施等。
第三条承包方式
包工包料、包质量、包工期、包税金、包材料运输、包种植、包施肥、包文明施工、包养护成活（苗木）、包园林及市政部门竣工验收、包承包风险的方式由乙方承包本工程。
总和。
第四条工程造价及结算方式
（一）工程造价
合同暂定价为人民币元（大写：），园林景观面积约为平方米，最终结算造价以经过双方确定的固定综合单价及竣工图按实计量。
1、软景部分：
1.1、合同清单中苗木暂定价部分苗木到场价按甲乙双方共同确认的价格，包括苗木材料费、苗木起挖、上车费、运费、苗木税费等，即苗木供应商将苗木供应到现场所包括的费用。苗木栽植费、养护取费、管理费、利润、税金等取费综合单价包干，包括辅材、苗木的卸车费、人工费、机械费、栽植费、养护费、管理费、利润、综合取费等费用。原场地移除树木的树根清理、种植土回填、驳岸造型、冬季防寒养护费等总价包干，该费用包括辅材、人工费、机械费、栽植费、养护费、管理费、利润、综合取费所含税金等费用，且该费用以实际施工为记取原则，未发生的不予计取。
1.2、苗木价格根据甲乙双方确认的价格进行结算。
1.3、若工程需要，苗木假植（含刚栽植的苗木移植）的二次栽植费按合同清单中该苗木栽植费计取，不再计取其他费用。
1.4、苗木成活率：大型乔木及灌木要求成活率为100%，其他灌木及地被苗木成活率要求95%以上（按苗木总价计取）。
2.1、硬景、安装部分综合单价包干，在主材无设计变更情况下，主材按照封样，后期施工不再进行认价，综合单价包含材料费、人工费、机械费、二次搬运费、水电费、管理费、利润、规费及税金等完成本工程所需的全部费用。
3、本合同综合单价中已包含水电费，水电费由乙方交给总包单位，水电费金额及计量方式由乙方与总包单位协商解决。
（二）结算办法：
1、软景部分
1.1、合同清单计价表中苗木暂定价部分现场人家，单价按照认价单中的苗木实际到场价执行，按甲乙双方确认的数量，调整清单中材料到场价，调整部分只计取税金，其他取费不变。其他部分苗木按图纸要求规格不再认价。每次苗木到场双方必须现场签收，签收单应注明苗木名称、规格、数量、密
度、金额。大型乔木须拍照留底，并做好标记。
1.2、原场地移除树木的树根清理、种植土回填、驳岸造型、冬季防寒养护费等费用总价包干，该费用包括辅材、人工费、机械费、栽植费、养护费、管理费、利润、综合取费所含税金等费用，且该费用以实际施工为记取原则，未发生的不予计取。
1.3、如何统计加方式以外的工程内容，需双方重新约定计价方式，并对新的计价方式签字、盖公章确认。
2、硬景部分：
2.1、土建及安装部分已确定的工程价格按照甲乙双方共同审定的清单综合单价进行结算，其中喷泉不锈钢造型、树池不锈钢板等小品为暂定价，施工期认质认价。综合单价包含材料费、人工费、机械费、材料采管费、运输费、未移交前成品保护费、实验检验费、安全文明施工费、各种措施费、规费、管理费、利润、税金等费用。
设计变更及合同外增加的工程内容结算原则：
①工程量清单中已有适用于变更工程的价格，按工程量清单中已有的价
格确定
②工程量清单中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格确定
③工程量清单报价中没有使用或类似于变更工程的价格，双方共同确认
价格，确认依据为清单中已有的材料单价执行原清单材料单价，清单
中无对应材料单价由甲方认质认价，原则参考本合同造价相关约定，
合同预算模版取费计取不变。
2.2、计时工工资以含税综合单价方式计取，技术工工资：元/工日，杂工工资元/工日，不再计取其他一切费用。
第五条工期
1、开工时间以甲方书面通知时间为准，工期天。
2、如遇下列情况，乙方须在发生签证事由2个工作日内通知甲方，并经甲乙双方代表签证，工期相应顺延，否则视为乙方放弃签证的权利，工期不
予顺延，所有乙方送审签证单及核价单在5个工作日内审核完成（贰万元及以上除外）；逾期不予确认也不提出修改意见视为同意顺延工期。
2.1发包人未能按约定提供图纸及开工条件，未按时交出场地，接通水电、三通一平不到位，甲方变更设计影响施工，工期顺延；
2.2发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
2.3发包人未按合同约定提供所需指令、批准等，致使工程不能正常进行；
2.4设计变更和工程量增加；
2.5一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
2.6不可抗力；
第六条工程变更
1、施工中发包人需对原工程设计变更，应提前天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照发包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：
（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
（2）增减合同中约定的工程量；
（3）改变有关工程的施工时间和顺序；
（4）其他有关工程变更需要的附加工作。
因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺眼呢。
2、施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。
3、承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，需经发包人同意。未经同意擅自更改或换用