浅谈公会、董事会和高层经理人员组成的一种组织结构。其中，股 东大会是是公司的最高权利机构，董事会是由股东大会选举产生的公司决策和和管理机构， 高层管理人员是董事会领导下的管理和执行机构。
董事会是公司的最终决策机构，位于管理层次的高层，其中一部分成员来自于公司的管理 层，即所谓内部董事，另一部分来自公司管理层之外，即所谓外部董事。
很明显，董事会和经理层都承担着经营管理任务，而如何在企业运作中处理好相互之间的关 系，将是现代企业管理的重中之重，因为这种关系处理得当，公司才会兴旺发达，反之则可 能导致经营失败。
公司治理结构怎样才能更合理呢？
首先，经理层和董事会之间必须是一种紧密的合作关系，前者必须在后者的心目中建立信 心，使其相信由他们能够实现公司的目标。特别是总经理，他诰龆ㄈ绾未锏焦 疽导 勘攴 矫嬗泻艽蟮牧榛钚裕 虮洳焕肫渥冢 幢匦氪锏侥勘辍５比唬 恍┲匾 木霾呋贡匦胝髑 蠖 鲁さ囊饧 Ｋ 裕 侵 浔匦胧且恢纸裘艿暮献鞴叵怠Ｍǔ６ 郏 禄岽 淼氖枪 镜某ぴ独 妫 葱胁恪⒕ 聿阍虿嘀赜诠岢苟 禄岬木 瘢 灾葱薪 谀勘晡 喝巍６ 鲁こ 酥鞒侄 禄峄嵋橥猓 贡匦敕⒒悠渌 饔谩Ｈ缛范 恳淮味 禄岬囊槌蹋 斓级 掠 绕涫峭獠慷 伦ㄗ⑻致垡恍┒怨 疚蠢捶⒄褂泄氐闹匾 侍猓 獠慷 略谡庑┪侍馍系囊饧 潜匦氤浞挚悸堑摹Ａ硗猓 故巧缜 ⒐啥 案饔泄胤矫嬗牍 竟低ǖ那 溃 匦肭闾 醋 愿鞣降囊饧 徒ㄒ椤Ｕ饩鸵 蠖 禄崾前垂 痉ê凸 菊鲁套榻ǖ睦硐牖 摹胺止ば汀蹦Ｊ剑 禄岷途 戆嘧痈饔忻魅返姆止ぃ ゲ桓扇牛 让芮泻献鳎 窒嗷ブ圃肌⑾嗷バ枰 ?
尽管法人治理制度因为有了总经理或首席执行官、公司章程、独立董事、董事会而显得比较 完善，同时企业在经营过程中还要接受社会和其它间接利益相关者的多重约束。但是所有这 些制约仍然不是万能的，一旦他们之间的利益失衡或制约失控，给企业带来的将是灭顶之 灾。这也是本文的意义所在。
来源：中国管理传
其次，董事会与经理层的控制与反控制关系要恰到好处，双方的职责必须有明确界定，并且 要有强有力的制度保证。如果不明确董事会和管理层不同的职责范围，公司就容易出问题。 董事会和高层经理是两种不同的组织，其利益取向和行为方式不可能完全相同，董事会不可 能在放弃控制的前提下去聘任经理人员并向他们授权。但是，没有经理层的合作，董事会也 不可能完成向股东大会负责公司经营的全部使命，因为公司的实际控制权往往掌握在经理人 员手里。所以，董事会对经理层将采取任免、监督等手段进行控制，而经理层则通过经营管 理能力上优势、时间和信息量上的优势，以及拥有自己的管理班子和可以直接指挥下属的优 势，对来自董事会的控制进行“反控制”。理想的控制关系应当是董事会不参与公司日常运 行，只是负责制定公司大范围的目标和期望值，并且制定边界；而执行董事和总经理则负责 制定一些短期计划，以保证公司长期目标得以实现。董事会要的是长期回报，同时也要关注 一些短期目标实现，这些财务的和非财务的目标在集团的业绩表现合同中都要有明确的规 定。同时，董事会要规定总经理所能采取措施的范围，在其实现预期目标的过程中，董事会 必须能保证检查其工作进展情况。