五、系统工程理论及最新管理理论 阶段★
• 摩尔斯和洛希奇强调权变理论(超Y理论)，认为在 企业经营管理中，没有万能不变的方法，要根据 企业所处的环境随记应变，才可提高管理效能。 在权变理论基础上产生了系统工程理论。 • 维克、马奇等为代表的综合性的现代管理学派强 调系统的组织和规划，将多学科的技术与理论综 合在一起应用以实现预定的目标。
第二节 古典管理理论的形成与工业 心理学的兴起
第三节 管理心理学的产生、形成与 发展
• • 二、管理心理学的形成 梅奥的人际关系理论提出，成为行为科学研究的先导。行为科学凭借心理学、社会学、 人类学及其他一切与人的行为有关的学科的理论来研究人的各种行为和规律。莱维特 1958年出版《现代管理心理学》一书，标志管理心理学成为一门新的学科。
• (1)强调因人而异与灵活多变的管理，包含有辩证 法思想，对改善企业管理有很大的启示作用。 • (2)超Y理论有其局限性，强调了个性，在一定程度 上忽视了团队精神与组织气氛在管理中的作用;过 分强调应变性、灵活性、不利于企业组织与规章 制度的建设和稳定。
第四节 现代“管理科学”理论
• 一、现代“管理科学”学派
• 二战后管理形势逐渐向经营国际化、科技现代化、 生产社会化、组织系统规模化方向发展。现代 “管理科学”学派就此发展起来，将自然科学与 技术科学成果应用到企业管理上来。社会系统学 派、系统管理学派、决策理论学派、经验主义学 派、权变理论学派和系统工程学派等。 • 二、现代“管理科学”的基础——运筹学
四、现代“管理科学”的灵魂——决 策论★
• 决策论由社会系统学派发展而来，代表人物：西 蒙和马奇。他们认为：①决策贯穿管理的全过程， 管理就是决策;②组织是由作为决策者的个人所组 成的系统;③详细分析了决策过程、决策准则、程 序化和非程序化决策、组织结构建立同决策过程 的联系等;④主张把数学方法应用到管理上来，导 致现代控制论、信息论方法应用到管理中，企业 组织是一个信息处理系统。
管理措施 年代 人性观 管理理论 代表人物 管理重点 泰勒、韦 伯、法约 尔 管理职能 管理措施 外部奖惩 （胡萝卜 加大棒） 管理体制
20世纪20 年代
经济人假 设
X理论
以工作任 务为中心
传统管理 职能
专制集权 领导体制
20世纪30 年代
社会人假 设
人际关系 理论
梅奥等
以人为中 心
人际关系 协调职能
三、对西方管理心理学人性假设与 管理理论的评价★
• 1 对经济人假设的评价
• (1)经济人假设是把人看成是非理性的，天生懒惰 而不喜欢工作的自然人。
• (2)经济人假设的管理否认了职工的主人翁精神， 否认了职工的主体性、自觉能动性、创造性和责 任心。 • (3)经济人假设的工人观反对工人参与管理。
第五节 人性假设理论的演化与发展
• 对人的本质与本性的看法是管理理论，管理原则与方法的 基础。把人看成“性本恶”的经济人、性本善的自动人还 是人是社会关系总和的观点，会对现代企业管理产生不同 的影响。
• • • •
一、马克思主义的人性观 看教材对应内容 二、西方管理心理学人性假设的提出及其内容要点★ 麻省理工学院的管理与组织心理学家雪恩在1965年出版的 《组织心理学》中，提出(归纳总结)了四种人性假设及其 对应的管理理论。
• 由英国布莱克特提出，是一门分析的、实验的和 定量的科学方法学。
• 三、现代“管理科学”的特点——系统分析★ • 系统分析包括社会系统分析和系统管理学派两大 派别，社会系统分析代表人物巴纳德认为：①社 会的各级组织是一个协作的系统;②非正式组织也 有重要作用;③组织中管理人员是协作系统的核心， 对协作起调节作用;④权威的来源不在于权威者， 而在于下级是否接受这个权威。 • 系统管理学派卡斯特和罗森茨韦克等认为用系统 的观点考察和管理企业，有助于提高生产效率。
第二章 管理和管理心理学的基本理论 与人性观发展
第一节 早期文明与工业革命时期的管理
• • • 一、早期文明的管理 早期文明国家都有经典的管理实例。 古巴比伦、古埃及、古罗马、古代中国的管理实力和管理思想
二、工业革命时期的管理
• 1 工业革命的意义与管理特点 • 工业革命创造了新的文化环境，带来一批和以前 不同的管理问题。工厂企业有了新特点： • (1)作业场所集中与劳动分工，组织本身也在发生 较大变化;
• (4)与经济人假设相对应的X管理理论含有科学管理 的成分，是科学管理理论思想的体现。
• 2 对社会人假设的评价 • (1)从经济人到社会人是管理思想与方法的进步， 但不能改变资本主义社会的雇佣关系。 • (2)我国的群众路线的民主管理方法与社会人假设 的参与管理有相似之处。 • (3)社会人假设过于否定了经济人假设的管理作用。 • (4)过于偏重非正式团体与组织的作用，对正式组 织有放松研究的趋势。 • (5)对推行现代企业管理体制有参考与启示作用。
集体奖励 方式
新型民主 参与、沟 通的领导 体制
20世纪4050年代
自我实现 人假设
Y理论
马斯洛
以环境与 人，实质 是以人为 中心
设计环境 与采访的 职能
强调内部 奖励与成 就动机
新型民主 参与决策 的领导体 制
20世纪6070年代
复杂人假 设
超Y理论
摩尔斯与 洛斯奇
奖励措施、管理方法、组织结构和领导体制的权 变
• (2)市场经济要求企业组织有创新、发展、竞争意 识;
• (3)机械化和作业专业化使工厂规模不断扩大。使 得企业要有专门的管理人员，素质较高的劳动力， 合理的计划、组织和控制等早期企业职能来管理 生产活动。
2 工业革命时期管理先驱的思想 • 英国经济学家亚当.斯密1776年发表《国民财富的性质和原因的研究》，提出 劳动分工产生经济优势的学说。 • 英国空想社会主义者罗伯特.欧文，人事管理之父，关心工业中的人的因素。 • 英国人查尔斯.巴贝奇偏重技术方面研究。擅长运筹学和管理科学。 • 英国早期管理教育先驱安德鲁.尤尔，培训管理人员，认为工厂有“三个行动 原则”或“三个有机系统”。 • 美国也涌现了一系列的有关的管理先行者。 • 丹尼尔.麦卡拉姆认为管理需要严格的纪律性、具体的详细职务说明，明确岗 位责任;要经常报告任务完成情况;根据成绩确定职工工资和提升职务;明确规定 上下级权力层次以及在整个组织机构中贯彻个人责任和下级对上级报告的责 任等。采取系统的、常识的报告和控制的管理方法。 • 麦卡拉姆是比泰勒早得多的，提出并确立了一种科学管理的制度，他是早期 对管理思想做过杰出人假设的评价 (1)自动人假设重视人的价值和创造能力，采用了自我实现人假设和Y理论的工作扩大化 与丰富化等管理措施。 (2)自我实现人假设的基础缺乏科学依据 (3)仍有值得借鉴学习的地方。以人为中心的管理原则，相信职工的自主力量与独立性、 主体性、创造性，重视人力资源开发。
4 对复杂人假设的评价