•中街区域销 售经理
•区域销售经 理
•辽东客户经 理
•辽西客户服 •中街区域陈
务
列
•辽西区域陈 列
•沈阳女鞋
•沈阳女装
•外埠产 品代表
•其它区域经 理
•辽西客户经 理
•黑龙江客户 •其它区域陈
服务
列
•大连区域陈 列
•大连鞋
•大连男装
•黑龙江客户 经理
•黑龙江区域 陈列
•大连女装
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•附件
•重点客户顾 问
•辽东客户服 •太原街区域
务
陈列
•辽东区域陈 列
•技术培训专 员
•沈阳男鞋
•沈阳男装
•锐步鞋 类
•中街区域销 售经理
•辽东客户经 理
•辽西客户服 •中街区域陈
务
列
•辽西区域陈 列
•沈阳女鞋
•沈阳女装
•锐步服 装类
•其它区域经 理
•辽西客户经 理
•吉林客户服 •其它区域陈
务
列
•吉林区域陈 列
发展动态、相关数据资料等进行收集、整理与反馈，并及时提出相应市 场推广、调整建议。 § 全面系统地掌握、推广、培训器材产品知识、业务知识、销售价格及销 售政策等，并严格执行。 § 与相关政府机构、健身俱乐部、体育俱乐部、体育院校、体育场馆以及 各相关人士保持良好的长期合作关系。 § 建立、健全、管理、执行有关会员流程、规定及人员档案。
§ 区域陈列专员：
§ 根据上级下达的本品牌陈列工作计划进行认真执行与贯彻 § 负责检查、实施各店铺陈列，督导各阶段陈列工作的实施及完成情况 § 组织本品牌的陈列活动，管理并保证POP的及时更换 § 对陈列的培训、实际演练及效果评估负责 § 为完善店铺陈列档案，并负责陈列相关资料的发放与保管
§ 技术培训专员：
•黑龙江客户 经理
•黑龙江区域 陈列
•大连女装
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•附件
公司组织架构及工作职责
品牌运作部架构——阿迪 •品牌运作部
•秘书
•零售部
•外埠
•陈列培训部
•产品部
•沈阳经理
•大连经理
•客户管理
•客户服务部
•陈列部
•培训部
•鞋类主管
•服装类主管
•其它 •产品代表
•太原街区域 销售经理
•区域销售经 理
•人力资源部
•财务部
•行政部
•企管部
•耐克品牌运作部
•阿迪品牌运作部
•企划部
•绩效考核
•各公司财务
•办公室管理
•保安部
•商场运作部
•器材运作部
•会员管理部
•人事招聘
•品牌财务
•营业稽查部
•保洁部
•数据信息部
•物流部
•招商部
•新酬福利
•出纳
•工程部
•店铺拓展部
•费用审核
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•档案管理
公司组织架构及工作职责
•大连鞋
•大连服装
•外埠产 品代表
•吉林客户经 理
•大连区域陈 列
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公司组织架构及工作职责
品牌运作部工作职责——品牌经理
§ 品牌经理： § 对品牌整体的经营管理负责 § 对品牌整体的发展扩张负责 § 对品牌资金运转公司收益负责 § 对品牌各部门工作管理及衔接负责
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公司组织架构及工作职责
•总经理
•助理 •王滢
•刘蕊
•营运部 •李云
•市场部 •王军伟
•人力资源部 •孟繁颖
•财务部 •吴海静
•行政部
•物业管理部部 •佟静
•耐克品牌运作部 •崔师誉
•阿迪品牌运作部 •韦振娴
•企划部 •xxx
•绩效考核
•各公司财务
•办公室管理
•保安部
•商场运作部 •任龙
•器材运作部 •金光海
•会员管理部 •xxx
§ 带领团队执行并完成公司下达的各项任务指标。 § 储运主管： § 负责仓库业务、行政、人员工作的组织、管理、协调，并监督执行； § 按照物流部的相关规定及流程，保证仓库日常工作的专业化、流程化、
标准化，完成公司下达的各项任务指标；
§ 做好仓库安全、防火、防盗工作，并根据仓库实际工作需要提出改进建 议，采取改进措施；
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公司组织架构及工作职责
器材运作部工作职责
§ 推广代表： § 了解掌握器材品牌公司发展方向及公司所经营器材产品的推广方向，并
进行全面品牌推广和市场拓展。 § 执行销售计划，达成公司下达的各种销售指标。 § 合理计划、组织公司所经营器材品牌产品的推广活动，如试打会、联谊
会以及大型体育赛事等。 § 全面掌握、分析市场动态，对同类竞争品牌相关产品信息、推广信息、
货品仓储、费用等），全面协调各商场促销活动； § 负责组织特卖会的运作及管理工作，制定业绩指标并跟进销售达成及人员日常管理； § 负责公司品牌折扣店的销售达成、日常管理工作。
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公司组织架构及工作职责
器材运作部架构
•销售部
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•器材运作部
•羽毛球销售代表 •乒乓球销售代表 •大器材销售代表 •小器材销售代表 •网球销售代表
•秘书
•零售部
•外埠
•陈列培训部
•产品部
•沈阳经理
•大连经理
•客户管理
•客户服务部 主管
•陈列部
•培训部
•鞋类主管
•服装类主管
•其它 •产品代表
•太原街区域 销售经理
•区域销售经 理
•重点客户顾 问
•辽东客户服 •太原街区域
务
陈列
•辽东区域陈 列
•技术培训专 员
•沈阳男鞋
•沈阳男装
•360产品 代表
•外埠区域商场管理部
•太原街区域经理
•中街区域经理
•区域经理
•运动城商场经理
•运动城商场经理
•运动城商场经理
•楼层经理
•楼层经理
•各品牌专柜店长
•各品牌专柜店长
•特殊渠道部 •打折店
•特卖促销活动
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公司组织架构及工作职责
鹏达商场运作部工作职责
§ 区域经理： § 负责检查公司卖场员工排班、考勤以及各项服务工作 § 负责检查公司卖场的安全、消防、卫生工作； § 负责监督检查公司卖场的保安、保洁工作； § 明确相关部门的各项管理制度并定期组织检查； § 对员工违纪行为、对卖场不合格工作进行处罚。 § 特殊渠道部经理： § 制定、完善特殊渠道运作部门相关制度规定与流程，并监督实施； § 负责与各商场相关人员进行品牌促销洽谈工作（确定促销时限、地点、人员、内容、扣点、
公司组织架构及工作职 责
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2020/11/6
公司组织架构及工作职责
架构组建目的
§ 鹏达公司新架构是以品牌为核心，以适应发展为方 向
§ 为适应品牌的发展新架构将品牌相关的各部门连接 的更紧密，衔接更畅通
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公司组织架构及工作职责
总体框架
•总经理
•助理
•助理
•营运部
•市场部
•产品推广部
•羽毛球市场推广 •乒乓球市场推广 •大器材市场推广 •小器材市场推广 •网球市场推广
公司组织架构及工作职责
器材运作部工作职责
§ 销售部 § 销售代表： § 执行销售计划，达成所辖器材产品的销售指标； § 全面系统掌握所辖器材品牌的知识、技能、价格，定期对所属员工进行培训与考
核； § 对所管理的器材品牌商品进行合理补货、配货建议，根据具体情况及时提出促销
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公司组织架构及工作职责
品牌运作部工作职责——陈列培训部
§ 陈列培训部经理：
§ 制定本品牌陈列培训月度、年度计划并组织实施 § 负责组织、指导、落实本品牌各种培训和课程设置 § 负责指导、监督本品牌员工的日常陈列培训工作 § 结合公司工作需要，进行本品牌培训教材和授课大纲的拟定和编写 § 贯彻执行品牌公司的陈列培训标准和原则 § 负责建立各品牌店的店铺档案
务
陈列
•辽东区域陈 列
•技术培训专 员
•沈阳男鞋
•沈阳男装
•360产品 代表
•中街区域销 售经理
•区域销售经 理
•辽东客户经 理
•辽西客户服 •中街区域陈
务
列
•辽西区域陈 列
•沈阳女鞋
•沈阳女装
•外埠产品 代表
•其它区域经 理
•辽西客户经 理
•黑龙江客户 •其它区域陈
服务
列
•大连区域陈 列
•大连鞋
•大连男装
拣、包装、标注货物包装明细等，做到货物分拨及时、准确，并对货品异常情况及时记录、反馈； § 仓库内的货物管理规范、摆放整齐有序，及时记录、更新，保持货物外包装的完整、干净； § 根据品牌运作部下达的指令即时、准确出库，并及时反馈所辖品牌的库存信息； § 清点、核对店面返库、调拨货品，对不符合公司要求的返回货物及时处理与反馈； § 对所发送至店铺或外埠的货物进行跟踪，确保收货人收到货物无差异，若有差异及时处理与反馈； § 负责仓库内部的清洁、安全、防火、防盗等工作。 § 物流数据员： § 负责进出入仓库的货物、票据信息的录入和输出，做到信息与实物相符，录入准确、及时； § 货物单据的制作、交接、回收及整理，确保货物的信息流准确，反馈及时； § 按照物流品牌组长的指令，将仓管员分拣出来的货物进行电脑扫描，并核对分拨单与实际扫描货物是否
§ 确保货物能够按照品牌运作部的指令，及时分配到公司各店面以及外埠 客户手中。确保低成本和高质量地完成货物的分拣、包装、运输管理和 监控的全过程。
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公司组织架构及工作职责