项目成本管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修订内容修订人审核人批准人
1、流程概况
流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。

适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。

定义1.超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。

2.补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。

3.结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。

流程主导及参与部门成本管理部（主导）、财务管理部、规划设计部、项目部、营销策划部
部门流程中承担职责
成本管理部1.论证阶段进行成本估算。

2.定位阶段进行成本测算。

3.下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。

4.编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。

5.进行工程结算。

6.组织成本后评估。

7.按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。

财务管理部
1.在项目开发各阶段进行经济测算。

2.组织管理费用和财务费用测算。

规划设计部1.按设计限额组织或调整设计。

2.组织设计费用测算。

3.按成本目标组织选型定板。

4.配合成本管理部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。

工程管理部/项目部 1.配合成本管理部进行成本控制，提供技术支持。

2、流程图
项目成本管理流程（主导：成本管理部）
成本估算与测算
设计阶段成本控制
成本动态控制
工程结算
成本分管领导支持文件
总经理财务管理部成本管理部工程管理部项目部
规划设计部
营销策划部
可研阶段初步定位
概念规划草案设计
成本预算目标成本编制作业指引
组织编制工程量清单
成本概算
方案设计
审批
概念方案设计审批
编制项目目标
成本
现场签证管理
成本估算成本后评估
设计变更管理提出设计限额与成本控制建议竣工结算
投资估算
审批
成本匡算营销费用测算
设计费用测算
扩初设计
动态成本控制作业指引
成本预警和反馈各部门
施工图设计
编制成本动态分析报告及成本月报
建安及其他费用
测算成本测算项目定位工程结算作业
指引
审批
目标成本超支预
警表
经济测算
财务费用测算管理费用汇总
审核审核
审核审核成本测算表。