公司理财概述
决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上
讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理财
的范畴。”
——达摩达兰
(二)公司理财的基本内容 ◆ 长期投资管理(资本预算) ◆ 长期筹资管理 ◆ 营运资本管理
财务管理基本内容——资产负债表模式
资产价值
营运 资本 管理
资本价值
净营运资本 流动负债 流动资产
固定资产
(二) 股东财富最大化
1. 股东财富的确定
股东财富=股票数量×股票价格
主要网站
证券之星 财经(电子版) 证券时报 君安证券研究 中国证券报
财富是什么?
光有钱(贝),不能富; 光有才,也不能富。
只有把钱与才合在一起,才能富。 这二者合一,产生了企业。
企业如何运作?
人
贝
才
一
√
×
二
×
√
三
×
×
社会角色 所有者 经营者
雇员(打工者)
一 、公司理财目标
★ 财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。 ★ 最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:
主要参考书籍(续1)
5.A. Domodaran,《应用公司理财》,机械工业出 版社,2000年
6.A. Domodaran, 《投资估价》,清华大学 出版社,1999年
7.刘淑莲,《公司理财(第二版)》,东北财经大 学出版社,2011,1 8.王化成,《高级财务管理》,中国人民大学出版 社,2011
财务与会计的区别
会计(Account)
基于历史簿记与核算活动,为企业决策者提供信 息,静态,“管帐”的
财务(Finance)
基于未来确定价值和进行决策分析,动态,“管 钱”的
导言
市场经济基本目标:有效地配置资源,造更多的财富。
基本观念:所有财富,不论是公有或是私有,都是社会 资源。 基本原则:将资源放到最有能力的人的手中。
Capital Expenditures 投资预算经理
Credit Manager 信用经理
Tax Manager 税务经理
Financial Planning Financial Accounting
财务计划经理
财务会计经理
Cost Accounting 成本会计经理
Data Processing 数据处理经理
公司 理财 目标
前提: 管理者与股东目标 一致;公司经营不 产生不可追踪的社
会成本。
传统观点 利润最大化
剩余索取权 风险承担考虑
其他目标
股东财富最大化
公司价值最大化; 相关利益者价值最大化
(一) 利润最大化 以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷 ● 没有考虑货币的时间价值; ● 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系; ● 没有考虑风险因素; ● 可能会导致公司的短期行为。
主要参考书籍
1.G. Hawawini,《经理人员财务管理——创造 价值的过程》,机械工业出版社,2000年
2.Ross等,《公司理财》,第8版,机械工业出版社, 2000年 3.R. C. Higgins, 《财务管理分析》,北京大学出版社
4.D. R. 爱默瑞,《公司财务管理》(上、下), 中国人民大学出版社,1999
▪ 作业及案例分析报告成绩,占总成绩的20% ▪ 课堂表现(如出勤率、参与讨论情况)成绩,占总成绩的
10%
考勤
本课程的考勤参照《渤海大学工商管理硕士研究生 基本要求》执行
第一次旷课扣2分,第二次扣4分,第三次扣8分, 以此类推
第一次请假扣0分,第二次扣1分,第三次及以上 每次扣2分
累积缺课1/3学时者取消考试资格
第一节 财务与财务经理的职责
一 公司财务研究的内容 二 财务经理的职责
一、公司财务研究的内容
(一)公司理财的含义
公司理财(corporate finance)是以公司为主体,以金融市
场为背景,研究公司资本取得和使用的一种管理学科。
融资活动
投资活动
“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的
含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的
公司理财概述
SCHOOL OF MANAGEMENT BOHAI UNIVERSITY
第一章
公司理财概述
财务与财务经理的职责 理财目标与代理问题 金融市场Fra bibliotek学习目标
➢了解财务管理的内容和财务经理的职责 ➢熟悉财务管理目标、委托代理关系与代理问题 ➢掌握金融资产的特点与价值决定因素 ➢了解有效市场假说的基本含义
财务经理的主要职责
(1)筹资
(2)投资
(4)再投资
(5)分红付息
(3)分析
商品市场
未
实物资产投 资
来
价 为公司创造
值 未来价值
(公司)
投资估价
资本市场
金融资产投资
资
为投资者创造 本
? ? 价值
增
(投资者) 值
筹资估价
财务主管(CFO)
第二节 理财目标与代理问题
一 公司理财目标 二 代理问题与公司治理
教学目的与要求
《公司理财》是学位课中的学位方向课,2学 分,34学时。 通过本课程的学习
▪ 系统了解财务金融学基本理论 ▪ 熟练掌握公司理财的基本方法与理念 ▪ 熟练运用公司理财知识处理实际问题
考核方法
采取期末笔试和平时成绩相结合的形式 期末笔试占总成绩的70%。平时成绩占30%。 平时成绩由两部分组成
董事会主席和首席执行官
President and Chief Operating Officer (COO)
总裁和经营总裁
Vice President and Chief Financial Officer (CFO)
副总裁和财务总裁
Treasurer
资金总管
Controller 财务总管
Cash Manager 现金经理
长
无形资产
期
其他资产
投
资
长期负债
股本 留存收益
长期 筹资 管理
注:股利政策可 看作是筹资活动 的一个组成部分
基本概念
基本原则
基本理论
长期 投资 决策
长期 融资 决策
营运 资本 管理
财务分析与规划
财务 专题
二、财务经理的职责
典型的企业组织结构图
Board of Directors 董事会
Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)