2.选题的研究意义
现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争其如何提高核心竞争力以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。
1）明确业务模式
2）发展信息物流联盟策略
3）走差异化发展之路
2.研究方法
（1）文献资料收集归纳法。搜集查阅相关资料，查阅相关书籍、搜集相关数据、网络搜索相关资料等多种途径获取信息，以便更深入更全面的了解我国社会物流成本与GDP增长率的关系及对比情况。
(2) 调查法。重点在于分析本课题所要研究的问题产生的原因、不足之处以及解决方法。
毕业论文开题报告
题 目德邦物流公司差异化战略研究
学生姓名李 志 豪
学 号1102094024
所在院(系)管理学院
专业班级物流管理1101班
指导教师周 作 涛
2015 年3 月10 日
题 目
德邦物流公司差异化战略
一、选题的目的及研究意义
1.选题的目的
近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。但是大部分是中小型物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育，强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但是由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。如何提升德邦物流企业的核心竞争力，是当前最为重要的问题。本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划，提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施，为德邦物流物流模式选择提供参考。
（3）实证方法。提出应用领域并加以实证。
（4）比较研究。和同行业的优秀企业惊醒对比，作出结论。
3.写作提纲：德邦物流公司差异化战略研究
第l章 绪论⋯
1.1 物流发展的背景
1.2 国内外物流发展和研究现状
1.3 相关概念
1.Hale Waihona Puke 研究宗旨第2章 德邦物流概述
2.1 德邦物流的演进
2.2 德邦物流的经营范围
第二，国有强企的零担物流的竞争。
第三，运输方式略显单一。
第四，大量的直营网点和自买的卡车
第五，大量的政策补贴，干部培养费用
第六，德邦的运费相对昂贵
（2）解决问题的思路
德邦物流企业在快速发展的同时，暴漏了服务内容单一、物流手段落后、信息化程度低等众多问题，通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。
二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等
1.相关领域的研究现状
郭学道在我国第三方物流企业核心竞争力发展探析提出，我国第三方物流发展落后，服务水平低，远远不能满足企业对物服务的需求，因此，如何提高物流企业的核心竞争力就成为了摆在企业企业面前的一道难题。，我国第三方物力企业大多是从传统的运输企业、仓储企业转变而来，第三方物流企业仍然停留在传统的运输、仓储的服务上，而发展现代物流的能力极弱，主要表现在:（1）第三方物流企业的管理水平落后，（2）服务质量低、提供的物流服务单一，（3）缺乏第三方物流的专业人才以及信息化水平低。
三、对本课题将要解决的主要问题及解决问题的思路与方法、拟采用的研究方法（技术路线）或设计（实验）方案进行说明，论文要写出相应的写作提纲
1.解决的主要问题及解决问题的思路与方法
（1）解决的主要问题：针对德邦物流公司的发展现状，进行研究和探索。本文从实际可得数据、资料出发，解决以下几个问题。
第一，企业发展稍显单一。
第3章 德邦物流竞争分析
3.1物流行业分析
3.2竞争战略概述
3.3德邦物流竞争现状
3.4 德邦物流竞争对手分析
3.5 德邦物流存在的问题分析
第4章 物流企业差异化竞争策略研究
4.1德邦物流的差异化战略
4.2德邦模式小结
第5章 总结
四、检索与本课题有关参考文献资料的简要说明
[1]魏延龙.德邦物流中存在的问题及对策分析{J}.商场现代化,2014,(26):90-91.
[2]梁锷.德邦物流的时效管理{J}.企业管理,2014,(4):49-50.
[3]王少凯.德邦模式启示录{J}.商,2012,(19):53-54.
[4]汪勇林.电子商务环境下德邦物流公司的问题及对策{J}.北方经贸,2012,(8):34-35.
[5]罗文丽.德邦开启快递业务{J}.中国物流与采购,2013,(22):34-35.
[6]张俭.德邦染指快递{J}.中国物流与采购,2012,(3):30-31.
[7]张国迎.德邦物流5公里深度营销策略研究{J}.中外企业家,2014,(16):45-46.
3．研究方法
文献资料收集归纳法
4.应用领域
第三方物流在我国发展如火如荼，引起全社会的关注。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。
2.发展趋势
我国的3PL正处于发展初期，由于我国地域辽阔、资源分布不均等自然条件以及加入WTO后,国外大量制造企业涌入等后天因素,我国市场潜在的3PL需求巨大,3PL将会在中国未来几十年中得到长足发展。然而,一方面,由于市场竞争的日益激烈,客户对物流服务要求越来越高——反应要快速、服务要优质、成本要最低;另一方面,我国3PL企业高度分散,且物流服务功能单一,增值服务薄弱,不能满足客户的需求。针对这一对矛盾,3PL的集中与整合不失为一个好的解决途径。随着物流的发展,3PL业内必将掀起集中与整合的浪潮,我国3PL起点低、发展慢,还需政府提供强劲的发展平台,为3PL发展创造良好的外部环境,使物流业务运作有规可循;发挥组织、协调、规划职能,合理布局,构建通畅的物流体系,克服条块分割的弊端;加快物流管理人才的培养,以促进我国3PL快速、健康、有序发展。