提高素质强化意识提升能力集团举办食品安全与公关应急管理培训班本报讯作为集团食品安全警示月的一项重要活动，集团产业发展部、公关宣传部于4月13日联合举办了食品安全与公关应急管理培训班。

培训班围绕“消费者的权益与沟通”、“媒体的沟通与应急公关”、“流通环节的食品安全问题及对策”等专题进行了培训辅导和案例分享。

举办这次培训班的目的，一是贯彻集团食品安全警示月动员会精神，从集团战略愿景的高度认识食品安全应急处置工作的重要性；二是努力提升企业食品安全制度的执行力，提高企业应对食品安全事件的应急处置能力；三是进一步增强企业领导干部食品安全意识和食品安全与应急管理从业人员的综合素质。

（通讯员刘震宇）抓紧抓早抓实突破营销瓶颈农房集团打响营销攻坚战本报讯农房集团总裁张智刚在集团工作会议上提出的“五大突破”，首要的就是突破营销瓶颈。

他强调，农房集团今年工作的重中之重就是营销工作，“营销活，则全盘皆活。

胜在市场，败在市场。

”要抢占市场机遇，创新营销。

完成今年目标关键也在于营销突破。

为此，一定要抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战,争取实现60亿元销售收入。

抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要调整自我心态，创新营销。

要敢于面对困难，妥善处理问题、难点，调整心态，适应市场，适应规律。

要创新营销，通过网络、媒体、客户会、微博、展会等多种形式，丰富和创新营销手段，加快在售楼盘的去化，跑赢市场，实现逆市上扬。

抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要树立全局一盘棋思想，实现快周转。

要牢固树立全局一盘棋的思想，只有树立全局一盘棋，方能立足当前，完成或超额完成今年的各项任务。

今年全国房地产开发企业500强前五位都被快周转企业包揽，快周转模式将更胜一筹。

从集团“镇江风景城邦”开盘“一日光”的成功，可以看出以价换量是可以抢得先机。

谁走的早，谁就成功。

各项目不能“按部就班、守株待兔”，要加强创新营销，实现逆市上扬。

对已动工或即将动工的项目，应加快开发节奏并且根据市场情况落实开盘时间节点。

抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要坚持一盘一策的原则。

坚持一盘一策的原则，体现我们务实的精神。

集团楼盘众多，区域较广，每个楼盘情况各异，不能采用“一刀切”。

要根据不同的楼盘制定相应适应市场的政策。

新开楼盘要结合市场，调整自我心态，搭准消费者心理脉博，打好营销攻坚战。

抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要更加注重质量、更加注重服务。

各项目在加快实现销售的同时，要更加注重质量，更加注重服务。

要事先做好预案，尽快处理客户的合理诉求，注重企业品牌的维护与发扬，努力完成好今年既定的各项任务与目标。

（通讯员施裕）上海农场全力做好春耕备耕工作本报讯一年之计在于春，春季是促夏粮丰收、保秋粮高产的关键时期。

当前，上海农场正积极做好春耕备耕工作，为夺取全年粮食丰收、完成全年经济目标任务打基础。

上海农场仔细分析当时面临的形势，采取了增加播量，提高基本苗的措施，目前，田间群体充足，长势均匀，长相较好，二麦已陆续进入拔节孕穗期。

但由于春后气温较常年偏低，今年二麦的生育进程与去年同期相比推迟了近0.5张叶片。

针对这一情况，上海农场主要采取以下三点措施争取夏粮丰收:一是巧施拔节孕穗肥。

农场及时组织技术人员对全场的二麦苗情进行普查，并针对各种类型条田的不同叶龄和群体情况，分类制定拔节孕穗肥的施肥方案，进行有针对性的施肥。

二是加强病害调查防治。

入春以来多雨的气候，各种病菌滋生，农场组织技术人员每天到田间跟踪调查病情的发展情况，把准防治适期，确保防效、控制成本。

同时还要求防治期间必须有管理人员进行现场监督，保证防治方案有效的执行。

三是坚持清沟理墒。

“尺麦怕寸水”，畅通的沟系是保证二麦高产的关键，及时对田间沟系排查，并组织人工对被破坏的沟系进行理通，保证田内三沟配套，确保雨后田间不积水。

时间紧任务重是农忙期间主要矛盾，机车力量是打好“胜仗”的主力军，合理的机车配备是农忙顺利进行的保证。

目前，农场已经开展全部机车检查维修保养工作，降低机车使用故障率，增加单车作业量，还针对机车缺口情况，做好机车添购计划，保证农忙期间的机械突击力量。

目前，在上海农场的田野上，一股春季农业生产的热潮正在兴起，广大员工表示，要为上海农场的粮食生产再上新台阶，实现农场“1020611”目标做出新贡献。

（通讯员丁珊）立足产业升级提升品牌效应牛奶集团推进海丰生态奶业二期项目建设本报讯今年以来，牛奶集团明确了走“规模化+产业链一体化”道路，由“规模主导型向规模效益型”转型的工作思路，提出2012年将高度聚焦牧业主业，以培育核心主业竞争优势，夯实主业板块发展后劲，提升规模效应，为集团冲刺900亿目标争做贡献。

日前，牛奶集团正式成立海丰生态奶业二期项目领导小组、指挥部和监督领导小组，并召开专题会议，就项目启动建设前期准备工作进行专题部署。

此举，标志着作为牛奶集团2012年“六大工程”之首的上海海丰生态奶业二期建设项目已经进入紧锣密鼓的实质准备阶段。

海丰生态奶业二期项目建设地点位于上海市海丰农场东滩，总投资24000万元。

项目计划于2012年7月正式启动，2013年9月竣工。

项目建成之后，奶牛饲养量将达13000头，年产生鲜牛奶可达6万余吨。

据悉，海丰生态奶业二期项目的建设实施，将使海丰奶牛基地的奶牛存栏数迅速增加到2.5万头，牛奶公司生态奶牛养殖的数量占比将超过50%，同时也将大大提高牛奶的产能与品质，对牛奶集团推进实施“现代、生态、高效”的“规模化+产业链一体化”建设，进一步增强奶牛养殖业的综合竞争能力和持续发展能力，推进上海奶牛养殖业上水平和可持续发展，发挥牛奶集团在中国南方奶业行业中的示范、辐射和引领作用方面具有重要意义。

(通讯员方霞）糖酒集团英茂盏西糖厂积极推广宿根蔗管理技术本报讯为加强科技种植管理，巩固促进甘蔗原料持续、稳步发展，英茂盏西糖厂日前在芒章村组织召开宿根蔗管理推进现场会。

现场会着重讲解甘蔗砍收和宿根管理技术，并对旱地蔗管理方法进行实地培训。

芒章乡政府相关领导，德宏公司、弄璋糖厂、盏西糖厂相关负责人，各村社种蔗户及全体农务人员共78人参加了现场会。

（通讯员张念滇）强化安全意识增强防范能力长江新腾飞公司深化开展安全教育本报讯“职工旧住房改造一期工程越是接近尾声，安全生产工作越是不能放松。

”日前，长江总公司所属新腾飞公司党政领导和工作在长江职工旧住房改造项目一线工地上的27名管理员、安全员及关键岗位负责人共同观看了“安全来于警惕，事故出于麻痹”安全警示片，再次接受生动形象的安全生产教育。

新腾飞公司承接了长江农场旧住房改造这一工程以来，一直把安全生产作为企业经济发展的前提和保证，绷紧安全生产这根弦，开工335天来无一起重大安全事故发生。

今年是新腾飞公司的“安全生产管理年”，为了进一步提高施工人员安全生产意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，公司组织全体人员观看了上海市《安全生产警示片》，一幅幅触目惊心的画面，使在场职工再次接受了一次直观的安全生产教育。

大家纷纷表示，在施工中一定从这些惨痛的事故中吸取教训，安全生产警钟长鸣。

要时常告诫自己，提醒他人，充分认识安全生产的重要性，增强安全意识，严格执行各项操作规程，努力提升自己的操作技能，真正把“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、不让他人伤害他人”这“四不伤害”落实到实处，积极营造“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的企业发展氛围。

（通讯员高萃平）实现三大突破推进跨越发展川东农场种子粮油公司谋划二季度工作本报讯进入二季度以来，川东农场种子粮油公司将围绕“以效益最大化为中心、实施精细化管理”的工作思路，弘扬“我的岗位我负责、我的工作请放心”的岗位精神，力争在今年第二季度种子产业发展、粮食外购外销、大米加工销售等方面有新突破。

在粮食外购外销、大米加工销售方面,力争做到“三个”突破，发展公司整体经济。

一是开拓外省种子销售市场。

4月份组织销售人员参加武汉的全国种子交流会，进一步开拓湖北、河南、安徽种子销售市场，力求在省外种子销售有新突破；二是力争保种数量有新突破。

紧紧围绕场内核心基地建设，着力推行“全场种子化、全程种子化、全员种子化”，种子标准化的体系建设，并抓好场外种子生产基地的质量管理；三是开拓和畅通大米销售渠道，力争产品销量有新突破。

以品牌建设为支撑，以资源控制为手段，加强营销渠道拓展和行业间协同能力，拓展场外基地和拓宽外协加工渠道，探索和巩固外协合作加工新模式，不断提高大米的市场占有率。

（通讯员姚存应）坚定信心咬紧目标长江瑞华公司部署二季度工作本报讯第一季度经济稳中求进的长江瑞华公司已经把发展的目光转到今年第二季度。

日前，公司召开干部职工会议，对第二季度工作进行了重点部署。

瑞华公司党政领导要求广大干部职工加快步伐创新转型，攻坚克难稳中求进；坚持强化管理，完善三级预算机制，全面核算，加强成本控制，增收节支；实现细化数据，分类考核，层层落实，横向到边，纵向到底的全员管理模式。

在推进新一轮的经济责任考核的同时，重点对3300亩公益林种植、举办崇明光明桃花节、组织瑞华果园春季踏青游园、抓将第三期标准化鱼塘改造项目验收、绿色食品申报等重点工作进行了部署。

围绕“2012崇明光明桃花节”，干部职工纷纷响应企业工会与团支部共发起的志愿者活动倡议，递交了志愿者申请书，表示要努力为这届桃花节的成功举办，为实现第二季度企业发展目标多做一份贡献。

（通讯员刘琴）海派糟醉席上珍香飘百年醉申城一只鼎、邵万生联袂举办首届上海糟醉食品节本报讯海派糟醉席上珍，香飘百年醉申城。

由上海糟醉食品行业龙头企业上海一只鼎食品有限公司、上海邵万生食品公司联袂举办的首届上海糟醉食品节，今天起在上海食品一店、三阳南货、泰康食品、老大房食品、星火日夜等食品商场以及邵万生食品总店及连锁商场同时开幕。

节庆期间，“邵万生”牌和“一只鼎”牌的所有糟醉食品，一律实行九折供应。

上海是中华糟醉食品的传统产销地之一。

近30年来，本市糟醉食品企业在辽宁湾畔建立了稳定的野生冷水泥螺原料基地。

由于当地实行控制性捕捉，可以确保原料泥螺颗粒硕大、肉质饱满。

为了适应上海消费者饮食理念和口味特点的变化，多年来他们对泥螺的腌制工艺和调味配方进行了持续的深度开发，将苏式糟醉的特点融入宁绍风味的工艺，终于使大如蚕豆的冷水泥螺，焕发出了如同龙山黄泥螺的“嫩、脆、鲜”特色，制成的成品咸中带甜、甜中透鲜、酒香浓郁、螺香明显，有一种海派的口味特征，成为申城糟醉市场的畅销商品。

“一只鼎”、“邵万生”公司还将黄泥螺成功改良的经验运用于传统醉蟹等糟醉食品的改造，不仅在江苏建立了原料蟹基地，还用苏式的米酒醉制工艺改造了黄酒醉制的宁绍工艺，使制成的醉蟹不仅黄丰膏硬、肉质肥美，而且酒香馥郁、鲜美至极，深受消费者青睐，大大提升了百年老字号企业的新形象。