高速公路工程精细化管理要点分析
摘要：我国社会经济飞速发展，公路、铁路等社会公共交通基础设施建设规模
不断扩大，在施工过程中，不可避免地受到很多因素的影响，对高速公路工程施
工进度和质量造成影响，此时引进精细化管理，将会使施工过程更加顺利，管理
更加到位，将会提高整个项目的施工质量。

精细化管理在项目建设过程中发挥着
十分重要的作用，强化公路工程项目施工过程中的精细化管理，探索精细化管理
的机制，对推进公路工程建设有着重要的促进作用。

本文就高速公路工程精细化
管理要点进行了分析。

关键词：高速公路；精细化管理；要点
引言
高速公路建设比较复杂，而在整个工程施工中，需要使用大量的人力物力资源，同时还会涉及到资金成本和相关施工设备。

为了能够在最大程度上保证高速
公路项目工作效率和质量，企业有必要对其进行精细化管理，根据工程施工情况，实施精细化管理措施。

如：施工组织标准化、人员精细化、施工方案精细化和技
术管理精细化。

做好这些精细化管理工作，不仅推动企业在高速公路施工水平的
提升，还获取更多的经济效益，从而在市场竞争中提高自身发展能力。

1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理，重在精和细。

何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理；细就是细致到施工人员的安全、
材料的质量来源及价格、项目成本的把控等。

精细化管理是工程质量的保证，精
细化的管理使公路工程项目安全性大大提高，增加施工人员的针对性培训，如个
人技能的培训、安全事故培训等。

成本大大降低，开支明确就能减少许多不必要
的花费。

施工人员工作积极性提高，建立合理的奖惩机制，让大家工作起来更有
激情。

大大缩短了工程的工期，能合理规划工程进度，使工程按时按量完成。

公
路项目关乎黎民百姓，它不仅是国家的一个基础建设，更是普通群众日常使用的
基础设施。

公路工程面临高质量、低成本等要求，只有做好这些，精细化管理才
能实现。

2当前我国高速公路施工技术精细化管理问题
2.1专业管理人才较为缺乏
精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求，不但要懂技术，更要懂管理，是针对性非常强的一个项目领域。

但因为我国在高速公路建设领域存在的企业数
量很大，而相关人才的培养则需要很长的一个周期，尤其是实践经验的积累，难
以在短期内培养出适合的管理人才队伍，实际的管理面临着人才匮乏的局面。

特
别是高端人才，被各企业所追逐，其跳槽的情况更加频繁，让企业在进行实际的
技术管理时不敢有大的创新步骤，一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管
理人员兼任多个岗位，这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。

2.2高速公路施工技术方案存在缺陷
高速公路的施工技术方案的制定，需要充分结合高速公路的建设目标、现实
影响因素、施工技术能力等，将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价
值的规划，对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。

但在具体
的施工过程中，很多高速公路建设企业对于施工技术方案缺乏应有的重视，体现
在方案中的技术要点不够全面，也因此难以起到应有的指导性作用。

尤很多时候
的技术方案都是将一些过去的方案进行更新，添加一些符合目前建设项目的参数
和背景，这种存在显著缺陷的技术方案没有对施工技术在实际应用中所应该具备
的指导性。

2.3对施工精细化管理的程度不够
在一些高速公路施工建设企业中，因为其企业规模和技术积累有很大不足，
完成的公路建设项目较少，也多是施工难度较低的项目内容，企业很难通过自身
的建设经历获得更丰富的建设经验，加之人才队伍的不健全等问题，使得其在具
体施工过程中所进行的精细化管理存在明显的程度不够问题，其管理效果也是差
强人意。

其具体表现主要是制定的技术方案重点模糊、方案操作性差、技术管理
思路存在问题、技术交底概念不清晰等。

3高速公路施工技术的精细化管理措施
3.1施工组织标准化
在当前高速公路施工中，加强施工组织的标准化是确保施工技术精细化的重
要条件。

因而企业要对此予以足够的重视。

对于如何加强施工组织标准化，企业
可从以下几点进行：①施工标准化。

主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节
进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化；②管理标准化。

就是为工程施工人员施工有效管理的标准化。

确保施工管理工作开展的科学性；③考核标准化。

通过对人员标准化考核，不仅能够清楚的反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。

通过这种方式可调动员工工作积极性。

由此得出，建筑企业在开展高速公路施工作业中，提高施工组织标准化，在
实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。

3.2人员精细化
作为施工企业，在高速公路施工中要想能够确保施工方案精细化管理工作有
序进行，则必须要注重对人力资源的管理，也就是对现有人力资源进行有效培养。

在此工作中，企业需在内部成立专门的机构，主要负责工作人员的引入。

对一些
专业的工作人员，企业既能够从外部引入，也可对内部人员进行培养。

由于公路
建设关系到人们的利益，因而需要专业的技术人员。

与此同时，企业需根据人员
的实际情况以及不同类型的人才提供适合的发展岗位。

期间，其还可通过讲座、
集中培训以及岗位轮换等方式，不断提高人员综合素质。

之所以这样做，主要是
为了保障公路施工整体质量达到相关标准要求。

3.3施工方案精细化
建筑施工企业进行施工方案管理，主要包括多个阶段，即施工技术方案策划
阶段、编写阶段、优化阶段以及跟踪总结阶段。

相关管理人员在进行施工方案精
细化中，需注重以下几点：①在技术方案策划阶段所提出的精细化要求就是指其与高速公路施工项目相关策划工作同步开展。

对其中所涉及到的内容，有施工方
案等级及技术明确与划分、施工思路与施工方式确定等。

在这之后，施工管理人
员要按照标准，将工程实际中所具有的条件和施工需求作为基础，来对方案策划
进行深入的细化。

以此能够进一步强化施工方案在应用中的灵活性；②编写和优化阶段中要加强对施工作业开展形式进行思路探讨以及对相关方案的研究。

完成
之后，相关工作人员则可对所编写的方案进行针对性的调整；③施工技术人员需在跟踪总结阶段中，根据现场施工情况，对所出现的不足进行全面记录。

其还要
对此问题与施工人员进行深入交流。

之所以这样做，主要是为了判断施工方案实
施的效果，对现场施工中出现的变化进行验算。

这样做能够保证施工结构方案所
具有的安全性和经济性。

3.4技术管理精细化
随着近几年我国社会经济的不断发展，促使企业施工技术得到显著提升。

而
在当前高速公路施工中，为了能够对施工技术进行精细化管理，确保施工质量达
到标准。

作为建筑施工企业，则在技术管理精细化中要做好相关工作。

成立技术
研究机构。

该机构的建立，主要任务就是对现有的施工技术根据施工情况，进行
精细化管理并对施工技术在应用中所存在的缺陷进行针对性的弥补。

同时还需对
施工技术操作人员进行有效培训。

只有这样才能够进一步强化施工技术在应用中
的效果。

在这之后，企业需根据施工材料与相关机械设备的指标来对施工技术进
行适当的优化。

以此能够提高技术实效性。

结束语
所谓的精细化管理就是以法律法规为基础，为提高建筑企业收益效率而使用
的现代化管理手段。

在当前高速公路施工中进行精细化管理，主要是为了进一步
提高高速公路建设的工作效率和施工质量。

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