核心组继续对项目进行管理和监控
向生产操作切换
对外发
促销
布产品
产品
功能领域的持续活动
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产品开发的结构化流程
发布阶段功能领域的持续活动
技术资料出版、发送 培训销售人员
渠道备货
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内容提要
一、IPD框架回顾 二、产品开发团队 三、产品研发流程体系介绍 四、如何制作产品开发流程
—— Hammer
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本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些
点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？
•关注
-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险 -评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 -若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实 -若概念没有得到批准，则不浪费资源
•交付
-初步业务计划和端到端项目计划 -产品规格
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产品开发的结构化流程
-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源 完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源
-对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权 -在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
•交付
-产品技术方案 -最终业务计划 -项目计划
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•
即使道路坎坷不平，车轮也要前进； 即使江 河波涛 汹涌， 船只也 航行。 。22.3.2 322.3.2 3Wednesday, March 23, 2022
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世界会向那些有目标和远见的人让路 。。20: 12:1120 :12:112 0:123/ 23/2022 8:12:11 PM
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研发流程交付件形式
流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板
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VISIO使用练习
各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图：
Y N
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-确保生产准备就绪 -确定最终的工艺文档 -确认是否已验证供应商 -验证生产工艺
•交付
-最终的产品规格 -生产文档 -合格的产品 -最终的产品发布计划
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产品开发的结构化流程
4）验证阶段
核心组继续对项目进行管理和监控
市场
发布
验证
准备
制订 促销方案
1）概念阶段
IP M T
接受项目
任务书和
PDT
组建开发 团队
项目 启 动会和 制定概 念阶段
计划
市场 需求 分析 与验
证
共同开发 产品包需 求和产品 概念并进
各功能领 域并行开 发各自领 域的策略 及后续项
行技术评 审
目计划
E x t. Team
共同开发
概念决策
概念
评审材料
决策
评审
初步的业 务计划和 项目计划
里程碑计划
项目启动 样品确认 完成中试 产品发布
项目预算
项目成员
➢项目经理 ➢研发代表 ➢市场代表 ➢销售代表 ➢采购代表 ➢生产代表 ➢质量代表
IPMT主任签字：
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产品开发的结构化流程
1）概念阶段
•目标
-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估
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跨部门的PDT
1. 产品开发为什么要组建跨部门团队？ 2. 卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团
队？ 3. 团队领导是谁？ 4. PDT团队的主要职责是什么？
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PDT结构
QA PDT
•
差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。 22.3.23 20:12:1 120:12 Mar-222 3-Mar-22
产品开发的结构化流程
3）开发阶段
•目标
-依据产品规格设计产品
•关注
-确保产品定位为市场上成功 -设计满足产品规格的产品 -确保试产准备就绪
•交付
-评估首例样品 -初始的生产工艺文件 -产品文档 -检测文档
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产品开发的结构化流程
3）开发阶段
核心组对项目进行管理和监控
本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些
点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？
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缩略语
缩略语
MM IPD IPMT PDT TDT PMT DCP TR
涵义
Market Management，市场管理 Integrated Product Development，集成产品开发 Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 Product Development Team，产品开发团队 Technology Development Team，技术开发团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Decision Check Point，决策评审点 Technique Review，技术评审
小
样
及
配方设计、工艺 设计、样品制作
样 稿 技
中试
术
评
审
原料检验，原料小批量采购，编写工艺文件
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中 试 技 术 评 审
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产品开发的结构化流程
4）验证阶段
•目标
-验证产品，发布最终的产品规格及相关文档
•关注
-确保产品在市场上成功 -审视市场及客户需求，关注变化情况 -审视产品及财务假设，关注变化情况 -确保产品特性满足要求
o
客户服务的交付
o
服务收入预计
8.0 项 目 进 度 和 资 源
o
项目总体进度图
o
阶段 2 - 开发时间表
o
提 议 开 发 团 队 &外 围 项 目 团 队
o
总体人员需求
o
总体资金需求
o
预 算 /分 配
o
基于活动的成本分析
9.0 风 险 评 估 和 风 险 管 理
o
项目风险
o
意外事故计划
10.0 财 务 概 要
4.0 产 品 概 述
o
优先和独特的产品需求
o
技术需求和对策
o
公 用 硬 件 &基 础 模 块
o
独特的内部需求
o
系统规格书摘要
5.0 生 产 和 供 货 计 划
o
生产策略
o
自 制 /外 购 决 策 流 程
o
生产测试
6.0 市 场 计 划
o
销售计划
o
销售收入预计
o
需求生成计划
7.0 客 户 服 务 /支 持 计 划
发放 技术标准
项目总结
准备 发布 发布 决策 决策
评审 评审
材料
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产品开发的结构化流程
验证阶段功能领域的持续活动
制作宣传材料
采购生产物料、监控供应商绩效 继 续 准 备 发 布 材 料 /培 训
执行订单履行活动 准备销售力量
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产品研发流程设计培训
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本阶段产品开发流程模块培训与设计目的
一、设计产品开发流程图 二、对流程图中活动进行描述 三、识别要交付的文档模板名称 四、对下步文档编写进行分工
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引言
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开 来。
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
TDT
PDT
考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
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