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海尔供应链分析


配送网络
资源网络
订单信 息流
信息网络
海尔供应链值得借鉴的
1.零库存 2.主要原材料采用与国际期货挂钩的契约式 3.管理供应商
海尔式供应链物流 VS 戴尔式供应链物流
Haier——基于顾客 基于顾客
海尔式供应链的实质是把客户的预测提前到渠道顾客, 根据渠道顾客的订单驱动企业的运作,所以海尔的产 品应该能够满足渠道顾客的需求变化,但不能随最终 消费者的需求变化而变化。由于渠道顾客对消费者的 预测比海尔自己对需求的预测更准确,海尔式物流是 由渠道顾客的订单驱动的,所以渠道顾客都保有海尔 产品的库存,这使对顾客的技术供货反应保持提高。 海尔式物流对于需求量大,顾客希望能够即刻获得的 产品比较适合
1. 供应链管理关键是核心业务和竞争力
海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供 应链,就是在于它有着不可替代的核心竞争力, 并仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起, 形成一个为顾客创造价值的有机链条。而供应 链中的各个伙伴之所以与之结盟,也正是看中 了它不可替代的竞争力。
2. 强化创新能力
要在供应链管理中取胜,就要强化创新能力, 满足市场的需求。海尔内部有一个理念,就是 先有市场后有工厂。要使自己的产品有市场, 最重要的就是围绕顾客需要,生产他们需要的 产品。企业通过创造市场引导消费来领先市场。 而做大市场蛋糕的前提,是产品要有个性化, 不断保持创新的活力。
海尔供应链的优势
海尔集团将业务流程重组后,专门设置了物流推进部, 下设采购、配运、储运三个事业部,并建立了现代化 的国际物流配送中心,并创建了“一流三网”的供应 链支撑体系,即以订单信息流为中心,建立全球供应 链资源网、全球配送资源网和计算机信息网,三网围 绕着订单的要求运行。他的供应链管理覆盖全球许多 国家,代表了国内工业企业的最高水平。而商业企业 的供应链管理主要是解决连锁店铺配送效率低的问题。
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海尔简介
海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持 创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临 倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员 工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公 司,多年稳居中国企业500强前列。海尔已跃 升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻 周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新 公司。
3. 以供应链为基础的业务流程再造
一个企业的业务流程决定着组织的运行效率,是企业 的竞争力所在。海尔的业务流程再造是以供应链的核 心管理思想为基础,以市场客户需求为纽带,以海尔 企业文化和SBU管理模式为基础,以订单信息流为中 心,带动物流和资金流的运行,实施“三个零”(服 务零距离、资金零占用、质量零缺陷)为目标的流程 再造。它通过供应链同步的速度和SST的强度,以市 场效益工资激励员工,从而完成订单,构建企业的核 心竞争力。
海尔相关产品
提供的产品有: 冰箱、 洗衣机 、空调 、热 水器、 计算机 、手机、 吸油烟机、燃气灶、 彩电 DVD以及 MP3 等
海尔供应链
海尔在抓住用户需求的同时还加强了对可以满 足用户需求的全球供应链的管理。 供应链管理关键是核心业务和竞争力 强化创新能力 以供应链为基础的业务流程再造 注重供应链管理中的信息技术
海尔供应链的优势
从总体上讲,我国企业在供应链管理上的进展是比较 缓慢的,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的 运行。供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多。 如上海大众、海尔、联想、苏宁电器做的都比较成功。 不同行业对供应链管理需要解决的问题侧重点不同。 如工业企业组要解决原材料供应和销售物流使得总成 本最低问题,同时提高应能力。这一点国内海尔集团 柔性化生产和市场快速响做得最好。
4. 注重供应链管理中的信息技术
供应链管理中的信息流程是企业员工、客户和供应商的沟通过程。 利用电子商务、电子邮件甚至互联网达到信息交流的目的。海尔 供应链纽带离不开IT支撑,在1998年,公司第一次通过订单处理 集成化的方式进行业务重组,由按库存生产转向了按订单生产, 开始了真正意义上的海尔现代物流模式。 由于物流技术和计算机管理的支持,海尔物流通过3个JIT,即 JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流来实现同步流程,为 企业赢得了源源不断的订单。目前,海尔集团平均每天接到销售 订单200多个,每月平均接到6000多个,定制产品品种达7000多 个,通过整合物流,库存资金减少了67%。同时海尔的运输和储 存空间的利用率也得到了提高。
Dell——基于最终消费者 基于最终消费者
戴尔式物流是基于最终消费者订单驱动的供应 链物流模式,是通过生产而不是库存来满足消 费者反应消费者的的需求,所以戴尔式物流能 够及时准确的反应消费者需求变化,但戴尔的 客户必须等待1-2星期才能得到订购的产品、 所以市场供货反应能力非常弱。 戴尔式物流对于市场需求波动比较大,顾客购 买率低,并且顾客愿意延迟获得产品的比较适 合
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