外资连锁尝试性进入 尽管家乐福、沃尔玛等国际连锁超市巨头已经进入中国市场多年时间，但是在国内一直
处于低调、埋头研究市场的状态下，我国传统的家电连锁卖场和超市倒也相安无事。但是随 着2005年，中国对外资零售市场的全面放开，家乐福、沃尔玛必将加速市场布局，此时他们 充裕的资金、科学的内部管理、健全的市场操作体系就会彰显优势。
收购兼并： 进入一个陌生的市场之际，通过收购和兼并一些传统的家电商场或者实力较大的家电专 营店，一方面可以节省前期店面选址、内部布置等一系列工作；另一方面，可以在短期内直 接切入当地分销市场。 这种操作方式在家电连锁业态快速扩张之际，显得比较实用。例如，江苏五星收购青岛 雅泰就是一例比较成功的收购案。 融资合作： 选择当地家电分销渠道的强势商家进行合作，一方面可以减少家电连锁卖场的快速扩张带 来的经营风险，另一方面则可以积累对当地市场的操作经验。像永乐电器进入四川，就选择 与当地较大家电商场——川百家电广场，共同开设川百永乐家电卖场，而其进入河南，通过 入主通利，也介入河南家电流通市场。
此外，今后几年，一些区域百货大楼、家电商场，在以利益为纽带的前提条件下，为了 确保自己的空间和份额，会在一定的区域内部进行联合经营，共同结盟。例如，江苏金太阳 家电，与浙江五星电器，为了共同抵御来自外界的竞争和挑战，就可以组建新的联合经营体， 但是这必须是实体。前几年，中永通泰这种合作体制，就因为没有实质性操作，自然就造成 了一种先天性短命，不得不面临瓦解。
由于这种外资连锁超市操作模式比较成熟，但是他们对于中国家电零售市场还乏深入的 了解，此外他们关注的重点也不局限于家电，而在于整个国内零售市场的把握。因此，在未 来1-2年内还不会对我国家电连锁业态造成较大的冲击，但是这股力量不可小觑。
随着我国零售市场对外资的全面开禁，美国百思买、日本小岛电器等国外家电零售巨头 也非常看好国内家电流通市场。但是，现阶段他们只侧重于中国也仅限于建立采购中心或市 场调研阶段,尚未在市场进入方面进行实质性的尝试。
关于家电统渠道面临变革 面对家电连锁这一新兴业态的挑战，传统的百货大楼、家电商场、家电夫妻店、个体专
营店等一系列业态正面临着严峻的挑战。下一步，又该又该如何？ 对于众多的百货大楼，必然需要转型，或调整经营思路。未来可预见的路径主要有两条：
第一，全身退出家电领域，从事百货，像南京山西路百货等一系列有名气或者没有名气的百 货商场，都选择了理性退出。第二，革新，向连锁大卖场的模式发展，借助传统百货商场的 影响力和顾客忠实度等有利因素，将家电业务独立出来成立家电大卖场，通过“零售+批发” 的复合式操作模式，在市内占据零售市场份额，在下面的三四级市场发展批发网络，应该是 一条不错的路径。
而对于一些家电夫妻店、个体专营店，则根据其规模和实力的大小，未来发展也只有两 条通路：第一、关门歇业。许多夫妻店和个体专营店，大多竞争力偏弱，依系其发展的力量 主要是社会关系好、人际脉络广，但是这种优势在连锁大卖场的冲击下，将不会存在；第二， 被收编。家电连锁业态在发展过程中，必然会遭遇水土不服、资金短缺等症状。在这种背景 下，有一定规模和实力的个体专营店通过品牌连锁的授权经营的发展，仍然能够获得一定的 发展空间。
可以窥见，届时，民营、外资、国资将成为推动中国家电流通渠道快速转型的重要力
二、合作模式
开设直营门店：
家电连锁企业直接到各地商业圈寻址开设直营门店。目前，这是大多数家电连锁企业扩 张时所采用的一种手段。由于这种操作模式能够保证家电连锁商的执行力和决策力，而各个 门店统一门头、统一供货、统一管理、统一促销，能够强势拉动整个家电连锁的良性发展。
家电行业的渠道的主要参与者有： 1.生产商和制造商 2.中间商 （包括：批发商和零售商） 3.辅助代理机构：运输公司、库存公司、订单处理代理商、金融机构、保险公司、市场调研 机构。 4.最终用户 现今在二三线城市的渠道选择：一般的经销商还是采用的传统的经销模式。
外资财团与国有资本组建超大规模家电卖场。去年末，国资委直接监管的特大型企业— —中国建材集团斥资5亿元，打造了易好家商业连锁有限公司，结束了使民营资本在家电连 锁业唱独角戏的时代。在易好家股本结构中，中国建材集团持股60%，其余40%的股份则由日 本三菱商社及高层持有。易好家计划到2009 年，易好家将覆盖内地大部分地区，门店数量 将达到100家以上，年销售额突破200亿元。