14 施工组织设计方案14.1工程概况（1）项目名称: 移动分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目（2）工程规模：移动传输驻地网线路施工，预算金额约3000万元，以实际的工程量为准。
分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十家单位，具体比例为：（3）招标容：本项目为移动分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目，施工容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合布线、设备安装、调测等。
本项目预估施工费用为3000 万元，项目的最终规模、投资额及详细建设容，以招标人最终审定下达的2014年投资计划任务书（包含调整计划、增补计划在）为准。
（4）项目规模：本项目预估金额为3000万元，共划分为十个标段，根据施工现场实际需求安排实施，本项目采用综合评估法进行评审，每个标段人只能中一个标段，不得兼中。
所占份额依次为：420万元、390万元、360万元、330万元、315万元、285万元、255万元、240万元、210万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须符合其资质要求）（5）工期要求：接到项目委托后，在招标人要求的时间完成施工工作。
（6）工程质量要求：达到国家和招标人现有验收规的合格标准。
（7）安全文明施工目标1）符合国家和信息产业部有关安全文明施工的规定。
2）达到移动公司制定的管理制度、安全文明施工规定的要求。
3）达到、符合OHSAS18000职业安全与健康管理体系的目标和规定。
4）做到无生产事故发生，令客户满意。
5）无网络中断的事故。
6）无人身伤亡事故发生14.2项目组织结构14.2.1组织结构图14.2.2项目人员组织计划（1）项目部管理层组织计划项目部管理层负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持，管理层各职位作如下安排：1）安排1名项目经理：全面负责本项目的管理和与客户的沟通、协调，协调项目各职能模块的工作，进行地区间资源调度，领导全体项目部成员完成项目目标；2）每个具体项目安排2名现场负责人：负责的现场工程管理，对各自工程的质量、进度、安全文明施工进行监控，组织施工力量进场施工，并保持与相关客户的沟通和协调，对项目现场负责；3）安排1名后勤主管：负责工程项目实施的后勤配合工作；4）安排1名客户经理：负责与客户的沟通、协调工作，监督合同的有效实施和落实结算工作；5）安排1名技术和质量总监：负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与检查等6）对技术支持组和质量监督组进行管理；7）安排1名安全主管：负责监督项目实施过程中安全、文明施工，落实安全文明生产制度，确保安全施工无事故，对安全组进行管理；8）安排1名物资主管：负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管理。
（2）项目部作业层组织计划具体安排如下：1）共配备52名区域负责人，负责本区域的现场施工管理；2）配备52名调测人员，作为工程过程中的技术支持及设备调测及验收；3）配备52名施工队长，52个施工班组，负责硬件的安装；4）配备应急队伍6支，6名施工队长，6个施工班组；5）配备6名资料员，负责资料的整理和录入。
其各职位作如下安排：1）按照项目的划分，共安排20名区域负责人分别作为现场项目负责人，负责区域工程的管理；在每个区域再安排施工队长，对单项工程的现场施工进行管理，施工队长对现场负责人负责。
2）每个分项目的单项工程施工任务由施工班组完成，按照各单项工程工程量的大小，安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧、施工区域跨度大，针对该特点，每个分项目安排不同数量的施工班组，施工队长协调管理现场施工力量，对现场负责人负责；由施工班长进行班组施工管理；施工班组负责工程的硬件施工、设备调测。
施工班长负责班组以及施工现场的管理和资源调度，以及与其他施工班长进行协调和配合，对施工队长及现场负责人负责；3）每个分项目安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编制，向区域现场项目负责人负责；4）综合部为本项目安排专职安全员，负责现场安全、文明生产的监督和考核，向安全主管负责；5）技术质监部派出技术支持工程师组成技术支持组，质量监督员组成质量监督组，技术支持组负责项目中重点、难点施工工序的技术支持工作，对于项目涉及的新技术和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训，质量监督组负责本项目施工质量的检查，进行质量分析，提出改进措施，技术支持组和质量监督组向技术和质量总监负责。
6）物资部派出物资管理员组成物资组，负责工程物资的购买、保管和发放等工作。
14.2.3项目人员岗位职责（1）项目部管理层岗位职责按照项目管理流程，明确了项目部管理层各职位职责。
A．项目经理总负责人1）负责监督项目合同的实施2）负责项目的管理和协调，对工程进度、质量、安全文明总负责3）负责制定项目总目标，并领导项目部实现该目标4）负责推动工程质量管理体系在项目的有效运行5）负责与客户的沟通与协调6）负责审核施工计划和作业指导书7）负责协调项目各职能模块的工作，进行地区间资源调度B. 现场项目负责人1）负责各分项目工程的项目管理2）负责与相关客户、监理、设备厂家和材料供应商的沟通和协调，落实客户的需求3）负责单项工程设计的会审及核实工作4）负责制定单项工程的施工计划和作业指导书，编写技术交底5）负责单项工程的施工安排、资源调度6）负责对单项工程的施工进度进行监督，保证计划进度的完成7）负责单项工程的工程质量管理，落实质量自检和复检工作8）负责落实单项工程的安全文明生产，保证安全施工无事故9）负责制订单项工程的重点、难点施工工序的施工方案，监督施工方案的实施10）负责组织单项工程的工程资料、竣工文件的编制并对其审核11）负责组织、参加单项工程的工程验收C. 后勤主管1）负责人力资源工作2）收集培训需求，制定培训工作计划并组织实施3）负责总项目的后勤和采购工作4）负责对项目人员工作能力的考核、评价D. 客户经理1）负责与客户和监理公司进行充分沟通2）及时了解客户的需要，了解客户和监理公司对我公司施工服务的满意度3）将客户需求信息向现场项目负责人反馈，督促客户需求的落实4）工程竣工后，定期对客户进行回访5）负责合同的管理，进行合同的洽谈、评审、签订工作6）督促合同的执行7）负责工程的结算工作E. 技术和质量总监1）负责制定质量检查工作计划、容及实施流程2）安排质量监督人员和技术支持人员3）负责执行工程质量管理体系，按照规组织项目的质检工作4）负责对质检结果分析，提出质改方案，主办质量分析会5）负责定期向项目总负责人和现场项目负责人报告质检结果F. 安全主管1)负责安全管理保障体系的实施2)负责对项目安全、文明生产进行监督，确保安全生产无事故、客户无投诉3)负责对项目安全、文明生产进行考核，定期向项目总负责人和现场项目负责人提交安全、文明生产报告4)负责项目人员的安全、文明生产教育5)负责指挥项目人员对生产事故进行处理G.物资主管1)负责项目中主材和辅材的购买和质量把关2)负责设备、主材和辅材的登记、仓储和保管3)负责设备、主材和辅材的发放和运输4)负责工具、仪表的购买和分发（2）项目部作业层岗位职责根据项目管理流程和施工作业流程，明确作业层各职位的职责。
A. 区域负责人1)负责相应分项目的现场施工管理2)负责相应分项目的资源调度3)负责相应分项目的施工质量监督和管理4)负责相应分项目的安全生产、纪律文明等工作5)负责组织施工人员进行现场勘察6)负责相应分项目施工现场的技术交底7)负责搜集和汇总相应分项目的工程资料及各类文件B. 施工队长/施工班长1)负责施工现场勘察工作2)负责施工现场的技术交底3)负责现场的施工管理、质量控制、安全生产、纪律文明等工作4)负责核对设计文件、反馈现场信息5)负责提交相应的工程资料6)负责对各技术人员进行考评，作为项目部落实奖惩制度的依据7)负责参与单位工程和分项目的验收C. 硬件施工人员1)负责硬件安装工作2)负责按照质量管理体系的规定，进行硬件的质量自检3)负责搜集、整理工程硬件资料4)按照施工班长的安排，参加工程验收D. 调测工程师1)负责工程测试、设备扩容、割接方案等软件方面的工作2)负责按照质量管理体系的规定，进行软件的质量自检3)负责搜集、整理工程测试资料4)按照施工班长的安排，参加工程验收E. 资料统计员1)负责收集施工过程工作信息，整理资料，统计进度，汇总文件2)负责设计文件、施工图纸、监理文件等资料的管理和归档3)负责对上级、建设单位、监理的往来文件进行处理和收发4)负责编写竣工文件5)跟踪加电申请审核批复情况，将加电批复及时反馈到施工班组F. 安全员1)负责本项目工程施工现场的安全检查2)负责提交安全检查报告3)负责提交安全整改意见4)负责工程工具、车辆安全性能的检验、登记G. 技术支持工程师1)负责本项目中重点、难点施工工序的技术支持工作2)负责监督本项目中重点、难点施工工序的实施3)对于项目涉及的新技术和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训H. 物资管理员1)工程物资的购买、保管和发放2)工程物资的质量检查和把关3)工程物资的运输G. 质量监督员1)负责本项目工程质量的抽检2)负责提交工程质量检查报告3)负责提交工程质量整改意见4)负责工程材料的检验、登记14.2.4工程项目管理规定14.2.4.1项目管理标准化建设项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。
项目所需资源的复杂性、人员组成、过程变化等决定了项目管理的必要性。
作为项目管理实施的各环节人员，必须具备管理知识和专业理论知识，必须具备项目管理、组织、协调、沟通能力。
项目经理作为项目实施的第一责任人，作为公司对建设单位服务的代表，承担着工程质量、进度、安全责任，承担着工程建设组织、协调、管理、汇报的责任。
我司为保障我司承接项目的安全、质量、进度、成本等各项工作管控更加优化，为建设单位提供更好的服务质量，打造卓越项目团队，我司自开业就开始组织编制施工作业指导书、风险管理手册、项目管理相关规定、项目部标准化文件、项目经理工作手册等标准化指引文件。
涵括项目部组建办法、项目实施各阶段管控手段、施工现场操作指引、施工安全风险评估和管控方法等容，为项目实施的工程安全、质量、进度、成本各个维度都提供有效的保障。
项目部按照一体化的原则进行设置，贯彻“三控两管一协调”的原则，严格执行“控安全、控质量、控进度”，“管信息、管成本”，协调好与项目有关的各方关系，一切从项目管理出发，一切从提升项目部对建设单位服务能力出发。
将项目部基本工作分解为15个基本工作职责，其人员职责具体容如下表所示：人员职责表14.2.4.2项目管理体系我司经过多年与移动公司合作，在合作的过程中，逐渐形成不少的宝贵实践经验，经长期积累并加以汇总成册，已形成了一配套完整的管理体系，使得施工人员逐步形成规的施工作业习惯，最终实现建设单位与合作单位的共同成长。