第四在组织结构上,比亚迪正在从专业电池 生产企业向现代汽车制造企业转型,引进专业管 理团队、精简可能影响效率的冗长工作程序,简 化流程是重中之重,比亚迪在汽车行业能否立足 “成也萧何、败也萧何”——能否让原油秦川员 工、中高层管理团队与比亚迪管理团队迅速磨合, 并马上“换档”,从而协调一致地转换角色,进入 新角色,是摆在比亚迪面前的最大风阻,来自企业 转型中的“风噪”是必然的,在组织结构上比亚 迪最需要做的事实缩短决策控制链。
比亚迪，长期看，公司依然存在退出“卓越 制造孤岛”和“卓越技术孤岛”逐渐消失的业务 领域。可以借助低成本创新实现公司价值增长。 传统制造型企业开展商业模式创新，应着力借助 自身的低成本优势参与产业性或产品性的企业间 联合产品开发计划。这样，既可以了解消费者需 求，也可以优化自身的制造流程与成本结构。从 目前情况看，比亚迪公司在多个业务之间正努力 建立起以商业模式创新为目标的联合产品开发计 划，这种尝试有助于提高公司管理水平与人力资 源价值。
谢谢！
比亚迪进入汽车领域除了在未来电动车的核 心技术上有自身的优势外,正如王传福本人讲述 的那样,就是上市公司绩效优良的自身资金优 势——市值120亿港币,民企机制下年利润30%的 成长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度,比 亚迪在运营执行上要掌控汽车生产上两个重要环 节:生产效率与成本控制;比亚迪新品牌下的1.3升 至2.4升全线车系将采用三菱发动机外观,灯具等将 有全新改观,纯本土化品牌能否在原本闭塞的秦川 基地上打造出国际化品质与品种的比亚迪,是一道 难以咂摸的门槛。
战略选择的分析
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的 情况下。选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战 略选择:发展战略---亦称增长战略。 其表现为: 1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销 售的市场发展得要快。 2.公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 3.公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的 新用途。
战略实施的分析
在比亚迪公司的战略实施过程中,首先给比 亚迪的价值定位。价值定位在于:汽车平台+核心 电池技术,引领未来中国电动车,使全国未来的汽 车产业最前列阵容中有B.Y.D,王传福首次在京城 主流媒体“群英会”上的阐述中言简意赅地强调 了其核心价值,即“品质与成本”——过硬的产 品品质与产品成本控制,这一核心价值的竞争力 优势,不仅适用于核心电池业务,也同样适宜汽车 制造业务。
启示
第一、避免陷入“卓越制造孤岛”和“卓 越技术孤岛”
明确了真实市场的存在，并确认资本投入有 助于消除产业价值链隔阂时，其所产生的成本节 约与效率提升，才可能从根本上提升公司的毛利 率水平与长期利润率。 第二、提升构成技术创新能力
第二、提升构成技术创新能力
比亚迪专注于模具开发及应用技术研究，实 质上提升了公司市场快速响应能力。从市场应用 性的角度逆向思考自身研发投入和方式，可以使 传统制造型企业避免陷入“卓越技术孤岛”的境 地。实际上，在消费者对于弹性制造能力需求越 来越高的今天，制造商都在思考如何把一项卓越 技术快速转化为消费者可以接受的价格的商品。 尽管基础研究十分重要，但依靠灵活的生产工 序，在短时间内能够向市场提供多元化产品选择 的技术结构能力，也是十分重要的能力。
第三在文化上,王传福来表述他的企业文化 情结:激情与机遇。王传福作为比亚迪的“原创 者”,只给自己留下近30%的股份,而让团队精英 群体掌握了其余的股份,从而凭借自信与激情打 动了团队的上进心,增强了上下齐心的凝聚 力,“比亚迪现在40位千万富翁”(王传福语),这 其中蕴涵的文化激情最明确地表达了王传福的价 值观,这种激情的激荡效应正是比亚迪有可能一样，通过大量人工检测方式加入过 程控制是提高质量的一种手段，但切记不能通过 挤压供应商的同时，又加入了冗余的人力进行质 量检验。显然，长期质量控制的有效途径是带领 供应商一起走上优质产品供给道路。对于旨在实 现低成本创新的制造商而言，将经验分享于供应 商是长期受益的。
第四、业务模式让位于商业模式
2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司 （现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与 销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至 今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产 业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达 到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为 中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、 低端系列燃油轿车，以及 比亚迪汽车模具、汽车零部 件、双模电动汽车及纯电动汽车等。
4.公司总是想获得高于行业平均水平的利润率。 5.公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新和创造 以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。 虽然从比亚迪公司涉足汽车研究和制造方面看来,比 亚迪算是发展的初期,也就是简单的生产,但就比亚迪公 司来说,其所采取的就是发展战略,在电池行业发展的成 熟,通过产品的延伸———发展研究电动汽车等新产品去 开发新的市场。创造新的需求。
比亚迪
目录
• 比亚迪的简介 • 战略的实施 • 启发
简介
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产 品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部 件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微 电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机 设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、摩托罗 拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作 为全球领先的二次充电电池制造商，IT 及电子零部件产 业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手 机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一 位。
其次在运营执行上,尼廷.诺里亚教授强调说 要持续成为成功(卓越)的企业,必须保持2倍于行 业平均水平的速度提高生产率。比亚迪若想在企 业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是关键,而 关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。比 亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争 对手,因此必须首先确认哪些流程对满足客户的 需求最关键,然后集中现有存量的资源,提高流程 效率。