施工专业劳务分包合同
承包人（全称）：北龙建设集团有限公司
分包人（全称）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于承包人已经承接了东湖高科创新天地二期施工任务，承包人和分
包人双方就有关工程施工专业分包事宜经协商并达成一致，订立本合同。
一、工程概况
1.1分包工程名称：东湖高科创新天地二期工程。
1.2 分包工程地点：大学园路 ___________
1.3分包工程承包范围及工程内容：模板安装、砼浇捣、墙体砌筑工程.具体工作内容如下：
二、分包方式
2.1本工程分包采取固定单价方式。
2.2分包人对分包工程承包范围内的各项内容实行工程质量、工期、
安全、环保、消防、现场文明施工等责任负责。
2.3分包人必须接受承包人依据该工程执行的有关法律、法规、标准、规范规程进行的监督管理。
三、合同工期
3.1合同工期：本分包工程必须满足项目业主对工期的要求，具体开工日期以承包人批准的开工日为准。
3.2分包工程进度计划必须以满足项目业主工程建设总进度为原则，并应满足承包人在工程施工过程中的合理变化要求。如遇特殊情况发生工程施工所增加费用双方共同协商解决。
3.3分包人不能按约定的工期完工，应承担承诺的工期违约责任，违约金计算方法或额度为： 5 万元罚款___________________ 。
四、合同价款及支付
4.1分包合同总价款的确定：（暂定）最终以实际面积为准
:壹佰柒拾壹万贰仟壹佰叁拾陆圆伍角整（1712136.5元）
4.2分包合同价款的确定与调整（四种方式供选择，或其它方式）本合同价款采用_（1）_______________________ 种方式确定。
（1）采用固定单价方式：
合同价款包括的风险范围：完成合同规定的全部责任和义务以及合同明示或暗示的风险。
风险费用的计算方法：_无_______________________________________
风险范围以外合同价款调整方法为：__无___________________________
（2）采用固定总价方式，合同价款包括的风险范围：_/ __________
风险费用的计算方法：_____________ /___________________________
风险范围以外合同价款调整方法为：/ ____________________
（3）采用可调价格方式，合同价款的调整方法：_/ _____________
（4）采用成本加酬金方式，有关成本加酬金的约定为；__/ _____
（5）双方约定分包合同价款的其他调整因素：合同，图纸以外部分。
（6）双方约定构成分包合同价款的工程量清单为：实际工程量。4.3工程量的计算方式：以清单报价规定的计算方式________________________ 。4.4合同价款的支付
（1）承包人向分包人预付月生活费的时间和数额：1500元/人
时间：次月25日_________________
（2）承包人向分包人结算与支付工程进度款的时间和方式：
工程价款的支付比例及时间：3#楼分两次付款即施工至五层结构付完成量的60%施工至屋面结构（圭寸顶）付完成量的60%.4#,5#楼分三次付款即施工至三层结构付完成量的60%施工至六层结构付完成量的60%施工至屋面结构（圭寸顶）付完成量的60%.每次付款时同时扣回生活费.其余在春节前按完成量足额的95% 。
（3）质量保证金预留比例及返还方式：取5%质呆金，竣工验收合格后一次性付清。
（4）履约保证金（合同签订后）交付比例：1万元，返还时间：结构封顶一月内.
（5）若项目业主对承包人工程款支付的时间延迟，承包人不得对分包人的工程款的支付时间延迟。
（6）分包合同价款按照本合同约定确定，与总包合同相应部分价款
无任何连带关系
五、分包总则
5.1本分包工程严禁再次分包或转包。
5.2严禁分包人以承包人的名义对外签订合同、聘请或雇佣劳动者。
5.3承包人驻现场代表为张兆林;分包人驻现场代表为
罗丄，在履行本专业分包合同施工过程中，双方驻现场代表的行为均视为双方的行为。
5.4分包人在施工过程中必须接受承包人现场代表的指挥和监督，严格按承包人提出的合理化的工程进度同时保证其质量安全要求，完成承包范围内所有项目的实施。如分包人拒不执行指令，承包人可委托其它施工单位完成该指令事项，由此发生的一切费用由分包人承担。
5.5合同生效7天内，分包人应向承包人做出详细的施工作业设计，经承包人审定批准后方可实施。在施工过程中，应根据不同阶段调整进度计划报承包人批准。
5.6分包人必须保证分包工程经承包人审定的施工组织结构、人员、机具配备的合理性及稳定性。关键岗位、特岗人员必须具有相应的职业资格或上岗证书；各种机具应有有效的安全保障，并符合国家及地方相关标准和规范要求。
5.7在工程实施过程中，若分包人投入的施工力量（人员、机具）明显不足，承包人要求分包人补充施工力量，分包人必须在要求的时间内及时补足施工力量，若分包人在要求时间内未能补足力量，承包人有权将部分施工任务划拨出来，并引进其它施工单位进行施工，由此发生的引进施工单位的费用、该部分施工费用及由此给承包人造成的损失，均由分包人承担。如需提前完工或需抢工期造成分包人所产生
费用由承包人承担
5.8分包人承诺并经承包人认可的施工组织机构在工程实施过程中未经承包人许可，不得变更和撤换。经承包人认可的项目管理人员必须常驻现场指挥、协调施工，但若承包人认为分包人现场人员不称职，承包人有权要求分包人更换不称职人员，分包人必须在限定时间内更换。