...部门工作计划管理办法第一篇：工作计划各中心、职能部门月工作计划管理办法为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担”的效果，特制定本管理办法。

一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门；二、任部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写容，并按照规定时间和上报程序及时上报；三、上报程序：部门负责人填写计划表（签字）→上报公司常务副总（签字）→交总经办备案跟踪；四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ；五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理；七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ；八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。

z...九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。

附：《月份工作计划表》第二篇：工作计划管理办法(试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、、日的工作计划及 其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的 完成，考量部门和员工个人的工作绩效。

具体要求如下： 一、工作计划的编制与容（一）、编制 1、个人的工作计划。

由个人编制，直接上级进行审定。

（1）一般员工由所在部门的负责人审定； （2）各部门负责人计划并报总经理审定。

总经理可视情况批示（未接到批 示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示； 2、各部门工作计划。

由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经 办负责汇总、公示； 3、特殊情况的处理。

因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安 排人员代理。

z...（二）、容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作式为： 本的工作计划原则上是必须完成的容，上及以前未完成的计划必须在本计划 中并完成。

2、部门月、的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑 现奖惩。

3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度 表）。

4、要求明确工作成果（交付件）的形式。

如文案、报表、活动、信息等。

5、对未完成工作计划的责任人需按规定进行处罚，因主管领导原因导致未 完成工作计划，责任人主管领导将根据规定加倍处罚。

二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每 月绩效工资挂钩的依据之一（参照部门工作考核评比案、人个工作考核案执行）。

三、时间要求（一）、个人工作计划与考核 1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作 计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成z...情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作 日前发布考核结果。

一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完 成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。

2、计划，部门负责人及以上职务人员于每六上午下班前将下的工作计划表 和本工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于末下午下班前报总经办备 案，总经办一下午 3 点例会汇总公布。

（事项除外）3、日计划，每天上午上班后 10 分钟将个人日计划报直接主管，经审核确定 后，在上班 30 分钟报总经办备案，作为月、工作计划考核的依据。

4、工作日志，每天下午下班前 10 分钟将个人工作日志报直接主管，经审核 确定后，在第二天上班 30 分钟报中心、部门备案，作为月、工作计划考核的依 据。

（二）、部门工作计划 1、月计划，各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度计划，总 经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议，对各部计划进行调整、修订， 完成后进行考核公示。

2、计划，各部门应于每一 12 点以前向总经办提交计划，一下午 3 点将本 的工作计划表和上工作计划完成情况计划评审，审定后于末下午下班前报总经办 备案，总经办一上午下班前汇总公布（事项除外）。

其中考核意见有重大修改时 延时至次日发布。

四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有电脑的提交书面文件），部门的z...月工作计划和工作计划完成考核表可使用打印文本。

2、总经办负责部门月、工作计划的跟踪、落实与督促。

3、本办法自下文之日起试行。

4、本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。

第三篇：工作计划管理办法一、目的为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的 实现，特制定本办法。

二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员三、职责1. 各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计划完成情 况进行自查。

2. 人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计划完成情况 自查记录表》的审批。

3. 人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考核表》的z...审批。

4. 人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进行检查及考核。

四、工作计划编制与审批1. 编制原则 1） 明确性原则。

工作计划容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要 明确，工作围要清楚；工作计划应明确部门指标，避免使用一些含糊字语；各项 工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不可预 测的工作不应列入计划容，可作临时性、突击性计划去完成。

2） 时间性原则。

工作计划编制的容要求时间跨度在一个月以（指每月 1 日至该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。

2. 编制要求 1） 每月月底各班组开始编制月度工作计划，于每月 1 日前完成审批后交人 事行政助理备查。

2） 月工作计划容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。

3） 月度工作计划采用统一格式，填写《月度工作计划》，符合编制原则 要求。

3. 计划审批 各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交 人事行政经理审批。

五、计划检查z...1. 由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果 记录于《工作计划完成情况检查记录表》。

2. 每月 2 日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日顺延（特殊 情况另行通知）。

各班组负责人应在每月 1 日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填 写《工作计划完成情况自查记录表》，经人事/行政主任审批后交人事行政助理 存档备查。

3. 人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作 计划的完成程度，填写《工作计划执行情况检查记录表》，并经受检查班组负责 人签字确认后存档，作为工作计划完成情况考核评分依据。

4. 完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，不以产生事 实的主客观原因为转移。

结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并 用以下词语记录工作计划的完成程度：1） 完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的容相一致， 此项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排 此项工作。

2） 基本完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的容 尚有一些差距，从完成的量来看，已达到全部任务额的 80%以上，但尚未全部 结束或不能马上转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，还需要安排少量精 力投入此项工作。

z...3） 未完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的容尚 存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不足全部任务额的 80%， 在下一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。

4） 未开展：不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在下一步的 工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。

六、考核评分1. 人事行政助理每月根据各班组的《工作计划完成情况检查记录表》，对 各班组成员的工作完成情况进行考核评分，考核得分记录于《工作计划完成情况 考核评分表》。

考核得分将作为员工绩效考核的一部分，与年终花红挂钩。

2. 评分标准：每项工作计划执行结果以 5 分制考核打分：完成 5 分；基本 完成 3 分；未完成 1 分；未开展 0 分。

3. 工作计划完成率为最终评分结果，即将 5 分制下工作计划平均得分换算 成百分制下的百分比。

计算公式如下：工作平均得分＝累计考核得分÷列入考核的计划项数 工作计划完成率＝每项工作平均得分÷5×100％ 七、计划外管理因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成 的，应由责任人在每月 25 日前向班组负责人提出，由班组负责人填写《工作计 划调整审批表》，计划调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有 效，同时交人事行政助理进行备案。

z...八、相关表格1. 《月度工作计划表》 2. 《工作计划完成情况自查记录表》 3. 《工作计划完成情况检查记录表》 4. 《工作计划完成情况考核评分表》 5. 《工作计划调整审批表》第四篇：工作计划管理办法第一章总则第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战 略目标的实现，特制定本办法。

第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。

第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。

第二章组织机构第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政 部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。

计划管理领导组是公司计划管理的 最高决策机构。

第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、z...考核、评价和奖罚。

第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总 结等负管理责任。

第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的 考核和评价。

第三章管理职责第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司 重点工作的确定。

第九条计划管理部门主要职责为 1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划； 2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工 作和专项工作予以跟进、协调并提供支持； 3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况； 4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况， 并部署下阶段工作任务； 5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。