一、甄选的概念、作用与程序
2、甄选的作用
② 弥补甄选决策失误的代价可能极高。
③ 甄选决策失误可能会对员工本人造成伤
害。
一、甄选的概念、作用与程序
3、甄选的程序
审查求职申请表或求职简历
甄选测试
面试
初步雇用决策 雇用候选人背景核查
体检
发出雇用通知书
二、甄选的影响因素与参照因素
1、甄选的外部和内部影响因素
一项甄选测试的信度如果不好，那么，其效
度一定较差。相反，如果一项测试的效度较
（）
好，则其信度一定也比较高。
Thanks for listening
（1）内部影响因素
①组织规模 ②组织的复杂程度 ③技术更新的速度 ④它对于从组织内部雇用职位空缺填补者所持 的态度。
二、甄选的影响因素与参照因素
1、甄选的外部和内部影响因素
（2）外部影响因素
①当地劳动力市场的规模、构成以及便利性
②政府对于企业的甄选和雇用决策会施加一些
限制
二、甄选的影响因素与参照因素
所得到的分数的一致性程度。
（2）效 度
从法律角度和组织需要的角度来说，测试所产生的结果 都必须具有较好的效度。所谓效度，即一种测试的有效性， 它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准 确测量的程度。
三、甄选方法的评价标准
任何一种甄选方法都应当达到的最基本 要求是具有较好的信度和效度，其中，信度 是效度的必要条件（但不是充分条件）。即
1、甄选的基本概念及其内涵
在甄选过程中，组织需要解决的是如何
挑选出最合适的高质量求职者，然后将他们 正确地配置到合适的岗位上这样一个问题。源自一、甄选的概念、作用与程序
2、甄选的作用 人员甄选工作对于一个组织来说是非常重要的， 其主要原因包括：
① 组织的总体绩效在很大程度上是以员工 个人的绩效为基础的，因此合适的、优秀的 员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。
2、甄选的参照因素
无论组织采用何种甄选体系，都需要依靠某些标
准或参照系来对求职者加以区分和排序，最终选择
最适合自己的求职者。
①正规教育
②工作经验和历史绩效
③身体特征
④个人特征与人格类型
三、甄选方法的评价标准
（1）信 度
所谓信度，是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度，
它反映了一个人在反复接受同一种测试或等值形式的测试时
第五章 员工甄选
第一节 员工甄选概述
一、甄选的概念、作用与程序
1、甄选的基本概念及其内涵
甄选即为甄别和选择之意，也称为筛
选或选拔。在现代人力资源管理中，它是指 通过运用一定的工具和手段对已经招募到的 求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最 符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补 者的过程。
一、甄选的概念、作用与程序