3.组织内部的实力，现状、政策，包括人力资源的利用 （护士长一名，护士16人，护师及以上职称3人，有护 理从省级医院转回带管病人的经验。）
4.服务对象的需求（可以让肿瘤病人顺利完成化疗以及减 轻长时间输液患者反复浅静脉穿刺所带来的痛苦）
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二、确定目标
1.通过理论学习、资料准备、模具练习及操作前的一些
O —来源于组织外部可能存在的机遇：该市其他医院 均未开展PICC业务，可向上级部门申请一定经费支持。
T —来源于组织外部可能的威胁或不利因素:有两所省
级医院和一所肿瘤医院该项业务开展较为成熟。
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四、拟定备选方案
1.指派业务骨干到PICC技术成熟的医院参加培训或现场观 摩学习。选择2名在职护士去省级医院学习8个月。
护理管理计划案例分析
ห้องสมุดไป่ตู้
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PICC置管新业务计划书
某二级甲等医院地处西南地区二级市，共有床位400张，其中 肿瘤科有床位40张，病人平均住院日约20天，除护士长外，有护士 16人，护师及以上职称3人。近日，肿瘤科护士长准备开展PICC置 管业务，但科室尚无人员经过PICC置管的培训，仅有护理从省级医 院转回带管病人的经验。据调查，该市其他医院均未开展PICC业， 仅有两所省级医院和一所肿瘤医院该项业务开展较为成熟。
方案3：派3人参加省内外举办的PICC会议，返院后均进 行专题讲座和培训。优点是：学术观点全面新颖；缺点 是：有理论支持，无实践经验。
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六、选定方案
经分析比较，选定方案1：指派业务骨干到PICC技术 成熟的医院参加培训或现场观摩学习。选择2名在职护 士去省级医院学习8个月。
可行性强、满意度高、易接受
3.辅助设备的添置，每年20000元
4.物品耗损和设备维护费用，每年20000元
5.人力资源支出，近30000元
收入：
每人置管加护理一次近4000元（假设第一年做PICC置
管患者20，第二年做PICC置管患者增至40）,随技术的
不断成熟，来此医院行PICC置管患者逐年递增。估计第
二年末可达到收支平衡，第h 三年开始赢利。
思考：如果你是该科的护士长，请你分析开展PICC新业务的 可行性？如果你认为该项业务具有可以性，请完成PICC置管新业务 计划书。
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• 什么是PICC呢？
经外周置入中心静脉导管（peripherally inserted central catheter，PICC）是由外周静脉（贵要静脉、肘正中静脉、头 静脉）穿刺插管，将1根由硅胶材料制成、标有刻度、能放射显 影的中心静脉导管插入并使其顶端位于上或下腔静脉内的深静 脉导管置入术，用于为患者提供中期至长期的静脉输液治疗（7 天～1年）。
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七、制定辅助计划
1.新设备添置计划：添置PICC整套装备共40套
2.资金使用计划：提供部分资金供培训者使用；提供部 分资金供设备耗费使用；合理安排人力资源费用.
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八、编制预算
支出：
1.培训费用每人10000元，合计20000元（包括培训费、 书本费、住宿费等等）
2.新设备的配置（PICC设备），一套1000元,40套共计 40000元
系统、规范化的准备,使PICC置管术得以开展。 2.经培训能扎实掌握操作技术，熟悉操作流程，减轻病人
痛苦，提高病人生活质量。 3.能成功实施计划，并能在三年内达到可观效果，快速达
到收支平衡，满足科室及医院效益。
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三、评估资源
S —组织内部的优势：有护理从省级医院转回带管病人 的经验
W —组织内部的劣势：科室尚无人员经过PICC置管的 培训
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2.招聘2名理论知识全面、有丰富PICC置管经验的护理人 员。
3.派3人参加省内外举办的PICC会议，返院后均进行专题 讲座和培训。
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五、比较方案
方案1 ：指派业务骨干到PICC技术成熟的医院参加培训或 现场观摩学习。优点是：方便、易联系、效果好,可操 作性强；缺点是：费用高，耗时长。
方案2：招聘2名理论知识全面、有丰富PICC置管经验的 护理人员。优点是：耗时短，培训学习方便；缺点是： 人力资源不充足，难度高，不稳定。
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PICC的目的：
为了保证肿瘤病人顺利完成化疗以及减轻长时间输液 患者反复浅静脉穿刺所带来的痛苦。
PICC的优点：
1、可以将药物直接输注在血管流速快、血流量大的中 心静脉，避免了患者因长期输液或输注高浓度、强刺激 性药物带来的血管损害，减轻了因反复静脉穿刺给患者 带来的痛苦
2、能保护外周静脉，留置时间长达数月至一年
3、置管成功率高、风险低、创伤小、外周留置感染率
低，提高了患者的舒适度和满意度，具有较高的护理价
值
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一、分析形势
1.社会需求，社会环境，社会对组织的影响因素(肿瘤病 患者对PICC置管有需求，据调查，该市其他医院均为 开展PICC业务，仅有两所省级医院和一所肿瘤医院该 项业务开展较为成熟。)
2.组织的资源情况（肿瘤科有床位40张，护理人员共20 人）