现代企业行政管理现状分析与思考
作者：潘超
来源：《全国流通经济》2018年第24期
摘要：企业的行政管理是一个企业运营过程中的核心机构，是企业能够实现正常运转和健康发展的最重要的部门。

进入改革开放之后，市场竞争逐渐激烈，一个企业要想取得市场经济环境下的稳固发展，除了先进的生产方式或者服务理念外，最重要的就是现代化的行政管理制度。

本文概述了企业行政管理的一些特征，从多个角度对企业的行政管理的重要性做了分析，同时提出了存在的问题，供相关业内人士参考。

关键词：现代企业；行政管理；市场经济
中图分类号： F272.9 文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2018）24 -0050-02
一、企业行政管理的内容
企业的行政管理与政府的行政管理职能是类似的，政府会在不同的政策影响下适当的调整各行政部门的权重，以便侧重接下来进行哪一方面的工作。

而企业始终是把要盈利的目的放在第一位的，要随着市场的变化不断的调整企业的结构和相关政策，以此来适应更好的市场环境。

企业的行政管理主要包括制定一套合理的规章制度，在制度范围内进行监督和执行。

企业的行政管理也可以理解为企业的后勤服务部门，是专为企业的生产和销售工作做后勤保障，以及协调各个人员和部门的服务。

使企业各部门以及人员之间能够达到一个良好的沟通，使企业内部能够协调发展，避免由于利益关系而影响整体的团结。

使上下级和同级之间都能够相互畅通，最终达到企业利益最大化的效果。

具体说来，企业管理的内容主要分为以下几点：
1.对企业的发展做一个科学的计划
通过对企业的战略目标的分析，对企业的生产和发展以及各个方面做具体的计划，计划包括阶段性的计划和中长期计划，并且有一个专门的部门来负责督促和管理计划的实施情况。

现代企业的行政管理必须要能够对企业的目标进行一个良好的管理能力，使计划能够有效的实施，并且能够在计划过程中及时调节和修改企业的各项工作，对于企业目标的预期效果有一个指导。

对企业的发展有一个科学的计划，是现代企业生存和发展的关键步骤。

2.对企业进行组织上的管理
企业就是一个团体一个机构，如果只是简单一个小作坊或者只有两三个雇员，那么企业组织管理就可以直接由法人进行，也不需要进行详细的组织机构划分。

如果是有一定规模的企业，那就必须有一个科学合理组织机構了，这个组织机构也是有企业的行政管理工作的重要部分。

许多西方的老牌企业，他们的组织和雇员分布在世界各地，全球的雇员加起来能有十几万人，这样的企业甚至在进行组织管理上比一个国家政府还要复杂。

企业的组织机构是一个企业能否进行正常运转的基础，确定每一个岗位每一个人员的责任和工作的范围，使企业的任务能够合理的分配，计划能够得到有效的实施，为企业的行政管理工作提供保障。

3.为企业提供整体的把控
协调企业内部员工之间的利益和工作关系，明确各自的职责所在，可以提高企业员工的工作积极性，对企业的发展提供一个良性的循环。

企业的行政管理除了对企业内部做一个详细的划分之外，还能够对企业的整体状态做一个把控。

对企业内部的各个部门的工作情况进行监督，通过设置合理的反馈机制，使各部门的信息都能够互相通畅，并通过合理的奖惩机制，来进行员工之间的工作状态评定，使企业内部的管理机制能够不断优化，始终保持一个先进的组织结构。

二、现代企业行政管理发挥的作用
1.可以增强企业的综合竞争力
在社会主义市场经济下，企业的综合竞争力是企业生存和发展的决定性要素。

目前全球经济一体化，市场环境复杂，各行各业的竞争力日趋严重，这个世界上几乎每时每刻都会有若干个企业因为缺乏竞争力而被淘汰。

所以，提高企业的核心竞争力是一个企业最重要的战略计划。

企业的行政管理机构，作为企业的大脑，控制着整个企业的发展，现代化的企业行政管理就是要使这个大脑不断的学习和思考，通过认真分析市场的动态以及自身企业的不足之处，掌握最新的市场动态，完善自身的企业素质，才能使企业拥有充分的市场竞争力。

2.提高企业的适应能力
企业在社会主义市场经济浪潮下，首先要有一个很好的适应能力，能够对市场环境有一个敏锐的观察力，才能在复杂的市场环境下存活。

现代化的企业行政管理，通过对企业进行一个科学的管理和先进制度的建立，可以能够充分发挥出每个员工的主观能动性，能够使企业整体在市场环境下承受住外部环境的打击，也能够不断的化解危机，使企业在遇到困难时都能够顺利克服、稳步前进。

3.保证和延长企业的生命力
一个企业就像是一台每天不间断运转的机器，这个机器在运转过程中会出现各种各样的问题，首先是自身的问题。

企业的组织机构和行政管理能够帮助企业科学的管理企业的员工，保证在正常的人员流动过程中，企业内部能够运转正常，不至于使某一部分工作陷入瘫痪。

这需要行政管理部门能够合理规划人事组织，建立一个完善科学的人员考核机制。

其次就是外部的环境，现代化的行政管理目的就是要通过一定的手段，是企业这台机器能够在预定的轨道上越走越远，保证内部稳定的同时，外部受到一些侵袭也能够有能力承受，不会因为环境的变化而中途发生事故，为企业能够保驾护航，提高企业的生命强度。

三、现代企业行政管理中存在的问题分析比较
1.缺乏科学的管理机制
现代企业行政管理的模式，虽然已经初步具备了一些有效的管理方法，但是由于人员素质以及传统观念的影响，一些规章制度在执行起来依然十分有难度。

尤其是在一些国有企业中，有些领导干部具有浓重的官僚主义思想，经常搞“一言堂”，对企业的规章制度置若罔闻，不仅严重破坏了企业的正常的行政管理，也打击了一些员工的工作热情。

企业若没有一个完善的规章制度的存在，则企业的员工之间的分工不明确，在工作中没有责任人的划分，就会导致有些工作无法正常进行下去。

而且当前的企业行政管理也都主要体现在后勤保障等一些琐碎的事情上，真正参与企业决策的内容并不是很多，无法有效参与企业决策，就无法把握企业的大方向，企业的决策就由某个领导或者某个团体来掌握，很容易使企业走向错误的方向，从而影响企业的整体发展。

企业缺乏正确科学的行政管理机制，是一个企业不成熟的表现，企业的所有员工无法每个人发挥最大的价值，不仅浪费了人才资源，也对企业的内部环境造成不好的影响。

2.缺乏对企业行政管理工作的重视程度
目前我国的大多数企业，尤其是传统的国有企业或者改制后的企业的领导，都还保持着传统的官僚主义的工作作风。

对于企业的行政管理没有引起足够的重视，只是当成是自己工作的辅助，对于人员安排和组织机构都会显得很随意。

这种思想和作风直接导致了企业行政管理的效率不高，大部分工作内容都交给了部门负责领导上，导致许多行政管理工作岗位形同虚设，无法起到应有的作用。

对企业的长远发展十分不利。

部分领导的决策在多数情况下都是凭借着自己的工作经验来判定的，这种决策显得不具有科学性，可能在某些决策上，会体现出很高的效率，但是长此以往，难免会出现一些错误的决策，给企业和相关人员造成一定的损失，严重的可能影响企业的发展。

同时，这种权力过于集中的现象极其容易造成腐败的发生，造成经济犯罪。

对于一些国有企业，一旦发生经济犯罪就是国有资产的流失，对于民营企业来说，这种状况的发生对企业来说就是一次致命的打击。

3.行政管理工作与其他部门脱节
企业行政管理既是企业的管理部门，同时也是企业的服务部门，但是在大多数情况下，在企业内部，应该扮演一个服务者的角色。

企业的行政管理部门几乎与企业的所有员工都要接触，而且与每个员工的切身利益息息相关。

现代企业中，有些行政管理部门与企业的其他组织和部分之间严重脱节，对于自身的定位也没有一个更好更精确的理解。

一些行政管理人员在办公时态度傲慢、缺乏耐心，这样很容易与员工产生矛盾，严重的可能导致劳资纠纷。

其次，行政管理部门在进行行政管理时，缺乏实际的调查，犯经验主义和主观主义的错误，对其他部门的工作进行强加的干扰，导致其他部门的员工怨声载道，逐渐的产生了矛盾。

这种情况，使企业的管理层与普通基层的隔阂越来越大，严重的话会使员工对企业丧失了信心，同时也失去了耐心，造成人员的流失以及企业的效益下降。

同时，企业的社会名譽也会受到一定的影响，对企业的长期发展带来不利的影响。

四、结语
现代企业行政管理仍然存在着诸多的问题，这在我国的市场经济企业的发展中仍然会长期的存在。

企业在进行社会主义市场经济的改革和发展中，应该更加重视对于行政管理机制的改革，提高企业的整体实力，目前企业的生存可能不会受到很大的影响，但是随着社会的发展和经济模式逐步完善，那些问题严重的企业肯定会在市场的浪潮下被淘汰。

企业应该认真的正视自身存在的问题，通过合理的改革手段来解决在行政管理中存在的问题，为企业的健康长远的发展奠定一个坚实的基础，同时也为我国社会主义市场经济提供一个更好的发展前景。

参考文献：
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作者简介：
潘超，对外经济贸易大学公共管理学院在职人员高级课程研修班学员；供职于黑龙江中医药大学附属第一医院；研究方向：行政管理。