欢迎阅读目录第一章、工程概况 (2)第一节、编制说明 (2)第二节、工程概况 (3)第三节、施工目标 (6)第二章、项目管理组织架构 (7)第一节、项目经理及主要施工管理人员简介 (7)第九章、季节性施工措施 (52)第一节、夏季施工保证措施 (52)第二节、雨施工技术措施 (52)第十章、工程回访和维修服务措施 (54)附图1滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程总平面布置图 (59)附图2滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程临时用水用电布置图 (60)附图3滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程总施工进度计划 (61)第一节、编制说明一、编制依据江苏省科佳工程设计有限公司设计的无锡龙湖滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程施工图纸、施工招标文件、工程量清单及标前会答疑纪要等；施工总承包合同，以及业主对工期、质量、文明施工等要求；一、工程概况无锡龙湖滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程，位于江苏省无锡市新区太湖国际科技园，东北至净慧西道。

二、河道总平面布置河道总平面布置AK010m型式:1，宽23，4，宽56、护岸结构六为悬臂式护岸，顶高程4.30m，底板底高程-1.10m，底板厚600mm，宽3800mm，采用C30混凝土，压顶采用C25砼浇筑，前趾用浆砌块石加固；悬臂式护岸在常水位处每3m布置一道PVC排水管，墙体每15m设置一道伸缩缝，用聚乙烯板填充。

四、工程地质条件场地在勘探深度内全为第四系冲击层，属冲湖积平原地貌。

主要有以下几个地层组成：1、素填土：上部含大量植物根系，下部为褐黄色粉质粘土，该层较松散，土层均匀性差。

2、粉质粘土：灰黄色，局部偏灰，有光泽，无摇振反应，干强度，韧性高，该土层全场分布，层厚为1.4~5.1m，平均为3.78m。

该土层属中等压缩性土层，工程特3，平均为1。

23蚀性。

123、完成提排井施工，含土方开挖及外运、提排井施工（提排井井盖甲指乙供）及开挖部位回填土施工、提排泵及相应管道安装（就近接入第一个污水井）、水泵控制箱安装（水泵、控制箱甲供）、水泵控制箱基础施工，水泵控制箱电源引入；4、完成类独栋区域挡墙施工；5、负责材料的供应及现场保管；6、负责材料送检及施工报验工作，及时完成材料检验及质量验收的相关资料，并负责完成责任范围内的工程竣工验收工作；7、工完场清。

施工完成后及时将当天产生的垃圾及时清除出场地；8、北侧临时道路破除及外运。

第三节、施工目标一、质量目标及承诺确保总体工程质量一次验收合格，符合国家规定合格标准。

二、工期目标及承诺分段施工周期：1、62~64#楼南侧河道挡墙（含62#东侧、64#西侧挡墙）及板桩帽梁施工：2012年4月23日完期为4期为取有效的保护措施，按照标准化文明工地要求施工，达到文明合格工地要求。

其文明施工工地的要求包括：临时照明、清除积水、用电安全、进出口沉淀池、照明、无垃圾、卫生设施等。

第二章、项目管理组织架构第一节、项目经理及主要施工管理人员简介项目经理简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司执行项目经理简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司项目工程师简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司第二节、管理机构职责划分鉴于本工程占地面积较大，线路较长，工期短，一次性投入人力、物力、财力较大，为达到高质量、高速文明施工的预期目标，同时还便于与业主及监理的监督，本工程作为公司在施工现场设立公司重点工程领导小组，行使承诺的工期、质量、文明施工等目标，同时贯彻落实业主和监理的各项指令。

二、工程质量管理机构三、安全文明施工组织机构四、治安管理组织机构第三节、项目管理机构职责划分一、项目经理岗位职责1、在公司领导下，全面负责项目部的生产、经营、材料、设备、质量、安全、财务等工作，遵守国家法律、法规和各项方针、政策，执行公司的各项规章制度及各项的决定。

2、认真执行公司年度经营承包合同，全面负责与建设单位工程承包合9、负责项目部内人员的调配，对劳动力使用计划提出建议供公司决策时参考。

10、在授权范围内，代表公司负责本项目部财务审核、审批、督促财务部门搞好财务核算。

二、项目副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，及公司的相关管理文件，组织和指挥好施工现场生产和安全防护。

2、执行公司年度经营承包合同，按时完成工程任务，保证生产计划的实施，全面履行工程承包合同，保证各项指标实现。

3、抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。

交流。

四、施工员岗位职责1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。

2、刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。

3、参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。

4、负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。

5、负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。

6、负责施工过程中的定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。

7、负责编制物资需用、采购申请表和单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。

五、质检员岗位职责3、忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚。

掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。

4、督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。

如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。

制止违章指挥、违章作业。

5、参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报公司。

6、负责将各竣工项目部安全资料装订好交公司安全部归档。

7、积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有关部门。

8、负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗。

17、负责对易燃易爆、油品及化学品存放和使用管理进行督促检查。

18、完成领导交办的其他工作。

第三章、施工进度计划以及进度保证措施第一节、施工进度计划一、总工期设定分段施工周期：62~64#楼南侧河道挡墙（含62#东侧、64#西侧挡墙）及板桩帽梁施工：2012年4月25日土方开挖完成移交河道施工单位，2012年5月10日完成8第二节、工期保证措施一、保证工期的组织保证措施1、工程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工作热情有很大的关系，因此我公司将委派优秀项目经理，有履创优质工程的项目经理负责，并实施项目法施工。

2、完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，在组社会团体建立畅通的联络和良好的关系。

为工程施工创造一个良好地外部条件。

5、工程进度计划保证总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合理工期编制总进度计划并定出过程中控制节点，加强监控。

总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业进度要求，充分利用计划中自由时差，抓好关键线路和重点工作，确保施工最佳均衡和连续作业，并高度重视土方工程、挡土墙工程、板桩帽梁施工、提排井工程、水泵安装等相互关系。

同时我总承包单位将会在现场建立起计划体系，加强信息传递和反馈，并加大对各专业的现场管理，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。

进度计划确定以后，要在整个施工过程中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，加大协调1、施工机械保证措施：本工程项目材料用量较大，如采用人工搬运会影响进度，因此综合考虑合院施工阶段，整个施工区配备4台PC200挖掘机，2台推土机。

2、材料保证措施：对于工程所需各类材料，根据工程进度提前供货，做到备料充足，随要随到。

3、领会设计意图及施工技术保证：总包和各专要领会设计意图，设计单位严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。

技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免出现返工返修现象，从而影响工期。

4、设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、理的组织和安全措施，以消除不利因素的影响。

三、及时做好工期分析、强化处理措施1、项目部以每周控制分部分项进度，并在每周除召开由业主、监理等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，各专业单位的进度协调，配合问题，确保工程按期完工。

2、施工进度计划的检查、整理、对比分析方法：检查：采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。

整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际进度的资料。

对比分析：采用图形对比法---网络图实际进展前锋线检查法。

3、施工进度的调整措施：工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，施工阶段高峰时期拟投入劳动力约80人以上，保证现场有充足的劳动力，实现日夜两班制施工。

建立奖罚激励机制，组建青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。

将整个工程划分为三大区域，配备三支队伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。

每天采取二班制，晚间所有人员必须工作到22：00点，部分专业工种做到24小时轮流作业。

安排公司管理人员进行监督管理。

根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。

8、季节性施工措施本工程经历一年四季，制定详细的夏、雨季施工方案，严格按方案执行，现场做好防洪准备工作，做好引水沟，工程施工做到小雨不停、大雨过后立即组织人员继续进行。

9、农忙及节假日保证措施为保证节假日及农忙期间正常施工，公司、项目部必须提前谋划节假日及农忙期间的施工安排，根据工程进展情况提前制定节假日和农忙期间第四章、临时用电用水方案第一节、临时用电方案及处理措施本工程施工现场不设办公生活区，办公生活区借用本公司无锡龙湖滟澜山二期项目已有多余活动房做为办公生活区。