安庆石化内部管理体系文件工程建设项目施工管理规定
文件编号AQSH-3-46.002-2007版本/修
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1 目的
为了加强工程建设项目施工监督和管理，有效实施工程建设安全、质量、进度和投资控制。

2 适用范围
本规定适用于本企业范围内工业装置50万元（含）以上，民用建筑10万元（含）以上的工程项目。

3 职责
3.1 工程管理部
3.1.1 负责组织承包商施工人员的一级安全教育并对承包商安全资质进行审查，签订工程建设勘察、设计、监理、施工合同和安全协议书。

工程管理部会同安全环保部、作业部和相关管理部门共同做好施工现场的安全管理工作。

3.1.2 负责督促和检查施工单位的施工质量符合国家、中石化集团公司颁发的法规、规范、技术标准以及施工图纸的要求。

3.1.3 根据基础设计，组织编制工程建设统筹网络计划；根据详细施工图，组织编制施工网络计划；根据物资供应、设计、生产条件等因素，及时调整和优化施工网络计划，并组织实施。

3.2 土地管理部
负责工程建设涉及到的土地征用与房屋拆迁工作。

3.3 其它协作单位
3.3.1 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。

3.3.2 工程监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范－GB50319》，履行相应职责。

4 管理内容与方法
4.1 工程开工前准备
4.1.1 工程管理部参与项目前期准备工作。

在项目基础设计文件完成后，对基础设计文件先进行内部审查，形成审查意见后，向项目基础设计审查会提交。

4.1.2 项目基础设计审查后，工程管理部委托工程详细设计，签订工程勘察、设计合同。

4.1.3 落实工程监理单位，组织工程招标，确定施工单位；投资计划下达后，签订工程监理、施工合同。

同时签订“施工安全协议书”。

4.1.4 工程管理部组织监理、设计、物供中心和相关部门根据基础设计和审查会纪要，编制统筹网络计划。

4.1.5 督促设计院按统筹网络计划的出图时间，提供施工图纸。

4.1.6 工程管理部会同相关部门、作业部、监理单位和施工单位，按照《施工图设计交底会会议规定》（SHSG-039-89），做好施工图审查工作，整理“阅图记录”并组织召开设计交底会。

设计交底会完成后，向施工单位进行现场交底。

4.1.7 工程开工前,由工程管理部组织进行一级安全教育，协助施工单位联系作业部进行二级安全教育。

4.1.8 工程管理部组织和主持由本企业相关部门、监理单位和施工单位参加的第一次工地例会。

定期组织监理单位、设计单位、物供中心、作业部及相关部门参加的工地例会。

4.1.9 施工组织设计（方案）的审核按《安庆石化工程建设项目施工组织设计、施工方案审核办法》执行。

4.1.10 组织相关单位对项目开工条件确认，签署开工报告。

4.2 施工过程管理
4.2.1 工程建设过程中，工程管理部会同有关部门、作业部、监理单位做好日常巡检工作；定期对各施工现场进行安全检查，查出的问题书面通报，督促施工单位限期整改，并跟踪复查。

4.2.2 依据施工图纸组织编制网络计划，定期检查施工进度。

对于主矛盾线上的节点，若发现进度滞后，分析原因，采取补救措施。

如因客观原因造成进度滞后而又无法进行补救时，报告后调整网络计划。

4.2.3 依据国家和集团公司颁发的法律、法规、技术规范以及施工图纸的要求，对质量监督计划和监理规划（细则）设置的停检点、必检点进行质量控制。

组织监理单位按《建设工程监理规范》对进场设备、材料等进行检查验收；监督检查项目检验批、工序交接、分部（分项）工程等的验收情况
4.2.4 要求施工单位及时向技术监督部门和安庆石化质监站报送特种设备、压力管道监检告知书。

4.2.5 项目现场代表对监理审核的工程技术经济签证进行签认，签认程序按《安庆石化工程建设项目工程技术经济签证管理程序》执行。

4.2.6 施工过程中，相关部门、作业部提出的超出基础设计范围且费用较大的修改，由提出单位报科技发展部批准后再行安排。

4.2.7 工程管理部组织动设备的电机单试和机械运转性能考核。

施工单位按照规范
要求编制设备单机试车方案。

4.3 工程中交
4.3.1 工程中交前，工程管理部组织工程“三查四定”并将问题汇总后发相关单位。

组织相关单位对提出问题进行分类和筛选，列出必须整改的尾项，督促相关单位按期完成。

4.3.2 原则上，所有尾项必须施工完毕得到确认后，工程项目才能办理中间交接。

如尾项工程不影响生产开车，可按照《建设项目生产准备与试车规定》（中石化［1998］建字162号），组织相关单位办理工程中间交接。

项目中交后交付生产进行联动试车。

4.4 联动试车
4.4.1 联动试车由生产部门负责编制方案并组织实施。

若单机试车方案必须联动试车一起进行时，则由施工单位编制单机试车方案并由生产部门等相关部门修改并会签，该试车方案的操作由作业部进行，施工单位配合处理问题。

4.4.2 从联动试车到出合格产品期间，工程管理部组织监理单位和施工单位对工程项目进行保运。

4.5 竣工验收
4.5.1 工程项目性能考核后办理工程交工验收，工程交工后按照“安庆石化工程建设项目竣工验收管理程序”办理竣工验收。

5相关文件
5.1 《建设工程安全生产管理条例》
5.2 《建设工程质量管理条例》
5.3 《建设项目生产准备与试车规定》
5.4 《石油化工建设工程项目竣工验收规定》
5.5 《建设工程监理规范》
5.6 《施工图设计交底会会议规定》
5.7 国家、集团公司颁发的其它法律、法规和技术规范
5.8 安庆石化内部管理体系文件
5.9 施工图纸和设备技术说明书
6相关记录
6.1 招标、投标、中标相关文件
6.2 各类合同文件
6.3 施工安全协议书
6.4 施工人员入厂教育登记表
6.5 阅图记录
6.6 网络计划
6.7 各类《会议纪要
6.8 工程技术经济签证
6.9 交工资料和监理资料
7 附则
7.1 本规定由工程管理部提出并归口
7.2 本规定解释权归工程管理部
8 附件
8.1 工程建设项目施工管理工作流程图
附录8.1
工程建设项目施工管理工作流程图。