精心整理
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项目物资采购策划
编制：
1
特2
3
3.1
3.2
4
1
2
3
度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、
物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

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招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。

5供应商选择
供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段
5.1招标准备
5.1.1先期条件
(1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，
保证招标文件标的有足够的准确性；
容。

(2)投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、材料设备等物资名称、
规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的
要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改
规定等。

(3)招标文件通常包括：
1）投标邀请书
2）投标者须知
3）合同条件
4）材料、设备的技术参数，验收标准
5）图纸
6）规格参数表
7）投标书格式
8）投标书附录
9）投标保证格式
10）补充资料表
11）合同协议书格式
调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（供应商短名单）。

5.2.2发出投标邀请通知
(1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核批准后即确定为
邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。

(2)邀请通知书的主要内容包括：
1)说明要求投标的意向
2)招标文件的单位、地址、电传、电报、电话号码等
3)说明投标的截止日期和时间、投标文件送交的地点
4)说明开标的日期、时间和地点
5.2.3发售招标文件：本项目采取邀请招标，因此直接向投标者发售招标有关文件；
5.2.4投标过程中的答疑及澄清
(1)投标者收到招标文件后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；
(2)澄清答疑的主要内容：
1)向投标商详细介绍拟采购材料设备的情况。

2)解答投标商对投标文件提出的各种疑问。

标、评标之前任何单位和个人均不得开封，否则该投标文件视为无效，后
果由责任人承担。

(5)投标书的内容应有：
1)对招标文件和合同主要内容的确认
2)物资总价款及分项报价
3)制造周期
4)供货计划
5)技术参数描述文件
6)运输及交付方式
7)付款要求
8)招标文件中规定的其他必须随标书递交的有关资料。

5.2.5开标、评标
(1)由集团集采中心组织。

(2)技术标评审：评审目的是确认供应商供货能力及他们实施的可靠性。

评审
的主要内容：
1)投标书是否包括招标文件所要求的各项技术要求。

2)制造周期、供货计划的可行性和严谨性。

5.3.2签订分包合同
需求部门和采购管理部与中标单位代表就合同文本条款进行谈判，对招、投标条件进行必要的修改、补充，并将投标价修正为双方协商一致的合同价，正式签定分包合同。