2.2 主要的商业模式
• 无形商品的电子商务模式 • 有形商品的电子商务模式 • 综合模式 • 团购模式
2.2.1 无形商品的电子商务模式
• 无形商品是指能通过互联网传输的商品。
信息产品—能加在实体上 • 报纸、电影、软件、书、游戏等
虚拟商品—不能加在实体上 • 邮箱、虚拟货币、域名、信息服务 等
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 关键资源 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 成本结构 SEGMENTS SEGMENTS
$?
• 品牌厂商还可以利用当当网积累的优质用户优势和技术优势， 与当当网合作经营，由当当网统一收银、统一店（页）面管理 ，商家自主经营、自主负责商品的配送和售后服务。
商业模式分析——合作伙伴网络
• 当当与供应商的双赢——当当收益
• 战略供应商在合作上也为当当网提供了增值服务。例如， 在年初与当当网共同制定全年发展计划并定期总结交流， 保持双方高层良性沟通；全程或阶段性地为当当网独家提 供新品；优先保证当当网的供货及提供详尽的商品信息； 在各项营销活动中植入当当网信息，与当当网共同举办如 签售、视频访谈等推广活动；单独为当当网定制或加印一 些商品等。 • 一般情况下，当当网是在顾客买书下了订单后，才从出版 商那里进货。购书者选择自需方式进行支付书款，而当当 网却在图书售出后才向出版商付款，这就使得它的资金周 转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，当当的库 存周转速度很快。
商业模式分析——合作伙伴网络
商业模式分析——合作伙伴网络
• 当当与供应商的双赢——供应商收益
• 在货品陈列上，对战略供应商的重点产品，无需审核即可在当 当网首页、图书频道首页等显著黄金位置进行推荐，推荐的图 书平均销量会增加5~10倍；在促销手段上，对战略供应商的图 书免费设置专架陈列，直邮选品时优先考虑，同时针对重点单 品精准选择特定受众人群进行定向直邮。
• 卓越提倡一种从客户体验出发，而非单纯从成本出发的业
务流程优化理念，为消费者提供最低的价格，最丰富的商 品和最优质的服务。
CLIENT CLIENT € ? 收益来源 SEGMENTS SEGMENTS
2. B2C简介
2.1 内涵：
• Business-to-Consumer（商家对客户， 简称商对客”，缩写为B2C）是电子商务 的一种模式，也就是通常说的商业零售， 直接面向消费者销售产品和服务。这种形 式的电子商务一般以网络零售业为主，主 要借助于互联网开展在线销售活动。
网上订阅
广告支持
无形产品和 劳务模式
付费浏览
网上赠与
2.2.2 有形商品的电子商务模式
• 有形商品是传统的实物商品，这种商品和 劳务的交付不是通过电脑的信息载体，而 仍然通过传统的方式来实现。独立虚拟 店铺实 Nhomakorabea商品模式
购物中心
2.2.4 团购模式
• 团购就是团体购物，指认识或不认识的消费者联 合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价 格的一种购物方式。
2.2.4 团购模式
团购网站提供有吸引力的 商品/服务，超级优惠折扣， 吸引用户购买
用户去商家进行消费，成 为实际用户，商家推出团 购吸引用户
团购网站寻找有合作意向 的商家，约定达成团购的 有效人数
2.3 B2C企业类别
类别 综合类 中间商模式 垂直类 第三方交易平台模式 只在网络销售 制造商直销模式 兼有实体店面 传统零售商网络销售模式 红孩子、北斗手机网 淘宝商城 DELL（早期） 海尔、联想 国美 代表企业
• 当当网()是全球最大的综合性中 文网上购物商城，1999年11月，当当网 ()正式开通。成立以来，当当网 一直保持高速度成长，每年成长率均超过100%。 • 当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴 、服装和3C数码等几十个大类，超过100万种商品，在库 图书近60万种，百货近50万种，当当网的注册用户遍及全 国32个省、市、自治区和直辖市，每天有上万人在当当网 浏览、购物。
• 互联网电子商务渠道。鼠标轻轻一点，精 品尽在眼前。 • 沿袭“广告-流量-转化销售”的模式，大量 购买流量和投放广告来吸引用户，以低价 战略来争夺用户，广告的作用不可或缺。 当当网每年的广告投放在500万以上，2009 年达到了1000万。 • 搜索引擎+其他网站
商业模式分析——客户关系
• 当当推荐功能。“当当推荐”功能通过对客户购买和历史 浏览数据的统计分析，有针对性地向客户推荐相关商品， 极大的缩短了客户自己寻找感兴趣商品的时间。另外，通 过榜单功能推荐近期的畅销商品，使顾客随时了解商品动 态，实际上做到了顾客给自己推荐商品，成为自己的顾问 。 • 当当论坛。当当网还设立了专门的论坛。不论你是对商品 、服务、还是网站有任何的不满，或者对当当网有什么 建 议，你都可以在论坛上发表你的观点。
当当网战略发展
• 百货化。除图书外，当当已拥有丰富的商品类别：美容及 个人护理产品；家居及个人用品；母婴用品；电器；服装 服饰以及鞋包皮 具。 • 平台化：2009年，当当启动平台计划，吸引第三方商家入 驻，到目前为止，当当已拥有接近46万个库存单位，当当 直接提供给消费者的大概为5万个，剩下接近41万个则是 通过第三方商家提供和出售的。 • 进军电子书市场：2010年11月份，当当表示将推出电子 书服务，为PC、手机和电子阅读器提供正版图书内容。
• 2007年6月5 日，卓越网正式更名为卓越亚马逊。目前，
卓越亚马逊网站共经营22类商品，分属在图书、音像、软 件、电子产品和日用消费品等几个大类。
商业模式——价值主张
• 卓越的价值主张可以概括为： • 在盈利中成长；
•
• • •
以客户为中心；
追求卓越创新； 帮助员工发展； 强调社会责任；
商业模式——目标客户群体
商业模式分析——合作伙伴网络
• 支付方式
• 货到付款：与第三方物流的合作 • 银行卡在线支付： • 网上支付平台
银行名称 银联支付
财付通支付 支持网上支付的银行卡名称
一卡通、信用卡 借记卡、信用卡 龙卡储蓄卡
快钱网上支付
支付宝支付
借记卡、准贷记卡 国外信用卡支付 借记卡、信用卡
商业模式分析——合作伙伴网络
商业模式分析——收入模式
• 商品销售利润和资源整合利润 • 虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续 费 • 广告费
3.2 卓越商业模式分析
• 作为B 2 C 网站的卓越网成立于2000年1 月，于2000年5 月正式推出，以“超越平凡生活”作为口号，主营产品为 图书和音像制品。 • 2004年8月，亚马逊网站以7500万美元的价格收购了卓越 网，使其成为亚马逊网站的第7个地区性站点。
商业模式分析——关键业务
• 当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州设有总面 积达16万平方米的6大配送中心，商品可以送达全国任何 地方。 • 当当网的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的 配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化 作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中 心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运营费用。 • 在配送方面，当当网在完成城际运输后，选择与当地的第 三方物流公司合作，而并未自建各地配送队伍。为了实现 配送，当当网和20多个运输企业、40多个速递公司进行业 务合作。提供多种配送方式，普通快递送货上门、加急快 递送货上门、普通邮递、邮政特快专递EMS。
• 当当联盟计划
• 联盟会员在自己网站页面上播放当当广告，如果客户通过 这些网站成功购买了当当网的商品而又没有发生退货，当 当的系统会跟踪到这个客户是来自那个网站，并将自动记 录该行为，这些网站将会获得最高10％以上的销售提成。 当当将把通过该联盟会员产生的收入汇款到该联盟会员的 帐号上。
商业模式分析——成本结构
货——仓库中转一一送货 ( 消费者手中，同时支付) 四个 步骤。
商业模式——客户关系
• 卓越亚马逊秉承亚马逊公司致力于成为“世界上最以用户
为中心的公司”的企业理念，在低价、选品、便利、诚信 保障和特色服务五大方面保障用户获得一流的网络购物体 验。 • 这个理念反映在其支付方式多元化发展、库房扩容、以及 免费的物流配送服务等诸多方面。
商业模式分析——核心资源
• 商品多而精，且有品质保障，购物方便：只买正版书，只 销售正品，是当当网一直奉行的原则。当当网参照国际先 进经验独创的商品分类，智能查询、直不雅的网站导航和 简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境。当 当网有多种支付方式，如货到付款，邮政汇款，网银，网 上支付平台等 • 资金较为充足。有美国老虎基金、美国IDG集团、亚洲创 业投资基金等风投的支持，并在美国纳斯达克上市。充足 的资金保障了当当的“烧钱”活动：广告投入、低价促销 等。
商业模式分析——消费者目标群体
• 35岁左右的中产阶层来当当购物；
• 活跃用户是在19-30岁占的比例占了五成以上， 77%的用户教育程度是本科以上。
商业模式分析——价值主张
• 全球使用中文上网的人们享受网上购物 带来的乐趣——丰富的种类、购物的自由 、优惠的价格、架起无界限沟通的桥梁。
商业模式分析——分销渠道
系统
1.2 商业模式框架
CLIENT CLIENT 关键业务 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户关系 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 重要伙伴 HOW? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 价值主张 SEGMENTS WHAT? SEGMENTS
第二章 电子商务模式
• 第一部分 电子商务交易模式