当前位置:文档之家› 人员配备标准化

人员配备标准化

推行工程项目标准化管理,主要支撑手段有机械化、工厂化、专业化、信息化。 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程,由于编者水平有限、时间 仓促,加之工程技术不断发展,现行规范标准也在不断更新,不当之处在所难免,敬请 读者不吝指正。
绪论
项目管理是施工企业管理的重要组成部分,是企业整体素质和管理水平的集中体 现,是树立企业形象,增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”, 项目管理人员标准化配备是强化项目管理,提升项目管理整体水平的重要举措,同时也 是实现施工企业奋斗目标的有效途径,有效资源。
机贵 修天 班荣
一工区隧道架子二队 队长:俞佳
技术负责人:吕彦明
技王 术顺 员杰
质 检 员
陈 超
试 验 员
徐 超
材李 料文 员青
安任 全祖 员荣
测周 量铁 员钢
领 工 员
彭 辉
开王 挖亚 班军
支杨 护建 班军
衬王 砌海 班斌
运 输 班
都 剑
机姚 修大 班明
3
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
过程控制标准化:建立质量、安全、工期、环境、投资、稳定等“六位一体”的项 目管理目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系;形成过程控制的工作标准, 按照工作标准实施过程控制。
四个标准化是相互关联、相互依存的,是标准化管理体系的有机部分,其中,管理 制度标准化是基础;人员配备标准化是组织保障;现场管理标准化是核心;过程控制标 准化是关键。
一、 指挥部组织机构图
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
第一章 组建施工管理机构
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部






























一工区













































中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部标准化管理体系文件主要内容包括四个方 面的标准化,即:管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准 化。
管理制度标准化:构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”(即质量、 安全、工期、投资、环保、稳定)的管理要求和实施有规范、操作有程序、过程有控制、 结果有考核的项目管理制度体系,确保各项工作有“法”可依。
二工区



































隧 道 架 子 一 队
隧 道 架 子 二 队
隧 道 架 子 三 队
隧 道 架 子 四 队
路 基 架 子 队
桥 梁 架 子

无 砟 轨 道 架 子 队
混 凝 土 拌 和 站
钢 筋 加 工 场
测 量 量 测
地 质 预 报
1
隧 道 架 子 一 队
一工区隧道架子三队 队长:李永明
技术负责人:崔振华
技柯 术有 员山
质 检 员
宋 超
试 验 员
简 超
材崔 料景 员凯
安胡 全超 员国
测肖 量一 员波
领邱 工元 员阳
开刘 挖保 班卫
支李 护世 班正
衬 砌 班
黄 锋
运 输 班
王 雷
机刘 修艳 班东
一工区隧道架子四队 队长:葛玉华
技术负责人:王志国
技 术 员
质宋 检杨 员杨
试董 验朋 员朋
材杜 料春 员科
安杜 全翠 员园
测雒 量建 员强
领卓 工维 员伟
钢徐 筋志 班峰
模聂 板孔 班付
混 凝 土 班
王 遂 莆
预 应 力 班
一工区路基架子队 队长:周志华
技术负责人:辛红芳
技翟 术雄 员辉
质 检 员
马 达
试任 验剑 员峰
材李 料志 员超
安褚 全硕 员东
测徐 量定 员伟
领李 工金 员库

























5
2 二工区
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
6
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化 7
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
第二章 指挥部机构设置
一、设置的原则和要求 1 指挥部设置的原则和要求 1.1 设置原则 1.1.1 在中标通知书下达后,由局按投标承诺及时组建指挥部。 1.1.2 指挥部设置地点以方便工作为原则,应设在建设项目现场。长大干线的项目 部一般应设在管段中间位置,确需设在管段一端的,项目部必须设置在现场适当位置。 1.2 设置要求 1.2.1 指挥部设置“五部一室”,即工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划 合同部、综合管理部和中心试验室。 1.2.2 指挥部下设两个工区组织日常施工生产,工区按照指挥部下达计划组织施 工。 2 工区设置的原则和要求 2.1 设置原则 2.1.1 工区根据所承担的施工任务合理组织人员组建。 2.1.2 工区驻地应设在建设项目现场,方便日常组织施工。 2.2 设置要求 2.2.1 工区参照指挥部部门设置,根据管理需要设置部门。 3 架子队设置的原则和要求 3.1 设置原则 3.1.1 架子队根据铁路总公司相关要求,按照架子队管理模式和专业化管理组织施 工生产,积极开展架子队和专业化服务分公司组织建设、队伍建设、管理建设工作,全 面实现架子队用工管理和专业化施工管理。 3.1.2 架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”,服务并满足于工程项目管 理和现场作业需要的原则进行组建。 3.2 设置要求 3.2.1 架子队实行架子队管理模式,配足主要岗位人员,合理做好劳务用工计划等。 3.2.2 施工现场所有施工作业人员均纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工 组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,每个 工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业,确保工程项目施工的安全 和质量。 二、指挥部的职责 1 指挥部职责 指挥部全权负责工程项目从开工到竣工及验收、缺陷修复、尾款回收的全过程管理,
2
三、 架子队展开图 1 一工区
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
一工区隧道架子一队 队长:王广健
技术负责人:王博
技 术 员
杨 杰
质于 检鲁 员星
试裴 验亚 员峰
材陈 料桂 员洲
安 全 员
李 锋
测周 量班
陈 华
支林 护海 班涛
衬林 砌同 班文
运贵 输永 班力
邱 金
质 检 员
张 涛
试李 验正 员昌
材赵 料亚 员辉
安 全 员
魏 杰
测王 量东 员阳
领康 工厚 员玖
开刘 挖宝 班平
支肖 护正 班辉
衬吴 砌小 班平
运吴 输兆 班斌
机肖 修耀 班祠
4
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
一工区桥梁架子队 队长:姚伟
技术负责人:于帅
技王 术宪 员军
隧 道 架 子 二 队
隧 道 架 子 三 队
隧 道 架 子 四 队
混 凝 土 拌 和 站
钢 筋 加 工 场
测 量 量 测
地 质 预 报
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
二、人员配置标准化管理体系框架展开图
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部标准化管理体系 指挥长:吴利科
总工程师:文献江
前言
推行项目标准化管理,既是落实铁路总公司推行项目标准化管理的要求,也是提高 项目现场管理水平的重要抓手,是保证工程质量安全的根本方法,是促进施工生产的重 要手段。
为落实《铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》及建设单位标 准化管理要求,规范、优质、高效地推进京沈京冀铁路客运专线标准化管理工作,制定 中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部标准化管理体系。

质天
量京

安 全

保春
障伟

物 资

设振
备东

财 务

管忠
理磊

计 划

合海
同华


合 管 理
王 健

工 区湛 试慎 验平 室
作作 作 作 作 作 作 作 作 作 业业 业 业 业 业 业 业 业 业 班班 班 班 班 班 班 班 班 班 组组 组 组 组 组 组 组 组 组
作 作作作作作作 作 业 业业业业业业 业 班 班班班班班班 班 组 组组组组组组 组
第五章 人员考评要求 ..................................................... 50 一、指挥部人员考评 ................................................... 50 二、工区人员考评内容及程序 ........................................... 51 三、架子队人员考评 ................................................... 52
相关主题