一个好公司是如何破产
——博世达公司案例分析
2014/10/26
运作管理“好公司是如何破产的？”案例分析
目录
一、案例简介 (2)
二、倒闭原因（结合案例） (2)
内部因素： (2)
外部因素 (2)
三、倒闭原因与运作管理的相关度 (3)
四、分析框架 (4)
五、“海底捞”案例分析 (5)
内部因素： (5)
外部因素： (6)
总结 (6)
一、案例简介
博世达公司在1965年是一个生机勃勃的公司，因需要资金扩大生产，于是卖给了欧乐实业公司。

1979年，欧乐公司又被KK公司以负债购买的方式买去。

1982年，债务、竞争和机械工具市场的不景气使博世达公司受到重创。

政府政策对外来竞争者的支持及对负债购买和投机的鼓励也使公司雪上加霜。

同时博世达公司的产品本身也出现了一系列质量和性能上的问题。

最终企业破产。

二、倒闭原因（结合案例）
内部因素：
1、资金压力：负债与成本
1)首先是负债购买遏制了博世达公司的投资资金，使其无法扩大生产来负担竞争
带来的压力。

2)由于负债购买扼制博士达公司的投资资金，不能为运作提供资金支持，该公司
没有资金投入无法转出产品，并形成价值增值的过程。

3)根据案例所述，我们可以了解到当时博世达公司销售量很高，市场前景广阔，
可以认为当时的博世达公司为是规模经济，也就是说规模扩大可以使其成本降
低，所以负债造成的生产规模无法扩大间接影响了成本。

4)由于生产设备的落后，产品质量下降等使其成本高居不下。

成本对于产品的竞
争能力，运作系统对于市场的应变能力，运作系统抵抗市场风险的能力都是影
响巨大的。

2、产品无法满足市场需求
1)质量：根据案例描述我们可以知道，博世达公司为了尽可能快的推出产品，因
此在其发运出的货物中常常出现有缺陷的机器。

而质量是影响竞争力的关键因
素，想要在市场竞争中胜出，质量就必须体现高满意性和高符合性。

2)研发：随着科学技术的进步，新产品的开发对于企业保证其竞争力是十分必要
的，企业的生存与发展对产品的研究开发依赖性越来越大，但是博世达公司确
实答应了顾客的某些性能，工程师还没有设计出来。

3、生产规划系统无法满足生产需要
根据题目可知，博世达公司采用的计算机化的生产规划系统对于复杂的机械工具制造十分粗糙，完全无法满足生产需要，导致博世达公司无法面对市场的改变以及竞争对手带来的挑战。

4、生产周期长
生产周期长，意味着对市场响应速度慢、成本高、风险大。

来自资金和竞争对手的压力，该公司过度的增加订单，导致博世达公司不能按约交货。

5、运作系统不合理
博世达公司是一家制造企业，其运作系统属于面向订货生产，由订单驱动。

1)然而博世达公司要尽可能快地推出它的产品，过度的承诺接订单。

2)延迟交货和产品缺陷则牺牲了博士达公司的商誉，使得订单反而减少。

3)博世达对变化了的市场没有准备，在竞争对手强大的情况下，博世达依然自得
自满，固步自封，错失了战略调整的良机。

6、管理方式不合理
由于卖给了欧乐，后来又被KK公司负债购买，多次人事变动，导致不能管理人员不能以最快的速度了解企业，从而快速制定出对于公司发展最适合的管理方式。

外部因素
1、机械工具市场不景气
根据题目可知1982年美国机械市场不景气，但是题目中也说到博世达公司及其同行的命运对于美国的工业经济是至关重要的，也就是说这个行业还是很有发展前景的，但是由于时代变化，科技进步，工业生产对于机械工具的要求更高了这才导致了传统机械工具生产遇冷。

而作为一个具有竞争力的企业是需要能够在较短时间以较低的成本对外部环境变化作出响应，但是博世达公司却由于负债和技术限制以至于面对市场的改变不能及时调整自己的运作系统，做出正确的目标定位。

2、政府政策
美国政府对某些日产机械工具的投资给予税额减免，这样有利于国外生产者的发展。

政府的税收政策和宏观政策鼓励了负债购买和投机，而负债购买遏制了博世达公司的投资资金，而当时正是来国外的竞争迫使其必须进行大量投资的时候，政府政策限制了博世达公司的发展，相反却促进了外国企业的发展。

3、强大的竞争对手
竞争对手能够制造出更好、更便宜的机器。

在案例中我们了解到，日本政府扶持的卡特尔击垮了美国的机械工具制造企业，博世达企业发展的环境已经发生了重要变化。

而博世达对这个变化了的市场却没有准备，在竞争对手强大的情况下，为了企业的长远发展，就应该及时制定出利于企业未来发展壮大的战略方针。

博士达自得自满，固步自封，错失了战略调整的良机，才导致了公司运营最终的失败。

三、倒闭原因与运作管理的相关度
根据以上相关度的分析，我们判定运营管理不当是导致公司破产的主要原因。

（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。

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