电影项目风险评估的指标与方法体系研究作者：司若张强责任编辑：向竹版权：《当代电影》杂志社来源：《当代电影》电影是集合了商业与艺术二重属性的一种独特的产品，它需要较长的制作周期，从筹备到拍摄再到上映要经历一年甚至数年的时间；同时，电影需要大量人员集体合作才能完成，电影剧组少则几十人，多则数千人，庞大的团队有可能带来种种变数；另外，票房分账是目前国内电影项目最主要的收益来源，较为单一的资本回收渠道也增加了电影投资的风险。

如此漫长的制作周期、庞大的制作团队、不可控的口碑以及票房收益，都让电影项目的运作充满了不确定性，而对于投资者来说，不确定性就代表着风险。

所以，建构电影项目风险评估和管控体系对于中国电影产业的健康发展意义重大。

一、电影项目风险评估的必要性近年来的中国电影市场呈现出极其旺盛的发展态势，刚刚过去的2015年中国电影发展更是取得了突破性成果，据国家新闻出版广电总局电影局2015年12月31日晚通报，2015年全国电影总票房为440.69亿元，同比增长48.7%，其中，国产影片票房271.36亿元，占总票房的61.58%。

另一方面，据第三方统计网站“电影票房”的数据，2015年共上映新片357部，其中国产片300部左右。

也就是说，拍出来的686部电影只有不到一半进过影院。

这300部左右的国产片中，票房前二十名的电影占去了50%的票房，而其他90%的影片瓜分了剩下的票房，上映的影片中真正能收回成本的仅是少数，更不用说那没有上映的近四百部影片了。

从市场角度来看，电影的高风险特性体现在从项目开发、摄制以及发行放映各个方面，但如果影片经过了漫长的生产过程到最后却没能投放市场，这种风险对于投资方和项目团队来说是致命的。

在我国电影市场井喷式增长的同时，国务院、国家新闻出版广电总局等政府机构出台了一系列政策法规，支持电影产业的发展。

特别是2015年9月《中华人民共和国电影产业促进法（草案）》的出台，更显示了政府加大力度促进电影产业大发展的决心和信心。

该立法草案的第四十条规定：“国家鼓励金融机构对从事电影活动以及改善电影基础设施提供融资服务，依法开展与电影有关的知识产权质押业务，并在信贷等方面支持电影产业发展。

国家鼓励保险机构依法开发适应电影产业发展需要的保险产品。

国家鼓励融资担保机构依法对电影产业提供融资担保，通过再担保、联合担保以及担保与保险相结合等方式分散风险。

”可见，有关电影融资的风险管理以及电影保险、担保等业务已经引起了政府的高度重视，并写进了立法草案。

其中，无论是信贷方面的版权质押，还是电影保险产品的推出，以及多种担保业务的开展，都需要基于对电影项目风险的客观、科学、准确、全面的预估，所以建构电影项目风险评估的指标与方法体系势在必行。

图1.2008—2015年全国票房增长图风险评估是指在风险事件发生之前或之后，量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

在相对成熟的金融领域，早已建立一套较为完善的风险评估体系，通过各个评估指标给投资人一个较为客观的分析报告作为投资参考。

而对电影行业来说，电影投资还缺少一个合理的风险评估体系，风险性不能客观测算就造成了行业内各个环节之间的隔阂，尤其干扰了投资方的投资决策。

如果能建立起相对完善高效的电影风险评估体系，就能够识别电影项目中存在的风险，评估风险的级别，进而在执行项目时进行有效的规避和管控。

风险评估主要包括以下几个方面：（1）识别评估对象面临的各种风险。

（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。

（3）确定组织机构承受风险的能力。

（4）确定风险消减和控制的优先等级。

（5）制定消减和管控风险的对策。

二、构建电影项目风险评估的指标体系要建立电影项目风险评估体系，首先要明确评价电影项目风险的指标，指标即衡量某部电影风险的关键因素。

例如，一部电影的主要演员是影响该电影票房收入的重要因素，那么，主演的选择就是电影风险评估的指标之一，且经过与其他指标相比较，可确定相应的权重。

一部电影从最初的创意到最后在大银幕上呈现给观众，要经历版权购买（或原创）、剧本编写、电影拍摄、后期制作、宣传营销、发行上映、衍生品开发等多个环节。

通常一部电影的投资周期在一年到两年左右，有特殊情况甚至会延长到三年或更久。

如此长的周期，各个环节都需要进行风险识别和评估。

本文将从电影项目运作的流程入手，结合环环相扣的产业链布局，尝试构建电影风险评估的指标体系。

1.IP价值IP是2015年在电影行业内的一大热词，仿佛一夜之间人人都在谈IP。

事实上，IP并不是什么新名词，它是Intellectual Property 的英文缩写，即“知识产权”，本是一个法律概念，指权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利。

而电影的知识产权就是著作权，也就是通常所说的版权。

如此看来，IP变得大热并不是一时兴起，电影本身就是做版权生意的。

电影并不是一件有形的商品，它依靠不同的载体售卖不同形态的版权来获取利润。

首先，电影是在电影院放映的光影和声音，之后会变成DVD 光盘卖到观众的手中，然后还会在电视、网络等平台上再次播出，另外电影中的场景、人物、道具、服装等都可以作为衍生品进行售卖，所得的收入都会按比例分成给版权的实际持有者——电影出品方。

这就是市场哄抢IP 的原因，即IP具有创造无限市场财富的可能性。

在评估电影项目的风险时，IP价值具有非常重要的参考意义。

一个已经具有广泛群众基础的IP，在被改编成电影时，该IP本来已拥有的消费者就是电影的潜在观众，电影有可能将他们转变成真正的观众，贡献票房以及购买其衍生产品。

例如，郭敬明的小说《小时代》第一部《折纸时代》在2008年一上市，三天就创下了2008年全国第一的销量，并成为当年虚构类图书销售的冠军。

而后两部小说上市之后也是销售火爆，三本《小时代》蝉联了2010、2011、2012 连续三年的销量冠军。

据统计，《小时代》系列总共售出670 万册。

如此庞大的读者基础也给电影《小时代》带来了良好的票房。

2013 年上映的《小时代》取得了4.83 亿元的票房，是当年票房收入第六的影片。

而《小时代》系列电影总共获得了近18 亿元的票房。

可以说，《小时代》小说的读者基础有效降低了电影《小时代》的票房风险。

所以，在进行电影风险评估时，电影的IP价值是一个重要的评估指标。

电影《小时代》系列海报IP 价值在评估时也有级别之分。

例如一部改编自畅销小说、热门游戏、经典漫画的电影，其群众基础就要比一个简单的原创故事要大，从投资的角度来说，风险也较小。

再有像《哈利•波特》这样的超级IP，因为它是一个奇幻故事，电影中的魔杖、斗篷、飞天扫帚等都可以做成衍生品销售，魔法场景也可以开发成主题公园供游客游览，能够带来非常多元化的收入来源。

据统计，《哈利•波特》整条产业链创造了高达2000 亿美元的经济收益，其中衍生品的收益就占到70%。

所以这类覆盖全球市场的超级IP 就比《小时代》这样故事背景简单的IP 有更大的增值空间，电影衍生产品的开发在极大程度上降低了电影项目的风险。

2.电影类型每一种影片的类型对应的是一个相对稳定的受众群体，风险评估中，“类型”在市场消费领域的意义超越了其文化艺术价值的意义，它和电影上映之后的票房有着直接的联系。

据统计，2015 年北美票房前十名当中，有8 部都是科幻电影。

可见类型对电影收入的影响。

市场上，一般将电影类型分为：爱情、喜剧、动作、科幻、惊悚、悬疑、歌舞、传记、恐怖、犯罪、冒险等。

在进行电影投资时，要考虑所投资电影类型与风险的联系。

从以往的票房数据来看，国产电影票房前十名的影片中，有一半都是喜剧。

而根据腾讯发布的2015娱乐白皮书所统计的数据，2015年票房过亿元的华语片有40部，总共贡献了201.69亿元的票房，其中喜剧片就贡献了63.62亿元，占到31.5%。

紧随其后的类型是动作片、爱情片和奇幻片。

由此可见，如果电影的类型能够符合主流受众市场的口味，就能较为有效地控制电影的市场风险。

然而观众的喜好却很难把握，审美取向也是瞬息万变，所以市场上也不乏失败的案例。

在成熟的北美电影市场，一般能够取得高票房的都是科幻、动作类型电影。

但是在2012年，迪斯尼公司花重金打造的《异星战场》，根据著名的科幻小说《火星公主》改编，总投资2.64亿美元，是一部集科幻、动作、冒险于一体的大制作，但在北美仅收获了7307.8万美元的票房，亏损严重。

所以在选择电影类型时，一方面要考虑到市场的供求关系，另一方面也要尽量测算出投资回报的浮动区间，要意识到大热类型，投资规模大，竞争对手多，市场饱和度大，所承担的风险也比小成本制作和创新性产品大得多。

在国内现有的审查机制下，有一些类型有不能通过审查的风险，也需要在项目初始阶段就进行规避。

恐怖、惊悚、犯罪等类型的影片在进行创作时，要避免触碰政策红线，提前与有关部门沟通，避免在拍摄完成后审查不能通过，导致投资无法回收。

总之，风险评估中的类型指标应该综合市场规模、观众需求、竞争态势、政策法规、制作成本等各方面因素考虑，这些可作为二级指标进行风险的细化测算。

3.制片人制片人相当于电影的项目经理，从项目的研发、筹备、生产再到项目价值的变现，制片人要全程负责。

制片人有两种，一种是影视公司发起的项目，这时候制片人是公司委派的项目负责人，他要跟踪电影的策划、生成、发行等一系列活动，他是出品人的代表。

另一类制片人本身是项目的发起人，他要从选择IP 和组织编写剧本开始，之后在相关部门立项备案，确定导演、主演，以及完成筹融资布局，随后才能进入影片的摄制。

制片人的工作非常繁杂，他要参与一部电影的几乎所有工作和决策所有关键要素，包括剧本筹划、组建剧组、管控拍摄、跟踪后期制作、制定宣发计划、开发映后影片价值等。

制片人对于项目能否顺利进行以及项目价值的深度开发起着关键性的作用。

制片人也是项目风险管控的计划制定者和执行者，制片人要从项目筹备之初就进行项目的风险评估，同时在项目进行阶段从各个层面控制风险，如果出现突发状况，制片人及时进行弥补。

现在也有一些影片会聘请监制，这时候监制的作用也需要充分重视。

总的来说，制片人是一个影视项目的核心人物，管控风险是他的重要使命。

在项目风险评估中，制片人也是一个重要的评估指标，评估时要参考他以前制作的电影，以及他的工作能力和管控风险的经验，同时还要考虑制片人对团队的管理才能、市场的把握能力等。

4.导演导演是一部电影的创作灵魂，他在很大程度上决定着一部电影的艺术品质。

在选择导演时，最重要的是要了解导演的过往经验和对于同类型题材作品的掌控能力。

在确定导演之前，可以通过评估他以往作品的艺术和技术质量来衡量他的创作水准，也可以通过调研以前合作过的工作人员来获悉该导演的性格特征、工作习惯和职业素养。

总之，对拟聘用的导演尽量做到全方位了解，将对项目整体风险的认知和评估起到重要作用。