第一章行政人事部组织结构及职责I、行政人事部组织结构
2、行政人事部各岗位职责及考核指标
岗間牝饑：总錢理事部经理间接下级：前台、行政人事专员
上述的工作职责描述，每一项都会有一个工作流程，如：接听电话、接待来访人员的礼仪规范等，收发传真的记录。

根据细化的岗位职责及操作规范，制定出详细地考核内容来。

这样，即使出现人员流动，下一个人也能够很快地接手这项工作。

做到职责与考核相一•致。

以上是2010年的行政人事部人员及園位安排，根据公司的战略发展规划，需进行下-步的人才储备。

第二章2010年行政人事部工作计划
1、人力资源管理
1.1人力资源战略管理：建立公司人力资源6大管理模块的框架，实现目标：服务和协助各部门管理。

1.2组织设计和优化：从行政人事部开始，对公司的组织结构进行优化，明确各部门各岗位的职能，进行岗位分析，编制《工作岗位说明书》。

1.3员工入职管理
1.3.1招聘管理：根据需要，及吋做好人员招聘及现有人员潜力开发工作（今年工作的重点之一）开展多元化的招聘渠道：免费招聘岗站，计划在开通前程无忧。

继续（）9年的招聘工作。

10年的招聘计划需要各部门根据公司的发展规划尽早提交，力争做到：人员相匹配，满足需求、保证储备、谨慎招聘。

1.3.2员工入职和转正管理
对公司主要骨干人员签订商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。

同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考核，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的的员工予以解除劳动关系处理。

公司口前人员现状（附表提供）
1.4培训管理：提高员工综合素质、积极展开各项培训
口前建立了新进人员的培训体系，还需要进一步完善，建立一整套各部门的培训内容。

通过进行各种类型
的岗位培训利技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础。

1.5薪酬和福利管理
这是今年工作的重中之重。

实现绩效考核与薪酬结合激励人，奖效持钩，绩效决定薪资水平，绩效决定升迁奖罚。

1.5.1公司的薪酬体系改革，改动公司的工资构成结构，使之更合理一些。

1.5.2进一步完善公司的福利保障体系：公司现有福利：骨干员工公司氏期的股权激励；法定的社保（五险）; 公司提供午餐、晚餐，每顿饭费用大约5-6元，试用期结束后有餐费补助120元/月；节日礼物中秋节等给员工节日
礼物；员工活动专项经费用于员工团体出游；带薪年假、国家规定的公共假期等。

今年增加：中层及以上、公司骨干员工的补充医疗、生育险、员工生日礼品、员工每两年的健康检查。

1.6员工关系及职业发展规划
实现零纠纷。

进行离职原因分析
2、行政管理
2.1公司食堂和保洁的管理：做到食堂用餐提前规划、提前准备，了解员工对饮食方面的意见，提出改善建议。

2.2考勤管理：重新修订公司相关制度，加强日常的监督和考核，进一步规范请假、岀门手续。

2.3文体活动策划方面
2010年初组织…些文体活动：篮球赛、羽毛球等活动，増强集体之间团结合作的友情。

2.4費用控制管理
办公用品的购置与发放管理
2.5各部门之间的协调、沟通。

2009年行政人事部费用预算
1、招聘费用：
开通智联招聘：总价1800/年。

50个职位+20()份简历
赠送：4周北京热点招聘+北京专区A区Banner
2、必要的现场招聘会400元/场，两场：合计800元
3、组织文体活动费用：
为卡富公司员工的文化娱乐活动，定期举办篮球赛，羽毛球比赛。

需要购买羽毛球排两副。

篮球一个。

租学校篮球场-般每人三元左右，需要费用400元。

4、团休共建费用
为了加强和各部门之间的联系、沟通，将大家组织起来聚餐等形式，费用30()元。

5、准备为员丄生FI的时候送节日小礼物费用在3.5元或过节时(八月十五、元旦)中国的传统节FI发一个小礼物，费用合计500-800元。

6、团体出游200-300/A,合计3万元。

费用共计：34100元。

以上计划是否可行，请领导批示！
行政人事部
2009 年 12 月 29 口。